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刘强东做企业真没得说，你还知道京东哪些创业故事呢？

看新闻了吗？阿里在浙江种地，华为在四川种田，京东在河北建智慧农场，格力在东北玩大棚。为什么呢？各大企业都在抢种地？正是刚刚结束的中国农村工作会议，重点强调乡村振兴的重要性，国家级拿岀7万亿砸向乡村，各种政策都在向乡村农业靠拢。这些大企业很灵通，马上就向农村转移了，开发新农村，新产品了。

三大外卖平台商战，谁是真大气？目前一家已经出局！近期，美团、饿了吧、京东三大平台商战，对于消费者而言，还是占到一些便宜！三大平台商战，那么中间的补贴金额谁出？很多人认为是平台出，可有商家直接出来控诉饿了吗！商家出钱，给平台造势！这样来看，是不是京东平台最大气？目前还没有商家出来控诉京东呢！

明天（7.21）这六大板块值得关注！一、人工智能/AI智能体（工信部“人工智能+”行动驱动）板块逻辑：政策推动AI与实体经济融合，聚焦算力基建、大模型应用、行业解决方案，短期博弈政策红利，长期看技术商业化落地。1.云赛智联：上海国资+算力双引擎：运营上海国资云，参建临港300P智算中心，深度绑定地方AI项目；业务延伸：智慧政务、智慧城市方案覆盖长三角，政策倾斜下订单确定性高。2.拓尔思：NLP大模型龙头：“拓天大模型”在政务、媒体领域落地；业绩爆发：中报预增50%-80%，20年行业数据积累构建训练壁垒。3.熙菱信息AI政务标杆：视频图像识别技术领先，服务公安、海关等边疆安防项目，场景稀缺性强。4.恒为科技5.直真科技AI运维第一股：用大模型优化通信运维，拓展AI训练平台，中报业绩拐点显现。二、机器人/脑机接口/元宇宙（未来产业政策催化板块逻辑：政策聚焦人形机器人、脑机接口等前沿领域，短期炒题材，长期看核心部件、场景落地。1.建科机械（建筑机器人龙头）：钢筋加工机器人市占率超60%，智能焊接/弯曲技术领先，中报预增30%+。2.上纬新材：高温固化材料用于机器人关节/脑机接口封装，打破海外垄断，供货埃斯顿、汇川。3.延华智能：元宇宙+智慧园区打造虚拟孪生场景，参股医疗公司探索脑电设备，题材新颖。4.长青科技：元宇宙显示核心（LED屏、光学透镜），50%出口绑定海外元宇宙内容商。5.南兴股份：智能仓储机器人服务京东/菜鸟，AI+仓储方案驱动，中报预增40%。三、稀土永磁（中报预增+新能源需求）板块逻辑：新能源拉动稀土需求，中报高增（如北方稀土预增50%+），博弈业绩兑现+政策收储。1.北方稀土：全球稀土龙头，中报预增55%，机构重仓+高分红。2.中色股份：海外稀土布局（赞比亚、），母公司资产注入预期（中色南方稀土）。3.华宏科技：稀土回收龙头，再生稀土成本低30%，中报预增60%+。4.久吾高科：陶瓷膜用于稀土冶炼废水处理，打破海外垄断，绑定北稀、盛和。5.锌业股份：稀土冶炼黑马，市盈率15倍+中报预增45%，低价弹性标的。四、锂电池/固态电池（硅基负极国际标准落地）板块逻辑：硅基负极标准加速商用，提升电池能量密度，利好材料、设备、电池厂商。1.天齐锂业：锂矿龙头，中报预增300%+，绑定全球电动车链。2.盛新锂能：锂盐+回收双轮（4万吨锂盐+2万吨回收），扩产绑定宁德、比亚迪，中报预增。3.东方锆业：固态电池电解质核心，核级锆材技术拓展至锂电，国产替代稀缺。4.利元亨：锂电设备龙头，AI+机器视觉优化产线，中报预增50%。5.金圆股份：锂矿+回收闭环（阿根廷矿+盐湖提锂+电池回收），2024扭亏，中报预增120%。五、AI眼镜（产业创新峰会催化）板块逻辑：AI眼镜从尝鲜到普及，聚焦光学元件、模组、供应链，短期炒硬件迭代，长期看消费场景爆发。1.力鼎光电：VR/AR镜头龙头，研发超薄棱镜适配AI眼镜轻量化。2.中光学：军用光学背景，供应华为/大疆AI眼镜光波导、滤光片，央企资源倾斜。3.智立方：AI眼镜检测设备龙头，绑定苹果供应链，设备订单随放量爆发。4.比依股份：消费电子代工跨界AI眼镜ODM，绑定小米、字节，传统+新业务双驱动，中报预增25%。5.好上好：电子分销+芯片方案商，代理高通icon/瑞昱，整合资源解决AI眼镜供应链难题。六、低空经济（上海国际博览会催化）板块逻辑：上海试点低空开放，聚焦整机、零部件、运营服务，政策红利驱动产业落地。1.洪都航空：教练机+无人机双平台（L15垄断+翼龙级无人机），军工技术赋能民用低空。2.中无人机：察打一体无人机龙头（翼龙-10军方订单饱满），高原/海洋场景验证，市占40%+。3.航发动力：航空发动机核心（涡轴发动机供直升机/无人机），国内唯一整机平台，中报预增35%。4.华建集团：低空规划设计龙头（编制上海/深圳icon规划），从规划到运营全链条参与，政策稀缺标的。5.厦门信达：无人机+5G网联布局，受益闽粤低空试点，无人机配送/巡检订单落地。股票a股

京东以后的财产争夺战，可能比娃哈哈还要精彩！原配生有嫡长子，西红柿姐据说也有一儿子一女，奶茶姐是现任正宫，也是筹码最多的，育有两儿一女。好像这些“皇子公主”，大多数都是外国户口#全民夏日派对#不知道到时候，大家是支持嫡长子呢？还是支持🧋姐的俩儿子呢？而且奶茶妹妹有俩儿子呢，到时候也不好分吧。

京东为何退出外卖大战现在打开外卖软件就会觉得奇怪，怎幺京东外卖的入口找不见了。刘强东曾经喊着京东要“改写外卖格局”的巨头，就这样悄无声息地退场了。难道是京东打不赢吗——可京东有现成的仓储，有百万骑手资源，甚至能调用京东超市的货。经过这段时间的实践发现：大部分用户打开京东APP时，主要的是买家电、囤日用品，而其他的诸如点杯奶茶的用户比例小。相应的没有任何竟争优势，京东付出的成本远高于其他几家平台。现在进入外卖行业，相当于在别人的碗里抢饭吃，还不如退一步守住自己的“3C家电”基本盘，对企业发展更有利。有时候，懂得不做什么，比知道要做什么更重要。希望京东越来越好，东京值得信赖和关注。京东是真正的企业，刘强东是真正的企业家！

约谈！要停战了？回于理性，估计难，资本是懒的现在三家，美团一家独大，然后是饿了么，然后京东，毕竟刚刚起步，三强三杀，更多还是获取普通人上流量，毕竟这个时代流量为王，二哥带头，小弟参与，然后大哥入场参战，毕竟起因还是那一笔500亿补贴，然后就是三家厮杀，零元购开启，监管入场了，要求外卖平台理性竞争，就看三者是不是或者能不能“握手言和”了。

