标签: 马云
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多。足足2000万港元，你就这么四块五块六块地攒。这2000万，没有巨头企业的资本加持，没有富豪家族的财富积淀，全是一杯杯卖给普通人的奶茶里，抠出来的利润。学生党攒着零花钱买的甜，打工人加班时喝的暖，都成了危难时刻的援手。对比那些动辄千亿市值却一毛不拔的企业，这杯奶茶的格局，简直甩出几条街。它用行动告诉我们，善良从不是财富的附属品。不是只有身家百亿才能做公益，把平凡的生意做踏实，把赚来的小钱用在刀刃上，照样能点亮人心。这样的品牌，难怪能扎根在街头巷尾，因为它卖的不只是奶茶，还有藏在烟火气里的真诚。
香港这次火灾，看到捐款名单时，我真有点感触。李嘉诚捐8000万，不意外；马云
香港这次火灾，看到捐款名单时，我真有点感触。李嘉诚捐8000万，不意外；马云捐3000万，也挺正常。这二位大佬历来都是有钱出钱，遇到大事从不含糊，所以没啥好震惊的。可韩红捐1000万，我直接愣住了！都知道韩红公益基金会平常就各种做善事，开销不小，手头估计也不富裕。就这情况，还能掏出这么多，太难得了。不像有些明星，捐钱就为博个好名声，韩红那可是实实在在在一线忙乎，哪儿有难哪儿到。捐款这事儿，数额是一方面，真心更重要。韩红这种不图名，就为做实事的，才是真值得点赞。大家觉得呢，你们心中做公益最实在的明星是谁？韩红
马云穿的这款羽绒服，有人知道是什么牌子吗？看着蛮高科技的，刚用得物、淘宝识别了一
马云穿的这款羽绒服，有人知道是什么牌子吗？看着蛮高科技的，刚用得物、淘宝识别了一下，没识别出来。马云阿里巴巴
阿里巴巴#阿里巴巴马云穿的一款羽绒服，还蛮个性的，这是什么高科技，居然带着移
阿里巴巴#阿里巴巴马云穿的一款羽绒服，还蛮个性的，这是什么高科技，居然带着移动的WiFi标志啊！马云#
香港大火李嘉诚捐8000w我不震惊马云捐3000w我也不震惊但让我最震撼的
香港大火李嘉诚捐8000w我不震惊马云捐3000w我也不震惊但让我最震撼的是韩红捐了1000万。韩红她一直在做公益，但是她并不是富豪，能拿出这么多钱真的不容易。网友称赞韩红是一位伟大的女性，她不仅仅是一名优秀的歌手，更是一位伟大的慈善家，她用自己的爱心和实际行动，感动了无数人。韩红做慈善真真实实，实实在在，低调，不图回报，是一个值得被尊重的慈善家👍
香港这次大火李嘉诚捐了8000w我没有震惊马云捐3000w我也没有震惊但
香港这次大火李嘉诚捐了8000w我没有震惊马云捐3000w我也没有震惊但看到韩红捐1000w我彻底被震撼到了。要知道一直以来，韩红的爱心基金会都是在做公益，只是支出并不是很多。这次能拿出这么多来做善事，实属不易。也正是因为如此，这次捐款才会如此令人震撼。网友也纷纷称赞韩红。称她不仅仅是一个歌手，更是一个慈善家。用自己微薄的力量，帮助那些需要帮助的人。她用爱温暖了无数人的心，也用行动诠释了伟大的女性。各位读者朋友你们喜欢韩红吗？欢迎在评论区留言！
香港这次火灾，李嘉诚捐8000万不震惊，马云捐3000万也不意外，可看到韩红捐1
香港这次火灾，李嘉诚捐8000万不震惊，马云捐3000万也不意外，可看到韩红捐1000万，直接被深深震撼到了。毕竟两位大佬身家雄厚，向来心系灾情、慷慨解囊，每次有灾难都会主动捐款助力，早已让人熟知他们的善举。而韩红不同，她的公益基金会常年扎根公益一线，从各地灾害救援到基层医疗帮扶，始终持续投入，日常公益支出务实克制，这次能拿出1000万支援香港受灾同胞，格外难能可贵。正如大家所说，哪里有灾难，哪里就有韩红的身影。她的善举无关身家厚薄，满是真心实意的担当，用实际行动诠释了守望相助的公益精神，这份纯粹的大爱不仅温暖了受灾同胞，更传递了向善向暖的力量，也带动着更多人关注灾情、伸出援手，彰显了同胞同心的深厚情谊。
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过
美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过话说回来，他们仨带领各自平台这么多年，确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿，这可不是小数目。可再看最新的财报，真让人有点意外，三家同比降幅居然都超了50%，这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年，谁都有自己的看家本领，最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的，竞争这东西挺双面的，有的企业能在竞争里越拼越强，找到自己的优势，这就是竞争的价值。但也有些企业，为了抢市场互相拆台，最后两败俱伤，甚至整个行业都受影响，这就变味了。所以啊，竞争的前提一定得是良性的，只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说，真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷，不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑，但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行，大家其实都挺包容的。这么一想，你说良性竞争是不是才是长久之计？美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的30
