李斌内部讲话，聊到了几件比较重要的事：
1、保交付。明年一季度购置税调整，年底成为需求的高点，明年一季度行业会面临需求下滑，所以要抢收。
2、12 月全新 ES8 的产能达到 1.5 万台以上，目前看比较有信心。
3、L60 改款后，接下来四季度没有新车，所以比较重要的是软件要按时高质量地交付。（这里核心应该还是围绕蔚来世界模型2.0+乐道裁剪版世界模型）
4、要培养自己把长期的目标和短期的执行结合起来的能力。今天走的每一步都是为了长期的竞争力，但大家常常被短期的事情逼迫，就把长期放下了。
5、蔚来做 CBU 的目的就是让每个人在花钱时候，想清楚价值创造在哪、回报如何。
这个本事没有培养起来之前贸然地去做事情，就是我们过去几年曾经犯过的错误。
大公司怎么死掉的？就是各部门抢预算，凡是抢预算的公司最后都会变成内部资源利益争夺，而不是变成外部价值创造，那一定会出问题。我们得赶紧具备这个能力，否则日子好过一点，很容易好了伤疤忘了疼。
6、组织要形成能力，要改掉惯性，比个人可能容易些。因为组织目标更容易量化和验收，能互相监督促进，个人反而难一点。
蔚来全新es8蔚来汽车
