小小震惊一下，飞书的平均人工成本：80万/年。飞书的订阅收入超过了2亿美元/年。在中国，软件服务收入能达到这个规模的企业，一只手数得出来，而且其他家都是创办了十几二十年的公司；- 飞书的人均人工成本大约80万/年。报道里也提到，似乎贵的人做出来的产品确实审美更好；- 飞书曾经追求过DAU的目标，后来发现这在toB领域是不合理的，然后转成了以订阅收入为目标；- 飞书一直在亏损，但字节其实也没有要求飞书一定盈利。飞书的使命，其实是支持好字节的组织管理。飞书的诞生，其实就是因为最早使用的钉钉不符合组织的需求和审美。所以你看，这也许就是成功的意义，能够获取和支配更大的资源，来改变世界。当我们只是一个普通使用者的时候，我们只能抱怨钉钉。而当我们有足够的资源，我们就可以做一个产品来取代它。
我跟你说个扎心的事儿。一万多买的第一代三星折叠屏，昨天拿去卖了，263块。你
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