很意外！外卖大战刚到白热化，怎么京东外卖就要熄火了？骑手跑路、补贴撤销，东哥再不出手，可真要出大事了！最近，有京东外卖骑手透露，如今平台上支持超时20分钟免单的商家已经越来越少。并且，陆续还有不少媒体披露，超时免单也将改为赔偿4元消费券。如今这波改动，很明显是平台烧不动钱了，结果也可想而知，大批用户肯定都会跑路。造成如今这副局面，说白了，就是京东外卖烧钱没烧对地方，只顾着补贴用户，却忽略了骑手。想想就能明白，平台再怎么爆单，骑手不乐意接，那都是白瞎。可如今京东外卖骑手不仅单量和单价双双打折扣，高温天也没有什么活动和补贴，收入急剧收缩。并且平台为了稳住配送配送效率，还走了一步歪棋，不断压缩本就紧张的配送时长，有骑手甚至跑10单超10单，并且超时罚款还从50%提升到70%。一波波操作下来，导致骑手不满的情绪日益高涨，纷纷离职，回到了美团或是饿了么。回想当初，东哥又是拉着骑手吃火锅，又是一口一个的叫骑手兄弟，大家都以为跟着东哥就能吃香的喝辣的。可兄弟情终究是不能当饭吃，骑手也需要真金白银来为维持生活。不过，我也相信东哥能够及时调整，让兄弟二字不再只是嘴上说说而已。

平时大家同情可怜的外卖小哥，人性的弱点暴露出来了京东外卖改了规则，晚到20分不再免单，于是明显的感觉到了外卖小哥的牛皮了。10点下单，预约11点半到45分送达，结果超时半小时，小哥明明在附近送其他单，就是慢悠悠不来，催都催不动。之前京东有超时免单，小哥为了不免单都准时得很，现在规则一松，服务态度就变了。美团倒是准时，因为有考核在那儿压着。看来，规则对人的约束作用真不小，没了约束，有些人就容易“放飞自我”。规则只是外因，服务态度才是内因。你觉得平台该用什么样的规则，才能让外卖小哥一直保持好服务？

美团高管称不关注京东不关注有点夸大了，但是京东确实对美团影响不大，美团的大规模补贴源于阿里巴巴的淮海战役。京东作为新玩家，投入百亿补贴，钱看着不少，但是在美团看来也不算多，套路也都是之前玩剩下的，唯一的区别就是给全职员工五险一金，公关战赢了，但是绝大部分外卖用户都是价格敏感型，京东在商家数量处于劣势的情况下，一但补贴减弱，用户就会回流美团和饿了么。老张杂谈

现在所谓的外卖大战，本质其实是即时零售大战！美团，京东，阿里这次短期之内不会分个高下的，谁也不愿意输，谁输了就意味着要从即时零售领域出局，至少也要被边缘化！当然了，这么砸钱拼外卖与即时零售，企业利润是肯定会受到影响的。这个在外后的财报会直观的体现出来的。但是营收因为补贴大概率反而会增长。至于三家最终谁会胜出，这个比较难判断，各有各的优势吧！倒是让消费者短期内得到了很大的实惠！不得不说这个电商领域的竞争，是越来越白热化了，从以前的跑马圈地，到后来的放眼增量市场，再到现在的争夺存量市场，也暴露出了互联网的流量红利开始逐步见顶！

刘强东气的得拍桌子了，今年最不愿意接受的事果然还是发生了！京东直接打通了阿里的任督二脉！本来阿里饿了么被美团摁在地上摩擦了7年，救星来了，马上学刘强东把外卖扔到淘宝里，结果：这下好了，日单量飙到8000万，翻三倍的狠劲，简直是踩着京东的模式打翻身仗。这还不算完，淘宝刚官宣说，怒砸500亿补贴消费者啥的。阿里内部人士说马云亲自督战，还要给马云汇报外卖战况。阿里这个巨头的实力不是美团能比的，这么一看美团估计稳不住外卖一哥的位置了。真替刘强东感到惋惜，东哥万万没想到的，自己拼命打美团，压根没把饿了么放眼里，结果倒是自己亲手给阿里递了把刀，他两家打得有来有回，让自己成了尴尬的助攻了！其实最不希望的是东哥倒下，希望东哥挺住，京东外卖挺住！

美团、饿了么、京东，只有刘强东在乎外卖员，不是说给外卖员缴纳五险一金。而是新推出的定制款二轮电动车，这款车对外卖员最贴心的就是可躺腰靠。现实中好多外卖员我看到在等单的时候，有的是在电动车上坐着，有的就像图片中一样在电动车上躺着，但没有腰靠，背部有一点是悬空，时间长脖子就不舒服。能有这个可躺带支撑的腰靠，外卖员休息也舒服一点。

京东外卖取消了超时20分钟免单，改成超时10分钟赔2元优惠券，超时20分钟赔4元优惠券。昨天用京东秒送点外卖，发现下面显示准时宝，提示超时送优惠券。后来超时了还没送过来，联系配送员也无人接听，超时20分钟后，收到一张4元优惠券。京东刚开始送外卖的时候，承诺超时20分钟免单，结果一个月左右就没有了，改送优惠券。送的优惠券还有有效期，这对于不常点外卖的人来说真的很鸡肋，也可以说是毫无诚意。

美团做了十年的外卖，结果现在突然多了两个对手，一个是京东，一个是淘宝。​​京东搞起了小时达，淘宝推了闪购，前后加起来投了接近千亿，但烧的钱还没回本，公司市值就先蒸发了几千亿，王兴看着也不理解，这到底是为了什么。​​如果只是为了抢生意，这么玩代价太大了，外卖不是一门赚钱的好生意，美团自己都承认，能挣钱的不是送外卖，而是通过骑手系统搞金融搞到家搞广告搞会员，那些才是利润来源。​​但现在的情况变了，对京东和淘宝来说，不抢下外卖这个场景，就很难在即时零售这条路上走下去。​​现在大家打开App的频率已经不像以前那么高了，能争的，都是用户下一单的那几分钟。​​谁能在用户肚子饿、要买菜、想送礼物的时候出现，谁就有可能重新建立入口，不在那个入口上，后面的交易再智能也没有机会。​​京东这几年仓储物流跑得很快，但它的弱点就是最后三公里，淘宝虽然日活庞大，但在配送速度这块也一直没优势。​​美团的强是把线下骑手变成了线上触点，现在别人都想复制这套，甚至加钱也要把局面扳回来。​​但模仿本身就是烧钱换时间，光是把人、系统、商家串起来已经不便宜了，更别说要把服务做得稳定、价格跟得上、体验还能不出错。​​这种事没两三年的积累，根本跑不出结果，美团自己也没盈利到让别人羡慕的程度，大家花大钱冲进来，其实不是奔着赚钱来的，而是奔着不能被落下来的。​​所以说现在的局面是，三家都知道这件事难做，但又都必须做，就像几个人抢船位，即便知道前面是风浪也得硬上，这时候比的不是谁能赚多少钱，而是谁能撑到别人退出。​​只是用户真的有那么大需求吗？点外卖的核心是价格和速度，但平台之间的价格战已经打了好几年，用户早就习惯了优惠补贴，一旦哪家退一步，数据就掉，但一直烧钱留人，也不现实。​​现在拼的是耐力，不是创意，京东和淘宝选择这时候入局，也说明它们对自己其他业务线的增长已经没那么乐观，不想再错过下一个用户习惯迁移的机会。​​但烧钱换增长的阶段一旦过去，平台要的是闭环能力，如果最后三家都还在亏损，那就只剩下谁亏得起了。​​你们觉得这种高投入的外卖大战，最后会不会真让用户得利，还是只是让平台继续卷下去。股票

观点网讯：7月15日消息，京东物流与国内知名零食连锁品牌爱零食近日达成合作，双方在贵州省合作建立的专仓正式投入使用。爱零食自2020年在长沙创立，凭借“源头直采+量贩折扣”的创新模式，五年内迅速拓展超2000家门店，跻身...

