[中国赞]荷兰刚把碳化硅外延炉和DUV光刻机加进对华禁单，格力就转身把30台进口设备订单，换成了北方华创和中电科48所的国产货，交付还提前了四个月。 （信源：百家账号——荷兰冻结闻泰科技第3天,董明珠30亿破局中国芯片密码） 当荷兰一纸冻结令拍下，闻泰科技斥巨资买来的百亿芯片帝国，几乎一夜之间就成了沙滩上的城堡。而在另一头，曾经被所有人嘲讽的董明珠，带着30亿资金再次杀入芯片战场，她自家的工厂正在火力全开。 这事儿真不是偶然，它背后是两种发展思路的终极对决，一个要“面子”，一个要“里子”。 对那些想走捷径的中国公司来说，出国“买买买”简直太香了。闻泰的故事就是最好的例子，安世半导体这家公司，不光是全球第三的功率器件大牛，一年还能给闻泰贡献147.15亿元的营收，占了总收入的16%。这买卖，怎么看都像是捡了个大便宜。 可这种买来的安全感，骨子里脆得很。它的命门一开始就写好了：八成的产能在国外，核心高管是外国人，公司对地缘政治这趟浑水，几乎没有任何防备。 所以当荷兰那边一套丝滑的“行政冻结加司法托管”组合拳打下来，闻泰才恍然大悟，原来自己从来就没真正拥有过这家公司。董事长被暂停职务，99%的股权交给第三方托管，事实摆在眼前：没有扎根在自己土地上的控制权，再牛的市场地位，风一吹就散了。 跟闻泰的闪电战相比，董明珠走的，是一条当年被无数人说“疯了”的持久战。2018年，当她说要“倾家荡产也要搞芯片”的时候，迎接她的是市场的质疑和下跌的股价。但恰恰是这种“笨功夫”，给格力造出了真正意义上的护城河。 这套打法的核心，就四个字：“以用带研”。 这首先解决了搞研发最大的坎儿：东西造出来卖给谁？格力每年4000多万台的空调产量，就是最大的底气。自家的芯片，从设计图纸上下来那天起，就不愁没地方用。这就给那个需要熬上好几年的研发周期，上了最稳的保险。 接着，一个能自己转起来的飞轮就形成了。就拿格力自己搞的EM32系列MCU来说，成本比进口的直接砍掉40%，一年下来光这一项就能省下35个亿。 这种“研发-生产-自用-再研发”的循环，让技术创新直接变成了利润，又变成了下一轮研发的钱。到现在，格力芯片的出货量已经接近2亿颗，碳化硅芯片的良率更是达到了99.6%，靠的就是这个。 更狠的是，董明珠追求整条链子的安全。她不仅设计芯片，还自建亚洲首座全自动化碳化硅工厂，超七成设备为国产。甚至连保持工厂洁净的磁悬浮分子泵都自主研发，能耗直降45%。这种对“里子”的执着，与闻泰对“面子”的依赖天差地别。 当然，光靠一个董明珠，还撑不起中国芯片的整片天。她的单点突破，必须和国家层面的产业链布局，形成合力。 一方面，我们需要更多像格力这样的“尖刀部队”，在某些赛道上直接“换道超车”。比如格力搞的第三代半导体，不仅自己用，还成功打进了比亚迪的供应链。董明珠牵头搞的“家电芯片产业联盟”，也是想把一个企业的成功，变成整个行业的进步。 另一方面，更需要国家队来把整个产业的“底盘”打牢。中国的芯片产业，现在一半是火焰一半是海水：成熟制程的产能到今年能占全球35%，但像光刻胶这类37种关键材料，超过90%还得靠进口。 所以，3000亿的国家大基金三期，精准地投向了设备和材料这些短板；中芯国际也在N+2工艺上奋力追赶。这些努力，就是为了给格力这样的“尖刀”一个稳固的作战平台。 闻泰的学费是昂贵的，但也给所有人提了个醒：在全球化风向转变的今天，真正的安全感，绝对不是从“购物车”里能买来的，而是必须从“车间”里干出来。就像董明珠说的，核心技术是你家里的钥匙，你拿别人的，人家随时能收回去。 只有当更多企业从“买买买”转向“造造造”，把每一步都踏踏实实踩在自己的土地上时，我们今年实现70%芯片自给率的目标，才算真的有了根。
