职场里遇到“猪队友”，究竟是谁的困境？ 职场中，“猪队友”似乎成了高频吐槽词。有人把项目搞砸归咎于搭档能力不足，有人因同事拖延而被迫加班，但换个角度看，所谓的“猪队友”困境，往往藏着更复杂的职场真相。 真正拖垮效率的，从来不是“能力短板”，而是“责任模糊”。当一个任务没有明确分工，A以为B会跟进，B觉得C该负责，最后全组陷入“三个和尚没水喝”的僵局，这时没人是绝对的“猪队友”，而是协作机制出了问题。就像拔河时所有人用力方向不一，再强的个体也拉不动团队。 比起抱怨队友，更该警惕“自我设限”的心态。总把问题归罪于他人，本质是在逃避自己的责任——是否提前同步了关键信息？有没有主动补位短板？职场不是单人赛，遇到协作漏洞时，与其贴标签，不如做那个“补位者”：用清晰的清单明确分工，用简洁的沟通对齐进度，用积极的行动带动节奏。 说到底，职场中没有绝对的“猪队友”，只有没磨合好的团队。把吐槽的精力用来优化协作，把指责的语气换成建设性建议，所谓的“猪队友”，或许会变成并肩作战的伙伴。