通过我做餐饮的二姐之口，给大家看看外卖大战有多恐怖。以下是她的口述整理：“第一，乱了，整个的乱了，以前穿美团的外卖员就是来拿美团外卖的，穿饿了么衣服的就是拿饿了么外卖的，穿京东衣服就是拿京东外卖的。现在，完全乱套了，主要是出来一个众包，把所有外卖都搞到一个地方，都可以接单，所以，除了外卖员自己，包括我们店家，都没法知道他们到底是来拿什么外卖的。第二，我们的价格已经无法自己掌控了，被平台拿捏了，拿美团来说，它为了搞价格战，自己补贴一些，通过改价的方式把我们的价格也改低，让我们亏本卖，来增加赢面。以前，我们一单还能挣几块，现在卖一单亏几块，关键你还不能不搞，像我们如果不和平台合作，可能一天也就是卖几百块，那肯定赚不了钱。所以，等于我们商家在亏本陪着这些平台打价格战。第三，前段时间杀出来一个京东，一开始很火爆，现在基本只剩下美团和饿了么大战了，一开始各种撒福利，对着商家对着顾客猛撒。我们以为好日子来了，结果后来才发现京东是来搅局的，它闪现了一下后，整个外卖市场就乱套了。怎么乱套的呢？美团背后站着腾讯，他们在搞0元购，正儿八经搞，饿了么背后站着阿里巴巴，淘宝现在搞闪送，动不动一块钱可以买几十块的无门槛优惠券，直接把消费者整不会了。后来才知道，这阿里自从并入中国电商事业群后，就一门心思搞价格战，闪购宣称要在未来12个月内直播给消费者及商家供500亿元。这是啥概念，等于一天要烧1.4亿。他们烧钱，我们也得陪着烧，这得烧死多少小店铺啊，我们正好是小店铺。听说，他们6月份烧了5000万单，七八月还是关键战场，就7月3日，就有你们媒体爆出，说淘宝闪购即将在周末冲击日订单数1亿。这样烧钱，消费者就疯了，以前不买东西的现在也拼命买，我这里有一个客户，突然一天点了7单，都是小单，我都想问，他点这么多吃不吃得完。其他人也开始拼命点，我们是忙死了，但是钱却没赚到，这不是乱套了吗？第四，外卖员也疯了，以前你还能看到外卖员在路边把车停着在那里玩手机，你现在哪里看得到，因为单太多了。有的外卖员，听说跑得勤快一天能跑1000多块，也不知道是真的假的。反正我看好多外卖员来我这里拿单的时候，车上都塞满了，爆单的太多了，单子太多了。所以很多外卖员从早上10点搞到晚上十点，反正送不完的单，外卖员看着钱在那里，也只能跟着捡钱，被架上去了。”在我二姐看来，这场外卖大战表面是平台与平台之间的竞争，实际上，却是大神打架，小鬼遭殃，最终受伤的是他们这些中小店铺，因为根本扛不起他们这么个造法。她非常怀念京东没有入局时候的景象，一切都井然有序，外卖员也不像现在这样行色匆匆，顾客也不像现在这样疯狂，他们也能安安稳稳地守着小店。聊天中，二姐透露出自己对未来的担忧，她说：“也不知道这场外卖大战何时停歇，自己能不能撑到他们一决胜负的那天。”而对于胜负已决之后的日子，她也表示并不乐观，她说：“等到他们胜负已决，他们这些中小商铺，还有外卖员肯定会被平台拿捏死，因为已胜的平台肯定一家独大了，一切就都被他们垄断，一切都由他们说了算了。到那时，顾客可能也会被拿捏。”当我一个媒体人的眼光看向外卖大战时，我也表现出担忧，但我的担忧和我二姐的担忧不在一个层面，她的担忧是她自身的生存，而我的担忧则更集中在外卖员们。我非常清楚，美团、饿了么平台宁可内斗，也不肯走出国门，不是因为他们不肯走出去，而是因为走出去就“水土不服”。而这种水土不服，最主要就在于：国外没有那么多的廉价劳动力能撑起美团、饿了么这样的外卖平台。绝大多数的外卖员，没有福利保障，他们风里来雨里去，还要被配送时间卡，如今，随着外卖大战的展开，他们又更大限度地在被压榨。他们的存在提醒我们：中国的发展之路，任重道远。

京东外卖有点心急了！说难听点是真不把众包小哥当兄弟啊！昨天朋友问我怎么不跑京东了，我苦笑着说，我本想当兄弟，可他偏偏让我当牛马，这差事咱干不了！同样是众包，京东跟美团饿了么差距是真的大！京东众包一上线系统会优先把单价低路程远，爬楼，医院，地址不清晰的派送给你，不一会20单就差不多拒完了，想跑好单除非全职小队商圈等等跑不过来！而美团饿了么的推单却不是这样，最起码更人性一点！真希望这只是我自己遇见的情况，真希望京东外卖能在最近的竞争中不掉队啊！

京东商城不能换货？这听起来简直荒谬至极。京东商城第三方商家这般张狂，肆意更改售后流程，把换货变成退款逃避责任，致使我遭受实际经济损失。而京东客服与纠纷专员只会拖延时间，未能解决问题！到了流程终止时间告诉你，是...

有没有发现新一轮的外卖大战中，京东外卖已经没啥动静了！反而美团的订单量却创了历史新高，单日超过了1.5亿单，饿了么虽还没公布，但估计也订单量不少，毕竟真金白银的砸了500亿来补贴商家！有美团的外卖小哥说，他光是周末那...

华为pura80京东降价了800，实体店也跟着降了，拿这系列中最具性价比的pura 80 pro 12+512内存举例，厚脸皮点再减价200，可以让参加国补，也就是-800-200-500，总的来说可以减1500，到手价5499，喜欢华为手机的可以下手买了。...