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资，成为第一家送达的企业。矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达，而这些正是现场急需的。公益的真谛，不仅仅在于捐款数字后面的几个0，更在于雪中送炭的速度和时效。刘强东真是一位有大格局的企业家，为他点赞👍🏻灾难面前，时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时，人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物，而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者，在午夜时分敞开大门，将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时，某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后，是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应，刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情，那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时，灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀，何不学某些企业拉着横幅摆拍？那些贴着京东标签的物资箱，分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片，刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局，高下立判。还记得去年河南暴雨吗？当其他公司的捐款通告还在起草，京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制，比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇，但京东送出的泡面，此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意，但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据：京东在香港有12个前置仓，覆盖全岛95%区域。这不是运气，是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当，在于日常默默铺路，危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时，京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面，比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。有网友评论：刘强东充分发挥零售电商巨头的全国网络布局优势，做企业做出了民族担当。先做人，后做事，最后赚点钱[比心]原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。雪中送炭[赞]东哥人品是不错的，从历次捐款都能看到，这是个真正有良心的企业家。东哥也是一位智者，每次不必花最多的钱，但却能收获最大的影响力。为中国良心企业家点赞，为所有中国有爱心的企业家点赞！灾难当头，国民团结一致，共克时艰是中华民族绵延不息的传统美德！！！对此，大家怎么看呢？
大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港那场五级大火里，跑出“速度冠军”的竟是京
大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港那场五级大火里，跑出“速度冠军”的竟是京东！浓烟滚滚的灾场旁，不是声势浩大的捐赠车队，而是京东配送小哥拎着矿泉水、泡面摸黑冲进来的身影，这一幕，狠狠戳中了无数人的心。救灾从来不是比谁的捐款数字更亮眼，而是比谁的动作更快、谁的帮助更实在。京东用一箱箱泡面、一瓶瓶水证明，真正的企业担当，不是会议室里的豪言壮语，而是灾难来临时，能第一时间伸到灾民面前的那双手。当企业把人的需求放在流程之上，这份温度，远比冰冷的捐款数字更有力量[赞][赞][赞]
别再盲目跟风!曹德旺马云看透 2026 楼市,买房卖房关键信号已出现
早在楼市狂热期，马云和曹德旺就已跳出“房价永涨”的集体迷思，给出了穿透本质的预判。2017年，马云在杭州全球峰会上提出“八年后中国最便宜的就是房子”，彼时被视为危言耸听，如今却与“十五五”规划中房地产回归民生属性的...
