2017年，邹市明终于败光了自己多年攒下的两亿多，当初他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平邹市明体育文化健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2017年对邹市明来说是个转折点，那一年他在擂台上输给木村翔，结束了自己辉煌的拳击生涯，退役后，他没有选择安稳的生活，而是把多年拼下来的两亿多身家投向商界。 他盯上的地方是上海黄浦江畔，寸土寸金的陆家嘴，18000平方米的巨大场地，租金高得惊人，他还是签了下来，开了一家体育文化健身中心。 他坚信自己的“奥运冠军”头衔能带来源源不断的人气，能撑起这家堪比五星级酒店的豪华场馆。 健身中心开业初期的确热闹非凡，场馆里德国进口的跑步机、比赛专用的沙袋、精致的装修都让人眼前一亮，年轻人纷纷前来打卡，那时候的气氛像明星见面会一样火爆。 可这种热度没能持续太久，新鲜感过去之后，真正愿意长期留下来消费的并不多，上海的健身习惯更多集中在瑜伽、跑步等轻量项目，拳击训练既辛苦又容易受伤，很难成为大多数白领下班后的首选。 再加上年卡动辄五六千元，直接把不少潜在客户挡在了门外，而隔壁一些平价健身房一小时五十元的收费更受欢迎，客流量开始直线下滑，健身中心的会员数甚至不如普通社区拳馆的一半。 市场需求没有跟上豪华配置，收入和支出之间的差距越来越大，最严重的时候，账面上只剩七位数，员工工资被拖欠，保洁阿姨都要等上两个月才能拿到薪水。 2020年疫情袭来，让困境彻底恶化，四个月没有任何收入，房租水电却一分不少地吞噬账户余额，复工后，周边又冒出多家价格低廉的拳击馆，50元一小时的“拳击自助”很快吸走了剩余的客户。 场馆逐渐冷清，大片空间空荡荡，甚至能听见回声，拖到2024年，健身中心彻底关停，邹市明卖掉了在北京、上海和海外的房产来补亏，最终对外承认自己创业失败。 面对失败，他自己也有过深刻的复盘，他承认当年太幼稚，开局摊子铺得太大，完全没做市场调研。 还带着运动员的那股冲劲和孩子气，什么都要最好，装修要豪华，器材要顶配，却忽视了商业的基本规律，他说自己太讲情怀，以为只要热爱就能撑起一门生意，但情怀并不能填平现金流的缺口。 放眼其他体育人，有的选择了完全不同的道路，李宁在退役后靠品牌一步步做大，经历过低谷也靠产品线和组织能力撑了过来，张继科尝试茶饮创业却遭遇合伙人跑路，教训在于风控。 许昕利用奥运热度打造个人IP，尝试从自媒体和品牌切入，这些例子都说明，冠军身份并不等于商业成功，关键还是市场、现金流和持续经营的能力。 从商业逻辑看，这家健身中心失败的根源很清晰，品类、目标人群和价格的三角关系没有平衡，高客单价无法支撑高频消费，固定成本过高，现金流断裂是必然。 装修和硬件的过度豪华，并没有提升顾客的核心体验价值，真正的竞争对手其实不是别的拳馆，而是瑜伽、跑步、有氧训练这些大众更愿意为之花时间的选择。 外界曾有过不少批评声，有人把责任归咎于冉莹颖，称她是“败家”，邹市明却公开护妻，表示创业是两人共同的决定，没有她的陪伴和承担，自己不会有今天。 他说过，自己给这段创业经历打三分都嫌多，这份低分并不是示弱，而是一种对现实的认清，拳击擂台上至少有裁判数秒，倒下还能再起，但商场上没有这样的读秒机会。 回头看，如果2017年不直接上“黄浦江旗舰店”这样的大盘，而是先做小型社区馆验证需求，再一步步扩大，或许结果会不同。 如果能在价格层级上设计不同产品，既有低门槛体验又有高客单私教，用户可能会留得更久，如果有资本和专业团队介入，不至于所有风险都压在个人身上，这些都是后来才看明白的道理。 邹市明说过，创业比打拳更难，两亿多的损失对普通人来说难以想象，但他自己谈起时却带着淡淡的无奈，他承认失败，也接受自己要重新开始。 虽然这次赌局输了，但他还保有一份坦荡，那就是面对失败的勇气，对他来说，擂台和商场最大的不同是，擂台讲究力量和规则，商场考验耐心和理性。 他在拳击场上赢得过世界的尊重，在商场上交过最昂贵的学费，这段经历至少让人看到，光环褪去之后，一个冠军依旧在寻找成长的方式。 信源：中国企业家杂志——邹市明首谈创业经历，“给自己打3分都多”