光刻胶概念，最核心正宗的8家公司一、高端光刻胶量产先锋南大光电（300346）核心壁垒：在国内光刻胶领域，南大光电（300346）无疑是当之无愧的领军者，成为国内唯一实现28nm制程ArF光刻胶量产的企业，这一成就犹如一座里程碑，标志着我国在高端光刻胶技术上取得了重大突破。其产品不仅良率超过90%，品质卓越，而且覆盖范围广泛，能够满足14nm逻辑芯片与50nm存储芯片的生产需求。展望2025年，南大光电更是雄心勃勃，制定了产能达到500吨的规划，展现出强大的发展潜力和市场竞争力。技术自主：南大光电始终坚持自主创新的道路，凭借自身强大的研发实力，成功自主研发出193nm光致产酸剂等12种关键材料，犹如为光刻胶生产装上了12个强劲的“引擎”。国产替代率突破30%，这一数据不仅体现了公司在技术国产化方面的杰出贡献，更意味着我国光刻胶产业在关键材料领域逐渐摆脱对国外的依赖，向着自主可控的方向大步迈进。彤程新材（603650）市场统治力：彤程新材（603650）在光刻胶市场上可谓“霸气外露”，旗下科华微电子的KrF光刻胶在国内市场占据了超过40%的份额，稳稳地奠定了其市场主导地位。不仅如此，公司的ArF胶更是凭借过硬的品质，顺利通过中芯国际验证，并实现了连续量产，为国内高端芯片制造提供了有力支持。同时，在EUV封装光刻胶领域，彤程新材也积极布局，已进入研发阶段，展现出其前瞻性的战略眼光和不断进取的精神。垂直整合：彤程新材独具匠心地打造了“单体树脂-光刻胶-配套试剂”全链条生态，这一创新模式就如同一个紧密协作的“超级工厂”，各个环节相互配合，无缝对接。通过这种垂直整合，公司成本相较于进口产品降低了25%，大大提高了产品的市场竞争力，在光刻胶市场的“红海”竞争中脱颖而出。⚙️二、全品类与特色技术龙头晶瑞电材（300655）老牌王者：晶瑞电材（300655）在光刻胶领域堪称“老当益壮”，g/i线光刻胶市场占有率超过30%，这一成绩见证了其在传统光刻胶领域的深厚底蕴和卓越实力。而其KrF胶更是不断突破自我，良率提升至98%，并成功供货给中芯国际，得到了行业巨头的认可。值得一提的是，公司的ArF胶也顺利完成28nm验证，为进军高端光刻胶市场迈出了坚实的一步。产能扩张：为了满足市场日益增长的需求，晶瑞电材积极布局产能扩张。5万吨半导体级光刻胶项目计划于2025年投产，届时将为公司带来新的增长动力。此外，公司生产的高纯化学品纯度更是超越国际标准，这一技术优势使晶瑞电材在全球市场竞争中具备了独特的“制胜法宝”。上海新阳（300236）专利护城河：上海新阳（300236）犹如一座被专利环绕的“坚固城堡”，持有光刻胶专利超过50项，这些专利就像一道道坚实的壁垒，为公司在光刻胶领域筑起了强大的护城河。其KrF胶能够应用于28nm制程，晶圆级封装光刻胶更是实现了国内批量供货，树脂自产率达到30%，充分展示了公司在技术研发和生产制造方面的强大实力。协同优势：上海新阳深知合作的力量，与中芯国际、长鑫存储等行业巨头建立了深度绑定的合作关系。通过这种紧密合作，公司实现了技术的高效复用，不仅提升了自身的技术水平，还进一步巩固了在市场中的地位，形成了强大的协同效应。华懋科技（603306）上游掌控力：华懋科技（603306）在光刻胶产业上游展现出了非凡的“统治力”，通过参股徐州博康，稳稳握住了全球80%的光刻胶单体技术，这一关键举措如同掌握了光刻胶制造的“命门”。凭借此优势，华懋科技成功搭建起“单体-树脂-成品”的完整闭环，实现了产业链的高度自主可控。更为惊艳的是，其ArF胶能够完美适配EUV前道工艺，技术实力领先同行。与此同时，9款产品同步验证，这一壮举创下行业纪录，宛如在光刻胶领域竖起了一座难以逾越的高峰，令同行瞩目。客户拓展：华懋科技在市场拓展方面同样成绩斐然，客户群体广泛覆盖中芯国际、长江存储等行业巨擘，充分彰显了其产品的卓越品质和强大竞争力。在技术层面，华懋科技以行业知名企业JSR为对标，不断精进技术，力求在光刻胶领域占据更有利的市场地位，向着行业顶尖水平稳步迈进。️三、面板与PCB光刻胶霸主雅克科技（002409）显示领域统治：在国内面板光刻胶市场，雅克科技（002409）无疑是“一方诸侯”，凭借强大的技术实力和市场影响力，市占率稳居前三甲。公司积极投身于新型光刻胶技术研发，其OLED低温RGB光刻胶已成功进入客户端测试阶段，这一成果吸引了众多行业巨头的目光，三星、京东方等知名企业纷纷成为其客户，进一步巩固了雅克科技在显示领域的“霸主”地位。技术稀缺性：雅克科技的技术实力堪称行业稀缺的“瑰宝”，其EUV光刻胶单体顺利通过ASML认证，这一认证犹如一把“金钥匙”，开启了与国际顶尖企业深度合作的大门。凭借此技术优势，雅克科技成为三星显示的核心供应商，在全球高端显示市场中占据了一席之地，展现出强大的技术竞争力和市场话语权。容大感光（300576）PCB隐形冠军：容大感光（300576）在PCB光刻胶领域可谓是一位低调的“隐形冠军”。其PCB光刻胶市占率超过19%，FPC光刻胶市占率也高达25%，产品广泛应用于苹果、华为等知名企业的供应链中，默默为这些科技巨头的产品提供着关键支持，以卓越的品质赢得了市场的认可和信赖。半导体突破：容大感光并不满足于在PCB光刻胶领域的成就，积极向半导体光刻胶领域进军。公司的半导体g/i线胶已成功覆盖80%的国内8英寸晶圆厂，而KrF胶更是朝着28nm制程不断延伸，展现出强大的技术突破能力和市场拓展潜力，有望在半导体光刻胶领域书写新的辉煌篇章。强力新材（300429）上游材料卡位：强力新材（300429）在光刻胶上游材料领域精准“卡位”，其光引发剂在全球市场占据着举足轻重的地位，市占率超过60%，成为行业内当之无愧的“佼佼者”。此外，公司的PSPI（光敏聚酰亚胺）成功应用于Chiplet先进封装技术，顺利进入盛合晶微、华为昇腾等高端供应链，为公司在新兴领域的发展开辟了广阔空间。技术对标：强力新材以行业标杆企业东丽为技术追赶目标，在介电常数与热稳定性方面已接近东丽水平，彰显了其卓越的技术研发能力。同时，公司制定了395.2吨的产能规划，为未来的市场拓展提供了坚实的产能保障，有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更大的发展突破a股股票

“猛人”黄峥这会正看着淘宝、美团、京东三家在外卖大战上激烈厮杀，估计心里面已经笑开了花。拼多多现如今已经吃掉了社区团购几乎所有的市场份额，交易量增长了三倍之多。现如今看着三家又打起了外卖大战，心中暗自高兴，会不会等这三家公司打完了以后，烧掉了上千亿以后，拼多多再来个“螳螂捕蝉，黄雀在后。”毕竟这三家公司如果烧了上千亿以后，也实在烧不动了，拼多多拿出来几十亿是不是可能就吃掉很大一部分市场份额呢？

【外卖大战真相：百亿补贴背后的"阳谋"】资本家突然集体做慈善？砸百亿请全民0元喝奶茶！骑手跑断腿、商家累到哭、大爷大妈薅羊毛薅到手软——这场魔幻商战根本是场精准"钓鱼"！刘强东隐身三年突然高调复出，央视给足特写；美团饿了么疯狂跟注，补贴打到手抖。真就为了抢外卖市场？天真！看看数据就露馅：淘宝日活暴涨5000万，京东40%外卖用户转头去买电器。所谓百亿补贴，不过是把奶茶当鱼饵，钓中老年人下载APP，最终全给电商输血！更狠的是用5块钱外卖逼死15块堂食，中小商家不上平台就等死。这哪是商战？分明是巨头们左手领政策红包，右手割韭菜的"合规垄断"！商业真相，羊毛出在狗身上，互联网套外卖补贴大战路外卖平台黑幕外卖百亿补贴外卖免单大战

华为Pura80 Pro和Pro+在京东自降800块，但华为商城还是没反应，所以等等党胜利了吗？欢迎讨论。数码趣多多辣评# 华为Pura80Pro和Pro+在京东自降800块，但华为商城还是没反应，所以 来源:瑶雾隐仙狐 发表时间:2025/07/12 19:56:...