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情
估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情刚冒头，京东仓货车就满载物资冲进封锁线，不用层层审批，直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚，而是刘强东17年前就定下的死规矩，灾害当前，邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海，京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说，而是把救灾流程变成本能反应。
马云的十大标签：1.阿里巴巴和支付宝的创建者2.英语丰常不错，演讲水平一流，
马云的十大标签：1.阿里巴巴和支付宝的创建者2.英语丰常不错，演讲水平一流，喜欢高屋建瓴3.中国的妇女之友4.改变了中国人的生活方式5.全球政要的座上宾6.我不喜欢钱，我对钱没概念7.曾经是一名教师8.银行不改变，我们就改变银行9.以一己之力让杭州成为互联网之都10.曾经连续三年成为中国首富
果然没让人失望！ 香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是韩红基金会香港火灾刚发生不到四个小时的时候，大多数人还在关心伤情怎么样，而韩红基金会却没有一丝犹豫，直接捐款一千万元，专门用于购买医疗设备以及物资使用。没有铺天盖地的宣传，就这么干脆利落地把钱和方向都定了，这份“硬核”作风，让人一下子就想起那句“关键时刻看行动”。这次火灾把宏福苑好几个单元楼都烧得受损严重，不少老年居民行动不便，连基本的住和吃都成了难题，救助需求特别迫切，韩红基金会没耽误，12小时内就把首批物资送到了临时安置点。200张折叠床，能让没地方住的人躺平歇会儿，500套被褥，晚上能挡挡寒，还有300箱应急食品，饿了能先垫垫肚子，这些东西看着普通，却是受灾群众最急需的“救命物资”。不光送物资，他们还联合香港本地医疗机构，组建了10支医疗小分队，直接在安置点给大家做免费健康检查，还发常用药品，有老人血压高没带药，有小孩有点感冒发烧，医疗队当场就能处理，不用再折腾着去医院，这种贴心劲儿，比啥都强。韩红对于这件事情也没有多说什么，仅用了一句话祈愿平安，没有煽情的话，却透着实实在在的关心，其实了解她的人都知道，这种火速行动不是偶然。早在2008年汶川地震、玉树地震的时候，她就好几次亲自带队往灾区跑，背着物资跟着救援队伍走，就为了确保东西能及时送到需要的人手里，不被中间环节耽误。韩红基金会成立这么多年，每一笔善款都公开透明，去年年的透明指数还拿了满分，不像有些机构捐了钱就没下文，他们把钱花在哪、怎么花的，都明明白白列出来，让人捐得放心，也让受助的人看得清楚，这种专业又接地气的公益理念，特别难得。这次救助不光是韩红基金会在忙活，还带动了社会各界一起出力，有企业跟着捐物资，有志愿者主动去安置点帮忙，你搭把手我出份力，慢慢形成一股暖流，给受灾居民撑起了希望。整个过程里，韩红一直亲自指挥、跟着参与救助，没把自己当“领导”，就像个普通志愿者一样忙前忙后，这让人看到，真正的公益力量从来不是靠曝光度撑起来的，而是“少说多做”，不搞花架子，不图虚名，发自内心想帮人，还能把事办得又快又好。现在不少人一提公益就觉得“水很深”，可韩红基金会这次的行动，让大家又相信了实在的公益，香港同胞在火灾里受了难，能及时拿到物资、得到照顾，这种危难时刻的实在帮忙，比任何漂亮话都管用。这次是公益捐款的意义，不是捐了多少钱，是让受助的人感受到温暖，知道有人在惦记着他们。官方信源：1.韩红基金会官网2.香港大公文汇网
![李嘉诚马云钟睒睒都是有担当的企业家[赞]](http://image.uczzd.cn/15943589211386460500.jpg?id=0)
李嘉诚马云钟睒睒都是有担当的企业家[赞]
李嘉诚马云钟睒睒都是有担当的企业家[赞]
意外！意外！意外！这三家企业你知道吗？李嘉诚8000万，马云3000万，可蜜
意外！意外！意外！这三家企业你知道吗？李嘉诚8000万，马云3000万，可蜜雪冰城在香港大埔火灾中捐款2000万港元，这家卖廉价饮品的企业为何有如此大的反差萌？蜜雪冰城不愧是一个有强烈社会责任感的企业！蜜雪冰城创始人张红超，从摆地摊起步，建立起了完整的产业链。如今的蜜雪冰城，2021年营收突破百亿，靠的就是薄利多销。卖一杯饮品利润不高，但是一年四季，人来人往，利润自然是不可估量的。蜜雪冰城也曾因食品安全问题，被罚款15万。但这和社会责任感没有关系，此次捐款2000万港元，不计成本，不计得失，不计回报，只为展现企业价值。一个企业价值，不在于你产品定价多少，而在于你为社会做出多少贡献！蜜雪冰城此次捐款善举，让人想到了那些高高在上的奢侈品牌，他们卖一杯，就相当于蜜雪冰城卖多少年的廉价饮品？可是，他们却没有为社会贡献什么！蜜雪冰城此举，企业最重要的担当，是在危难时刻！不计成本，不计得失，不计回报，只为众生平安！
2026年该买房还是卖房?马云预言给出提醒,楼市格局已经改变
2017年，马云在杭州全球峰会上提出“八年后中国最便宜的就是房子”的预言，彼时正值楼市狂热期，这一观点曾被广泛质疑。而今，2026年作为“十五五”规划开局之年，房地产市场正发生根本性变革：全国二手房挂牌量突破850万套，...
