终于看明白了 宗泽后根本不是被做局 也并没有败自己的侄女给宗馥莉，而是输给自己的格局和人品 当初，他看宗馥莉去做娃小宗，自己也非要搞个娃小智出来，就是在耍小聪明。 还打压宗馥莉，说她缺乏“德艺双修”的积淀，称是水军害了她，让她越走越远，无法回头 。 了解宗泽后过往的人都清楚，他并非毫无商业基础的门外汉。作为宗庆后的堂兄弟，他早年也曾在娃哈哈体系内摸爬滚打，见证过品牌从区域小厂成长为国民饮料巨头的全过程，按说该比谁都懂“深耕”二字的重量。可偏偏在IP运营这件事上，他把多年的行业积累抛到了脑后，眼里只盯着宗馥莉的动作，完全没了自己的节奏。宗馥莉操盘“娃小宗”之前，团队花了近一年时间调研年轻用户喜好，从形象设计到内容策划，每一步都踩在市场需求上，甚至还联动娃哈哈经典产品做了跨界创新，这才让IP快速站稳脚跟。而宗泽后的“娃小智”，从曝光到上线不足三个月，形象照搬、内容空洞，连核心的用户定位都模糊不清，明眼人一看就是仓促跟风的产物。 他嘴上指责宗馥莉“缺乏积淀”，可真正缺乏沉淀的恰恰是他自己。当时有媒体追问“娃小智”的核心竞争力，他支支吾吾说不出个所以然，反倒把话题引向对宗馥莉的批评，说对方“靠资本堆砌热度”“不懂得敬畏市场”。可事实是，宗馥莉在运营“娃小宗”时，不仅亲自参与产品联名的细节讨论，还主动下沉到高校做用户访谈，甚至接受过几次有争议的批评建议，不断调整运营策略。而宗泽后呢？除了初期的高调宣传，后续几乎看不到任何对产品的优化动作，遇到负面评价就归咎于“水军抹黑”，把失败的责任全推给外界。 商界从来不是“复制粘贴”就能成功的赛场，尤其是IP运营，拼的是差异化和持续投入。宗泽后本该利用自己多年的行业资源，走出一条和“娃小宗”不同的路线，哪怕聚焦细分领域深耕，也未必没有机会。可他偏偏选择了最省力也最没格局的方式——跟风+打压。这种做法不仅没能让“娃小智”出圈，反而暴露了自己的急功近利。试想，一个连对手的努力都看不见，只会靠贬低他人来掩饰自身不足的创业者，怎么可能赢得市场和口碑？ 更让人唏嘘的是，宗馥莉作为后辈，自始至终都没对这位长辈的言论做出过回应，反而把精力放在了拓展“娃小宗”的商业边界上，后续推出的周边产品、公益合作都获得了不错的反响。这一对比，更凸显出宗泽后在格局上的短板。商业竞争可以激烈，但不能失了底线；可以不认同对手，但不能否定对手的付出。他的失败，从来不是因为“输给了宗馥莉”，而是输给了自己的短视、浮躁，以及那颗容不下他人优秀的狭隘之心。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