从跨界外卖领域到宣布进军酒旅行业，京东动作不断。如今他们又将目光锁定在当下最火热的赛道—短剧市场。年薪最高达140万元！近日，京东在人才招聘展开新动作，面向社会大规模招聘多个与短剧业务紧密相关的岗位，涵盖内容策略...

刘强东的京东外卖现在很惨，王兴说过，不惜一切代价，要赢这场竞争。京东外卖第一季度亏损13.27亿，平均每天烧1500万，每单补贴8到10元。京东的单子挺多。钱都分给了商家和骑手。每次去拿其他外卖都是看到京东的单子特别多，并且很多商家优先做京东的。也有人说：不能单看亏损，美团当初不是烧钱垄断的市场么？虽然现在垄断不可能，但是最后是否京东能分一杯羹还得看。对此，你怎么看呢？

京东上看到一款真我GT7Pro，12+512g的售价竟然只需1349，开始以为是二手机，点进去问客服，告诉我是全新正版全国联保，这波是冲量促销。店铺评价4.4分，评论去一个评论也没有，系统默认自动两个好评，宝子们，你们说这种可以买吗。价格确实是香啊，足足便宜了一半不止，正常这款手机的售价，即便是在拼刀刀也在3000出头了。1349怎么看都觉得有问题，全新机怎么可能这个价格呢？但这是京东啊，不是说好了京东永远不会卖假货吗？要是买来货不对板，到时退货麻不麻烦啊？有点纠结？

京东外卖好像怂了，眼睁睁地看着美团和饿了么各种活动、各种补贴砸下去…对手单量节节攀升，自己单是越来越少，东哥，是不是舍不得砸钱了？在京东点外卖也是越来越贵了…曾经一度把美团和饿了压得毫无还手之力的京东，听全职的兄弟说，现在过了饭点高峰，全职都没有单派了，也要像众包一样去大厅抢那几个少的可怜的单…听说好多京东的全职骑手在离职…真有这么不好干了吗？

外卖大战烧到第七天，京东阿里还在砸钱抢用户，美团却悄悄把钱撒给了骑手。这手操作，直接把行业底牌掀了个干净！外人看外卖大战是抢订单数，内行人都知道，这生意是抢平衡。需求像夏天的雷阵雨说来就来，午饭点说爆就爆，可骑手就那么些人。有的平台光想着拉新用户，订单量飙上去了，可骑手一算账：跑一单赚的还不够油钱，转头就换平台了。最后用户骂骂咧咧卸载APP，平台钱花了不少，啥也没捞着。美团就聪明在这，知道外卖这活，骑手才是顶梁柱。1.2亿单却没崩盘背后，靠的就是几百万骑手撑起的"铁军"。所以，美团把营销费砍下来，换成阶梯式奖励机制：跑够50单奖200，冲到100单再给500，叠加夏季高温补贴和意外险保障。这种"升级打怪"式的补贴设计，既避免了粗暴撒钱养羊毛党，又让骑手主动提升效率。一位骑手兄弟说的实在：“阿美大神都在讨论，一天加活动轻松一千多，就连畅跑都一天一千多。”你看，骑手不傻，谁把他们当回事，他们就给谁使劲。所以，美团这哪是简单烧钱啊，分明是把钱花在了刀刃上。用户要的是按时吃到饭，骑手要的是踏实挣钱，美团把这两头都顾到了。订单量破亿还能稳稳当当送到位，靠的就是骑手们心甘情愿使劲干。现在看明白没？能打赢持久战的平台，不是最会撒钱的，而是最懂把钱变成“人心”和“效率”的。美团这波操作，不光是商战赢了，更给行业提了个醒：忘了骑手的平台，迟早被用户忘了。

京东CEO刘强东在内部分享会上直言：“来京东点外卖的消费者有40%会去买京东商城的电商产品，“我们做外卖亏的钱，比去抖音、腾讯买流量要划算”。上线仅90天，京东外卖平台日均订单量已突破2500万单，成功吸引了近1700万新用户...

三家外卖大战，刘强东很有可能跟百度李彦宏一样，起个大早，赶个晚集外卖大战进行到现在，恐怕刘强东也没想到，自己辛辛苦苦开辟的新战场，本来都进攻的好好的，结果被淘宝闪购摘了桃子。今年年初京东进军外卖，本来大家还不看好，结果刘强东直接搞了几套组合拳，硬生生的从美团嘴中咬出一片天。但好景不长，淘宝闪购也看到这块有利可图，立马投入500亿重金，全天候对消费者进行轰炸，这下京东外卖压力就太大了，毕竟对方实力太雄厚了如今任由这样下去，刘强东的京东外卖很有可能跟当初的百度搞AI一样，起个大早，结果在后面的大战中被甩开。不知道你们如今还用京东外卖吗？

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～看看京东的战绩～2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京东直播被淘宝直播挤压了；2024年，京东云被阿里云按在地上摩擦；2025年，7鲜超市打不过盒马鲜生～但我只记得在疫情期间，也就京东冒着危险照常送快递～有一点我是相信的，就是刘强东的格局远远大于马云和王兴～

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～ 好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～ 看看京东的战绩～ 2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，...

2018年4月2日，阿里巴巴干了一件大事。它联合蚂蚁金服，甩出95亿美元，把外卖平台饿了么整个买了下来。当时所有人都觉得，阿里这是要跟美团在外卖市场好好打一仗了。但收购完成后，阿里的操作让人看不懂。它让饿了么自己运营自己的APP，跟淘宝完全分开。用户要点外卖？得打开饿了么APP。要买东西？得打开淘宝APP。两个平台各干各的，像两条平行线。饿了么单枪匹马去跟美团打架，打了整整七年。这七年里，市场发生了什么变化？美团把外卖业务做成了入口，往里面不断加东西。点完外卖顺手买药、买鲜花、买日用品，在美团一个APP里全能搞定。美团闪购这类即时零售业务，就是靠着外卖带来的巨大流量做起来的。而阿里巴巴这边呢？守着淘宝这个巨大的流量池，却让饿了么在边上单打独斗。用户要买东西上淘宝，要点外卖切出去找饿了么。两个APP之间切换来切换去，麻烦不说，消费的欲望也被打断了。阿里像是抱着金饭碗要饭——明明手里有淘宝这个超级流量平台，却没好好利用它来带动饿了么。时间来到2025年。阿里终于回过神来了。它做了一件在普通人看来再自然不过的事——把饿了么外卖服务直接塞进了淘宝APP里。现在用户打开淘宝，首页就能看见外卖入口，点餐、购物在一个页面里就能完成。结果呢？效果出乎意料地好。数据显示，接入淘宝后，饿了么的订单量明显提升。很多原本只是来淘宝购物的用户，顺手就把外卖点了。一个简单的整合，让流量在阿里自己的生态里转起来了。回头看，这个道理其实很简单。一个人想点外卖的时候，可能刚好发现家里牙膏没了，或者想买包零食。如果外卖和购物在一个APP里，他顺手就一起下单了。但要是分成两个APP，很多人嫌麻烦就算了。美团早就看明白了这个道理，所以把各种生活服务都塞进了一个APP。阿里花了七年时间，付出了巨大的市场代价，才想明白这个其实并不复杂的商业逻辑。如果2018年收购饿了么之后，阿里立刻把它整合进淘宝，今天的外卖和即时零售市场格局可能完全不同。美团闪购能发展这么快，某种程度上是因为饿了么长期被困在独立APP里，没得到淘宝的全力支持。阿里这个弯路走得代价很大。七年间，美团靠着“外卖+万物”的模式，把即时零售的盘子越做越大。而饿了么在独立运营中消耗了大量资源，市场份额增长缓慢。阿里直到2025年才完成整合，虽然有效果，但市场机会已经错过了很多。大企业的战略眼光，有时候就体现在这种关键决策上。一个看似简单的“要不要整合进主APP”的选择，背后是对用户习惯的理解，对流量价值的判断，对商业生态的规划。阿里用了七年才想通这个本可以早点明白的道理，这堂课的成本是95亿美元加上七年的市场机会。现在淘宝里有了饿了么，算是补上了重要一课。但市场不会停下来等谁。美团闪购已经长成了庞然大物，用户习惯也养成了。阿里这个迟到的整合能抢回多少失地，还得看它后面能不能把体验真正做好，把“一个APP解决所有需求”这件事做得比对手更顺、更快、更省心。