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多——蜜雪冰城，默默捐出2000万港元。香港大埔那场突如其来的大火，烧毁了不少家庭的安宁，也让无数人揪紧了心。这场11月26日燃起的五级大火，简直是噩梦降临！短短时间就吞噬7栋楼宇，截至28日已造成128人遇难、79人受伤，还有200多人情况未明。500多摄氏度的高温把钢筋都烤得发软，掉落的棚架堵死救援通道，消防员拼尽全力也难向高层推进，多少家庭在火海中天人永隔。谁能想到，最先站稳脚跟的援助里，有蜜雪冰城的一份力！要知道它卖的不是天价茶饮，而是5元一杯的柠檬水、8元一份的冰淇淋，单店日均营收刚过4000元。这2000万港元，换算下来得卖出近200万杯饮品，是从千万杯薄利里攒出来的真心。更难得的是，它的捐赠从不含糊！资金直接对准医疗救助、临时安置和弱势群体饮食，没有模糊口号，11月27日火速官宣，比不少企业反应都快。对比喜茶、茶百道各500万的捐赠，蜜雪这个平价品牌，硬是交出了顶流级的担当。这可不是它第一次“默默发力”！河南水灾捐2600万，西藏地震捐1000万，北京河北洪灾各捐500万，2024年全年公益支出超1400万。它不搞明星代言，不砸天价广告，反而把钱花在助农、环保上，1.86亿笔“不要打包袋”订单就是最好证明。反观有些品牌，营销费用花得手软却收效甚微。比如奈雪2024年砸2.5亿营销，营收反而下滑，净利率低至-18.64%。而蜜雪从不靠捐赠博眼球，没有举办仪式，没有邀请媒体，只一句“共渡难关”，比所有花哨宣传都管用。受灾的香港同胞里，有失去家园的老人，有受伤住院的孩子，还有苦苦寻找亲人的普通人。蜜雪的2000万，已经化作棉被、药品和热餐，在微凉的香江冬日里，给了他们最实在的温暖。港媒说得好：“当有些品牌还在算舆情得失，一家中国茶饮店已默默把善款打到账户。”其实企业的担当，从来不是看规模大小、利润多少。蜜雪冰城用行动证明，哪怕做的是“小生意”，也能扛起“大责任”。它的供应链带动数十万农户增收，门店开到乡镇角落，现在又跨越地域驰援同胞，这才是真正的“国民品牌”。现在的新茶饮行业，竞争越来越激烈，不少品牌忙着涨价、抢流量。但蜜雪告诉我们，消费者记挂的，从来不是花哨的营销，而是危难时刻的挺身而出。一杯奶茶的甜，远不如人心的暖长久。这种“低调行善”的态度，值得所有企业学习。不用刻意标榜，不用追求曝光，把真金白银花在刀刃上，把实际帮助给到需要的人，这样的品牌才能真正走进大家心里。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当晚，佳宝超市旁的京东仓第一时间把矿泉水、饼干、泡面搬上车，第一个冲进封锁线——“距火点最近仓库直接开仓，不用层层请示”。这套打法源自2008年汶川地震后刘强东立下的铁律：灾害即军令，邻近仓库先斩后奏。十七年过去，历经无数次救灾实战，流程早已写进SOP，秒级响应。说句公道话，能把责任做成肌肉记忆的企业，才叫真的扛事。说实话，京东的反应真是让人刮目相看。你看，火灾发生了，大家都在担心怎么办，京东的仓库就像打了鸡血一样，立马行动。这种反应速度，不是简单的“快”，而是经过多年磨练和经验积累后的“肌肉记忆”。你让我想起了一件事，当年汶川地震的时候，刘强东就亲自下达过一个不容置疑的指令：“灾害即军令，不能拖延！”那时候的决策执行直接决定了多少灾后救援的效率，也让京东的应急响应能力直接上升了一个层次。京东的这套反应流程，已经从“做出来的反应”变成了“自动反应”。你看看，火灾发生，京东的仓库团队没有任何犹豫，一下子就知道该做什么，怎样做才能最快把需要的物资送到最需要的人手里。就像他们说的，最近的仓库开仓，直接上车，不用等上级批准，不需要层层请示，这个决定的背后，是多年来的训练和对社会责任的深刻理解。没有这一套流程，这种速度是不可能完成的。这种应急反应能力，说实话是大多数公司无法比拟的。你想，很多企业平时就是打个电话，发个邮件，什么事情都得走流程，整个人事部门都要开会审核。然而，在真正的灾难面前，时间就是生命，拖延一秒，可能就意味着更多人的损失。