为深入推进党建与科研生产经营“双融双促”、充分激发党员推进生产交付和质量提升的先锋模范作用，航空工业江航机加厂党支部着眼于抓好关系生产经营的关键指标，研究制定管理方案，建立了党员与KPI指标挂钩的责任机制。经过一年多的运行，充分激发了党员的干事创业热情，极大提升了产品质量和生产准时完成率。

以机加厂党支部委员为核心，成立专项工作组，党支部书记任组长，厂长任副组长，主要负责识别并确定党员挂钩的关键指标，策划制定党员与关键绩效指标（KPI）挂钩责任管理方案并组织运行，提供资源、沟通协调、跟踪落实并组织考核和总结评价，定期对党建工作开展的质效进行评估和反馈，以确保实施方案有力有序、精准高效推进。

党支部多次组织研讨，主要围绕科研生产任务，以生产交付和质量安全为核心内容，确定与党员挂钩的关键考核指标，制定《机加厂党员与关键指标（KPI）挂钩责任管理方案（试行）》。

搭建责任平台，把年度党员公开承诺与KPI指标挂钩，通过承诺、践诺、履诺、评诺，推动考核任务完成；成立党员突击队，签订生产任务书，保障航空装备交付。搭建创新平台，依托劳模党员创新工作室、技能竞赛、岗位创新等方式，锚定痛点难点关键点，以问题为导向，推动攻坚项目提效。搭建班组平台，党员班组长聚焦学习、质量、技能、精益等内容推进“六型班组”建设，有力推动生产效率和产品质量提升。

党支部按月对党员的批产零件生产准时完成率、科研新品试制计划完成率、工时排名、零件一次提交合格率等情况进行统计，经专项工作组审查确认后，在机加厂内进行公示。公示期内，党员对指标有异议的，可向党支部反映，党支部进行及时调查核实并反馈。

党支部建立配套的奖励和问责机制。对当月达到生产准时完成率和科研新品试制计划完成率目标，且工时排名在前5位的党员，给予通报表彰与物质激励。对当月生产准时完成率、零件一次提交合格率未达标或工时排名在后10位的党员，党支部书记进行“一对一”提醒谈话并扣除相应绩效，同时取消其当年度评优评先资格。

党支部通过党员KPI考核，引导激励党员敢于担当、积极作为，切实推动党建与科研生产经营“双融双促”，实现价值创造。党员队伍建设质量取得明显进展，党员干部的业务能力和综合素质也得到了大幅提升，为公司年度生产经营目标的全面完成提供了坚强的组织保证和质量支撑。通过开展党员关键指标考核，有效激发了党员的内在潜能和干事创业热情，为公司全体职工作出了模范和表率。机加厂连续2年被评为江航“先进基层党组织”，并获评合肥市直机关工委“四星级”党支部。多位党员荣获安徽省劳动竞赛先进个人、合肥青年五四奖章、合肥市向上向善好青年、江航“十大杰出青年”等称号，党员的先锋模范作用得到充分彰显。

通过搭建党员责任平台、创新平台和班组平台，开展专项培训、技能比武、导师带徒等活动，充分激发了广大党员和青年的学习热情，营造全员“在学中干、在干中学，以赛促学、以学促行”的良好氛围。江航机加厂的批生产计划准时完成率、新品试制计划完成率逐年创新高，较上年批生产准时完成率提升了近45%。产品交付质量全面过硬，机加厂零（组）件一次提交合格率稳定在99%以上，且通过大力推广使用新型零件防护用品，零件外观质量得到了显著改善，阶段性实现了高质量交付目标。（文字/吴胜利 丁洁）