89平米的两室一厅，731万，贷款450万。每平方731/89=8.21万元。那么小，却这么贵。如果有公摊面积，那么一平米就等于731/（89*0.8）=10.26万。这可不便宜啊！真为你儿子捏了把汗，现在大环境不怎么好，哪天失业了还不起贷款了怎么办？#bZ5水陆空极限试炼见真章#

今年电商最伟大的商业模式，就是在购物App引入闪送和秒送的外卖入口。刚开始京东干美团，结果淘宝来了。淘宝的闪送和京东秒送感觉首页几乎一模一样，都是直接能看到优惠价格。优惠券一张接一张。有时候3块5块的就能点一份很好的外卖。而且越点越上头。再看看美团的首页只能看到店铺，看不到价格，连点进去的欲望都没有。现在打工人几乎都是淘宝和京东来回切换点外卖。感觉美团真的不行了。

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：“你需要多少钱，我给你找专家。”蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我的儿子才一岁。”刘强东淡然答道：“我知道了。”随后，刘强东宣布一个决定，让蔡磊泣不成声。2019年深秋，北京一家医院的急诊室里，灯光冷白刺眼。蔡磊坐在轮椅上，双手无力地搭在腿上，目光却死死盯着手机屏幕。那是刘强东的未接来电，时间显示凌晨两点。他犹豫了一下，手指颤抖着回拨过去。电话接通，传来刘强东熟悉的嗓音：“蔡磊，你怎么样了？需要多少钱，我给你找专家。”蔡磊喉头一紧，挤出一句：“钱救不了我，我只担心我儿子，他才一岁。”电话那头沉默了片刻，只回了句：“我知道了。”挂断电话，蔡磊盯着医院走廊尽头的窗户，外面夜色深沉，他却感到一种莫名的不安——刘强东那句“我知道了”背后，藏着什么？-蔡磊不是普通人。1978年，他出生在河南商丘一个普通家庭，家境清贫，父母靠种地供他读书。他却凭着一股不服输的劲头，考上中央财经大学。大学里，他不光埋头读书，还活跃在各种社团，组织活动、拉赞助，练就了一身本事。毕业后，他在三星、安利、万科辗转，积累了财税管理的经验。2011年，他加入京东，那时电商热潮席卷全国，京东正高速扩张。蔡磊抓住了机会，2013年，他带领团队推出国内首张电子发票，震惊业内，被称为“电子发票第一人”。2019年，他晋升京东副总裁，事业如日中天，家庭也美满幸福——2018年，他与妻子段睿结婚，次年儿子出生，小家伙咿呀学语，成了他最大的软肋。可命运偏爱捉弄。2019年秋，蔡磊开始察觉身体不对劲。起初是手抖，拿筷子时总不听使唤，后来走路也开始不稳，像踩在棉花上。他以为是工作太累，没当回事，直到妻子段睿催他去医院检查。结果像晴天霹雳——肌萎缩侧索硬化症，俗称渐冻症。这病像个无形的牢笼，神经会一点点坏死，肌肉逐渐失控，最后连呼吸都成奢望，平均生存期不过三五年。蔡磊才41岁，事业刚到顶峰，儿子才刚会叫“爸爸”，这一切却要戛然而止。病房里，他握着段睿的手，第一次动了离婚的念头：“我不想拖累你。”段睿却瞪了他一眼：“你敢再说这话，我就跟你急。”她的话像一针强心剂，蔡磊咬紧牙关，开始每天锻炼、按时吃药，试图拖延病情。可渐冻症无情，他的手渐渐连笔都握不住，腿也开始不听使唤。2019年10月，他住进医院，昔日意气风发的京东高管，如今只能靠轮椅代步。刘强东得知消息后，第一时间赶到医院。病房里，空气凝重。蔡磊挣扎着想起身，刘强东快步上前，按住他的肩膀：“别动，好好歇着。”两人对视，蔡磊眼里闪着泪光，却强撑着笑：“老刘，谢了。”刘强东拍拍他的手，没多说，转身离开时，眼眶也红了。几天后，京东召开全员大会。刘强东站在台上，提到蔡磊时，语气低沉：“咱们公司不能看着兄弟倒下不管，尤其是那些有孩子的，日子得过下去。”他宣布了一项新政策：员工若因重大疾病无法工作，公司将承担其子女的教育和生活费用，直到22岁。这话一出，全场寂静，随即掌声雷动。蔡磊坐在会场后排，双手紧握，眼泪无声滑落。他知道，这政策是为他而设，却不只为他一人。儿子才一岁，未来的路还长，这承诺像一盏灯，照亮了他心底的黑暗。确诊后，蔡磊没有沉沦。他选择用余下的时间做点大事。2019年底，他辞去京东职务，创立北京爱斯康科技有限公司，专注渐冻症研究。他知道，这病无药可治，但他想为其他患者闯出一条路。他拉上段睿，四处奔走，筹集资金，联系全球专家，建起了全球最大的渐冻症患者数据平台，汇集上万名病友信息，为药物研发提供支持。办公室里，他常盯着电脑屏幕，手指敲不动键盘，就用语音输入，逐字逐句修改方案。段睿在一旁忙着协调资源，夫妻俩并肩作战，像在与死神谈判。2024年，蔡磊的病情急转直下。一次感冒让他住进ICU，咳嗽得像要把肺咳出来。他挺了过来，却再也无法站立。2025年5月，他只能靠眼控仪与外界交流。段睿拍下他用眼神“说话”的视频，儿子站在床边，小手攥着他的衣角，懵懂地望着父亲。蔡磊在视频里说：“我得撑下去，为了你们，也为了那些等着希望的人。”那画面，让无数网友泪目。刘强东没食言。京东的政策持续执行，到2025年，已帮助多个员工家庭渡过难关。蔡磊的爱斯康公司也取得进展，研发团队发现了几种潜在药物，正在加速临床试验。他在接受采访时说：“五年前，我以为自己没几年可活。现在，我看到了一点光。”他用行动告诉世人，生命虽短暂，意义却可以无限。夜色中，蔡磊的病房灯光依旧。他用眼控仪敲下一行字：“只要有一口气，我就会为希望而战。”窗外，北京的霓虹闪烁，像在回应他的坚持。