所以说，京东这次的表现，不仅仅是个“速度冠军”，它代表的是一种危机时刻的责任感，是“能够扛得住责任”的能力。就拿这次火灾来说，京东不仅迅速组织了救援，还确保了第一批重要物资的送达，这意味着他们在灾难面前不仅仅是“解决问题”，还提前想到了最急需的物资和最短的时间窗。而且这一切，都不是凭空发生的。早在多年前，京东就已经把这种应急流程写进了自己的标准作业程序（SOP），这些流程不但规范，还通过无数次实际操作，不断地完善和升级。所以，你不得不佩服京东的执行力和组织能力。什么叫真正的“扛事”？就是能够在关键时刻，展现出企业责任担当，快速做出决策并实施，解决眼前的危机。这不仅仅是速度上的优势，更多的是“责任感”和“服务意识”的体现。这种企业文化，正是京东能够在众多竞争对手中脱颖而出的根本原因之一。京东的这次表现，也给其他企业敲响了警钟。很多公司都在谈“社会责任”，但真的能在关键时刻，迅速响应、快速行动的，恐怕没几个。只有真正把企业责任内化成员工的“肌肉记忆”，才能在危机中走得更稳，跑得更快。而这也是京东背后深厚的文化底蕴和执行力的体现。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿，家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜，但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金，这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台，把电商、物流、金融全打通，让做好事能持续运转。数字大小不重要，关键是走心。刘强东搞电子发票，覆盖全国20个省市，一年省下5亿张纸，等于少砍2000棵树。这种环保账，比捐款数字更有意思。他把企业管好了，就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟，给基层涨工资，北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了，背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意，但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声，而是先把自家兄弟照顾好，再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿，比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
香港这次事件！马云不仅让香港人民知道了！更让全国人民知道你！原来香港大埔宏
香港这次事件！马云不仅让香港人民知道了！更让全国人民知道你！原来香港大埔宏福苑火灾后，阿里先捐2000万港元，马云公益基金会再补3000万，5000万火速到账，半点不拖沓。更难得的是不只有钱，菜鸟连夜调运食物、被褥等物资，高德实时更新救援绕行路线，把“救援”做到了实处。其实企业救灾哪分数额和速度的高下？真正的担当是既有真金白银的支持，又有雪中送炭的行动力。低调做事、灾情面前挺身而出，这才是企业该有的样子。你觉得企业救灾，还有哪些点最能打动你？来评论区聊聊～冬日生活打卡季香港火灾对居民生活有什么影响香港大埔火情对当地经济有何影响
再次被香港大火的捐赠震撼到了不是因为李嘉诚捐了8000万也不是马云捐了300
再次被香港大火的捐赠震撼到了不是因为李嘉诚捐了8000万也不是马云捐了3000万，而是一个协会直接砸出1亿港币，这格局直接拉满！香港大埔宏福苑大火揪着所有人的心，各界驰援的暖心操作越看越热泪盈眶，其中最惊艳的当属香港马会。别以为它是普通协会，人家1884年就成立了，是获政府授权的非牟利机构，靠赛马、六合彩等合法业务运作，所有收益全砸在交税和慈善上，2021年光交税就达250亿港元。早在2010年它就设了紧急援助基金，专门应对突发灾害，这次捐1亿绝非一时冲动，而是长期慈善机制的必然。比起企业捐款，这种扎根本土、自带慈善基因的机构援助，更显沉稳和靠谱，这才是刻在骨子里的同胞情。