京东外卖，已经接近溃败？

外卖大战又打疯了！淘宝下场做外卖，准备砸500亿，目标不是别人，就是美团。就在几天之前，淘宝突然出手，只要在淘宝闪购上点外卖，就给福利，什么1块钱喝奶茶，甚至白吃白喝不用给钱，甚至为了造势，他们还赞助了苏超常州队，据说，因为这俩的共同点是：都送得多！美团被偷袭之后，当天下午立刻反击，甚至都没来得及通知商家配合，就紧急撒券应战，和对方红包雨对轰，消失多年的2块钱咖啡、2毛钱奶茶重回江湖。一句话：全场消费，电商一哥和外卖一哥，马王公子买单！大家都嗨疯了，奶茶点不完，外卖小哥送到吐，奶茶店员忙到哭，隔天奶茶股涨停。是不是奇怪：京东跟美团的外卖大战刚消停，怎么淘宝也来插一脚？是不是更奇怪：这几个巨头们不是拼AI拼算力，怎么还走回头路，去搞外卖去了？另外这场外卖世界大战要打多久？毕竟这决定了是得抓紧时间薅羊毛还是可以慢慢来。背后的答案，可能会出乎大家的意料：这场外卖大战的目的，很可能，根本不是外卖！淘宝和京东这二位，曾经上网买东西的唯二选择，后来杀出个拼多多，这种电商三国杀的局面维持了不少年。但是，2024年开始变天了，抖音杀出来了！你以为上抖音只能看视频和直播，但这一年抖音电商的GMV，也就是商品交易总额头一次超越京东，成了老三，格局成了：淘宝，拼多多，抖音，然后才是京东。三足鼎立还是三足鼎立，只不过京东出局了。这大强哥还能睡得着？暂时还是电商榜一大哥的淘宝也焦虑：2013年他们市场占比还高达78%，到2023年只剩45%了。再看看老二老三，一个背靠中国最多用户的微信，一个用户第二多仅次于微信，都在紧追不舍，这马老师还能睡得着？这两个电商巨头需要新的流量，可是和聊天社交和刷视频相比，单纯买东西似乎吸引力确实是差点儿：2024年的数据，说中国人玩手机的时间按平均来算，37%在刷短视频，23.6%在聊天，购物排在很后面了。淘宝京东也不是没想过办法，比如也往自己平台塞进各种短视频短剧，比如也花大钱向抖音微信买流量，但前者效果多少有点尴尬，后者几乎就是在“资敌”。怎么办？这对难兄难弟，齐刷刷看向了隔壁的美团，顿时觉得人家眉清目秀。外卖！新的流量入口！东西可以几天不买，但饭可得顿顿不落，外卖软件的使用率远超电商软件，方便迅速获得大量的用户和流量，美团现在平均每天的活跃用户大概在1.5亿左右，这个体量已经打爆京东了。而且，美团真正挣钱的业务也不是外卖，毕竟利润太低，人是靠把点外卖的用户，引流给更挣钱的订酒店、订机票之类的业务，这些业务才挣钱。这个模式在淘宝和京东看来，引流去订酒店机票可以，引流去买东西当然也可以，反正都是花钱消费，要赶紧抄作业。于是几个月前，对流量饥渴难耐的京东正式进军外卖，又是自建配送团队，又是怒砸百亿补贴，目标直指美团。结果可以说是相当明显：虽然百亿补贴让京东巨亏，但是换回了巨大的流量，月均活跃用户两年来第一次反超美团。而且每10个进来点外卖的人，差不多有4个会顺手在京东买点东西。大强哥怎么总结的？我们做外卖亏的钱，比去外边买流量要划算。京东此役得胜，阿里估计特别开心：我们家淘宝摸着京东过河就行！而且更丝滑：毕竟阿里本来就有个饿了么，而且阿里现金储备5000多亿，拿出500亿做补贴，算很克制了。于是就有了7月初，淘宝对美团发动的闪电战。而这也是为什么，他们并没有把这次外卖大战的战场放在饿了么，而是放在了淘宝。因为这场外卖大战，打一开始就不是为了外卖本身，而是为了让外卖引流，让淘宝守住电商一哥的地位，在拼多多和抖音电商的夹击当中突围。更何况，美团其实早就开始偷淘宝京东的家了。除了点吃吃喝喝之类的外卖，美团平台上，不管日用品还是数码产品，你敢点人家就敢送，而且是外卖的速度送到，这淘宝京东怎么比？2023年美团这块销售额已经突破1750亿，估计2026年能到4000亿。这4000亿的肥肉，还不是从马老师和大强哥嘴里割出来的？所以淘宝和京东不得不反击。否则这个节奏下去，他们的对手除了拼多多，抖音，还多了个美团，哪个都是五绝水平的高手。不少人最关心的一个问题：羊毛还能薅多久？当年，阿里和腾讯的打车补贴大战，打了半年。饿了么和美团的外卖补贴大战，打了3年。照这么看，淘宝闪购和美团的补贴大战，可能才刚刚开始。按阿里的计划，接下来的接近100天内，每周六都是外卖版双十一。当然，和各种外卖价格一起打折的，还有阿里京东美团的股价。资本市场的大概意思就是：2025年了还烧钱在外卖上？还要不要挣钱了？还做不做AI了，还有没有梦想了？很多年前，乌镇东兴饭局上，马化腾的身边，刘强东在左、王兴在右。在遍地流量的年代，大家把酒言欢，做电商的做电商，玩文娱的玩文娱，大家各有各的算盘，但表面上至少井水不犯河水。但最终，他们都会踏入同一条河流，河的名字叫疯狂星期六。

蒋凡还挺厉害的回归不久，就将闪购做得超越京东，快赶上美团了7月7日淘宝闪购订单已达到8000万单，美团则以1.2亿单暂时领先，而最早开始布局的京东，最新数据还没更新，仅618开放日上透露的2500万单，各个平台的差距不是很大，但淘宝在蒋凡的带领下确实有了明显的变化，所以，人真的不能在大的事情上犯糊涂，如果蒋凡没有以前的那些事，他肯定会比现在走的更远，毕竟他的商业能力还是挺强的。

京东骑手集体跑路，东哥的外卖梦要凉了？外卖大战还没打完，京东骑手先“罢工”了！全职骑手疯狂离职，百人小队只剩30人，这仗还怎么打？离职的全职小哥吐槽说，一天在线12小时，单子没几个，还得顶着40℃高温干耗。最近还有人拍到安徽京东骑手街头热晕，躺在大街上抽搐，这一幕实在令人心酸。还有长沙的一名京东骑手，为了抢时间闯红绿灯，结果酿成了惨剧。京东骑手频繁发生意外，大家动不动就离职。这背后暴露出来了京东外卖的很多问题，强制在线时长，没有高温补贴，并且超时还要罚款。京东对骑手的规定是，超时7分钟扣10%配送费，15分钟扣70%。加上定位不准，配送很容易就超时，骑手辛辛苦苦下来，赚的钱大部分都交了罚款。骑手吐槽说，同样的单价，宁愿跑美团众包，因为人家单子多，至少超时不会扣钱。而且除了用优惠吸引用户，最近爆单的情况下，也只有美团在大规模补贴骑手。“跟着东哥混，三天饿九顿”，已经成了不少骑手的共识。眼下京东外卖全靠补贴硬撑，可骑手用脚投票已经说明问题，压榨式管理+反人类规则，留不住人心。没有运力，谈何市场？东哥这仗，可能有点悬了。

稳定币的分支线NFT下一下主线，值得重视！1.中文在线（300364）•公司亮点：全球最大的中文数字出版机构之一，已在NFT方向有布局。NFT应用的场景非常多元，对于创作者而言，NFT为解决版权问题提供了新思路。公司在版权保护利用区块链技术方面有着丰富的经验，再结合NFT，会对公司的虚拟资产有巨大的价值。同时，NFT的出现实现了虚拟物品icon的资产化，能够映射虚拟物品，将虚拟物品成为交易的实体，从而实现数据内容的价值流转，公司的海量IP及虚拟形象皆可NFT。2.天舟文化icon（300148）•公司亮点：天河文链利用NFT实现作品入驻与版权确权和流通以及数字资产竞拍，平台存证量达80万件。2020年度实现营业收入830.57万元，净利润239.04万元，发展前景良好。3.数码视讯icon（300079）•公司亮点：元宇宙领域所形成的大量以NFT为代表的核心数字资产需要流转，公司有能力与平台公司合作、打造平台级应用开发，为元宇宙数字资产交易提供基础设施，目前正在积极拓展。4.智度股份icon（000676）•公司亮点：公司元宇宙艺术社区平台“Meta彼岸”会不定期在数字藏品商城发售艺术家们的数字藏品。目前已在“Meta彼岸”商城发售数字藏品的艺术家有知名黄河icon画家徐惠君、装置艺术家段革新等，未来公司将寻求与更多艺术家的合作。5.吉宏股份icon（002803）•公司亮点：公司在白酒领域开启“元酒时代”的新尝试，与钓台酒联合《千里江山图（网页链接）》发布数字型酱酒，运用了时下最火热的NFT数字区块链技术，每瓶酒都拥有唯一标识的RFID及数字资产。吉宏股份将不断结合自有技术优势，持续创新，重塑华夏五千年文化，打造独有的数字艺术藏品。二、稳定币产业链概念股1.四方精创icon（300468）•核心优势：香港金管局首批沙盒合作方，自研FINNOSafe平台覆盖稳定币发行、托管及合规全流程，深度参与央行数字货币桥（mBridge）项目，为汇丰icon、渣打icon（网页链接）等银行搭建稳定币清结算系统，技术方案已应用于大亚湾icon试点。•近期动态：RWA跨境结算业务量同比增长500%，受益于香港虚拟资产中心建设。2.恒宝股份icon（002104）•核心优势：香港金管局数字货币桥（mBridge）核心服务商，独家供应京东（网页链接）稳定币的硬件安全模块（HSM），支持多币种密钥管理，适配跨境支付场景，量子加密技术通过香港认证。•其他优势：全球首个兼容数字人民币icon与稳定币的“双轨认证系统”，香港子公司获“储值支付工具牌照”，成为大亚湾区首家支持稳定币的交通场景服务商。3.海联金汇icon（002537）•核心优势：持有跨境人民币支付许可及香港MSO牌照，参与央行数字货币桥项目，区块链报关技术覆盖11国跨境支付网络，与敦煌网icon（网页链接）合作打通中俄跨境电商支付通道。•其他优势：京东收单设备核心供应商，智能POS终端支持38种货币秒级兑换，覆盖全球120国商户。4.朗新集团（300682）•核心项目：与蚂蚁链合作完成国内首单充电桩RWA融资（1亿元），构建资产通证化闭环，技术模式可复制至茅台酒icon仓等场景。•股东背景：蚂蚁集团icon子公司持股16.54%。5.协鑫能科icon（002015）•核心项目：国内首单光伏绿色资产RWA发行方（2亿元），接入香港金管局沙盒，分布式光伏收益权代币化缩短融资周期至27个月。•业务探索：探索稳定币与新能源协同模式。

外卖三国杀日趋激烈美团刚刚宣布日订单突破1.3亿饿了么就宣布突破了8000万单京东暂未可知在这炎炎夏日，外卖订单的增长，主要靠茶饮吧怪不得近期茶饮的股票在涨看来，外卖三国杀，最受益的是茶饮企业呀

美团、淘宝和京东的外卖三国杀，让消费者和骑手都占到了便宜，比如外卖员以前每送一单收入6元，现在直接翻倍，而且很多外卖员脚踏两只船，同时从美团和淘宝接单，月入两三万也不是不可能，不过这由于平台补贴来的外卖大战持续多久是个问题，外卖员能做的就是疯狂滴薅羊毛？

昨天，美团一天的日订单刚破完1亿单，过了不到俩小时，又直接干到了1.2亿单。这速度真的太快了，照这个节奏下去，一天得发出去多少外卖骑手，才能把这些饭送到每一户人家啊？关键是这1.2亿里头，有超过1亿是餐饮订单，也就是说，大家下单最多的还是吃的，别的什么日用品、生鲜、药品，加起来都不如一顿饭重要。这次的订单不止是数字的猛涨，而是美团现在把即时零售越卷越深了。最早我印象中，美团就是个点外卖的，现在的打法越来越像一个什么都能买的“半小时淘宝”。你不光能点饭，能买水果、洗衣液、打印纸，甚至连宠物用品、五金工具这种平时不太会网购的品类，也开始有人习惯在美团上搜了。而且这次的单日订单量，比去年夏天9000万单的记录，又高了整整3000万单，也就是说，一年之间，美团起码在配送能力、品类拓展、用户习惯这几件事上，是肉眼可见地拉了一大步。我自己不太用这么频繁，但身边好几个朋友，基本就是没饭吃就点外卖，有急用就开美团，生鲜、文具、夜宵、药，全都习惯在美团解决。这其实就是即时零售在干的事，拼的不是价格，而是你现在就想要，它现在就能送到给你。问题是，就不知道这种靠速度堆起来的模式，能不能这么一直跑下去，骑手人力够不够、平台补贴还能不能扛、商家利润还能不能撑得住，这些全都是要命的变量。特别是在京东也盯上这块业务、盒马也开始搞小时达的情况下，美团这条路走得越快，后头的追兵就越多。但从现在的体量来看，美团这波1.2亿单，确实已经不是外卖平台能概括的事情了，它更像是把线下能买的东西一步步搬上了线上，而且还要比你自己下楼买得更快。只是这速度越快，平台背后的系统能不能稳定，配送服务能不能跟得上，用户体验能不能不打折，反而更重要了。现在回头看，这不只是点餐的数据飙了，而是整个本地生活的模式又向前一步了。只不过，习惯了快的人，很难再接受慢，未来谁还继续撑住这份速度和稳定，谁才可能留住这些一单一单刷出来的信任。你们最近有在用美团解决各种临时需求吗？你觉得1.2亿单背后，到底拼的是平台的什么？

江苏宿迁市如今有两大全国知晓的名人。一个是刘强东。京东集团创始人，互联网名人。在中国影响力极大。第二个是陈光标。中国首善。全国道德模范。全国劳动模范。其两子陈环境，陈环保。分别在美国两大名牌大学毕业。​​​

我表弟在京东快递干小哥，20岁进去，到现在已经干了5年多了，今天我打电话问他:如果刘强东不给他加班费还干不干，结果他说:我现在就是一分钱不要，免费给他干一个月我都愿意。我问他为啥呀，一个月七八千呢？我表弟说:因为刘强东人太好了，那个行业给快递小哥缴纳五险一金呀，只有刘强东每年180个亿给员工缴纳社保公积金。我表弟说因为公积金他买房利息比别人低，他压力就没那么大了，所以别说加班不给加班费，就是白干一个月都可以！听完我弟的话，我都想去京东上班了，我公司别说加班费了，工资都快发不起了，所以刘强东真的对员工很好，是个好老板！

今年的《财富》中国最具影响力的商界女性榜单，董明珠居然没有被评选上，这是榜单创立15年来首次落榜。看来董明珠的言论争议已经影响到了她的对外公众形象，个人主义、霸道总裁、铁腕泼辣的管理风格，已经不适合现在这个社会了。好奇心观察局​​​

周四港股震荡下行，恒指、恒科指均跌约0.6%，阿里跌2.93%、美团跌2.54%、京东跌2.11%，三者均跌到4月以来的低位。目前外卖行业价格战仍在进行中，淘宝闪购昨日宣布启动500亿元补贴计划，这轮价格战后续将走向何方？最终市场...