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似
刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！
这次的香港火灾，马云捐款3000万我不奇怪，霍震霆捐款不稀奇，可蜜雪冰城真把
这次的香港火灾，马云捐款3000万我不奇怪，霍震霆捐款不稀奇，可蜜雪冰城真把我惊到了！一直卖着几块钱柠檬水的它，居然二话不说豪捐2000万港元驰援灾区。🤫近日蜜雪冰城宣布向香港火灾灾区捐款2000万港元，这个以十元以下平价饮品为主打的品牌，此次的捐助额度引发了广泛关注。在竞争激烈的茶饮市场，蜜雪冰城凭借亲民价格和稳定品质赢得了众多消费者，其薄利多销的模式看似利润微薄，却通过规模化运营在市场中站稳了脚跟，此次的大额捐款，让公众看到了这个平价品牌的社会担当。事实上这并非蜜雪冰城首次参与灾害救助，从河南暴雨到京津冀汛情，在多次灾难救援中都能看到它的身影，这种持续性的公益投入，逐渐形成了品牌独特的形象标签。蜜雪冰城向香港火灾灾区捐款2000万港元的消息引发广泛讨论，这个以平价饮品著称的品牌，此次的善举让不少网友感到意外。"真的被蜜雪冰城感动到了！""一杯柠檬水才卖几块钱，这得卖多少杯才能攒出2000万啊！""从河南洪水到西藏地震，每次灾难都能看到他们的身影。""大企业捐款是常态，但一个靠薄利多销生存的品牌能拿出这么多钱，确实难得。""这才是真正有担当的民族企业！""这样的善举虽然短期内会增加企业支出，但长远看能赢得消费者的信任和支持。""做公益要量力而行，希望企业在奉献爱心的同时，也能保持健康发展。""公益不应以金额大小论英雄，重要的是那份心意。""也许正是经历过创业的艰辛，才更懂得守望相助的意义。"从社会价值看，您如何看待蜜雪冰城此次的捐款行为？在您看来，企业应该如何平衡经济效益与社会责任？欢迎在评论区分享您的看法。信息来源：网易新闻、财新网
李嘉诚捐8000万港元！马云捐3000万港元！这些大佬的手笔咱都能想到！可谁
李嘉诚捐8000万港元！马云捐3000万港元！这些大佬的手笔咱都能想到！可谁能料到！蜜雪冰城这卖三四块钱饮品的"平价王者"，居然豪掷2000万港元支援香港救灾！要知道这钱可不是大风刮来的！是它一根吸管赚一毛、一杯柠檬水赚几块，攒出来的真金白银啊！这家从郑州小地摊起步的企业，凭着薄利多销开遍全球两万家店，没靠虚高定价割韭菜，却在危难时刻最敢挺身而出！我一直觉得，企业的担当从不是看产品卖多贵！而是看社会需要时，它愿不愿掏出真心！比起那些利润丰厚却吝啬捐款的品牌，蜜雪冰城这波操作，才是真正的"大格局"！它让我们看到，平凡人的消费也能汇聚成大爱，平价品牌照样能扛起社会责任！你平时爱喝蜜雪冰城吗？你觉得企业的社会责任该用捐款数额衡量吗？李嘉诚集团李嘉诚李嘉诚公司
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多。要知道这可是靠4块钱柠檬水、6块钱奶茶攒出来的巨款啊！没有高昂定价，没有豪华营销，却在香港受灾时毫不犹豫掏出真金白银，这已经不是第一次了，2021年河南暴雨它也豪捐2200万。其实格局大小从来和定价无关，蜜雪冰城用行动证明，真正的企业担当，是把赚来的每一分“平民钱”，再回馈给需要帮助的普通人。它卖的不只是平价奶茶，更是藏在烟火气里的善意。这样接地气又有大爱的品牌，难道不值得支持吗？你下次喝奶茶会优先选雪王吗？
李嘉诚捐8000万港元，马云捐3000万港元，说实话都在预料之中——大佬级人
李嘉诚捐8000万港元，马云捐3000万港元，说实话都在预料之中——大佬级人物的格局和担当，向来让人敬佩。谁能想到，一杯四块五块卖奶茶的蜜雪冰城，居然豪掷2000万港元支援香港抗台风“帕卡”，这波操作直接让网友们惊掉了下巴！要知道蜜雪冰城的定价有多亲民，街边小店的价位，利润薄得可想而知，这2000万可是一杯杯奶茶慢慢攒出来的真金白银。更难得的是，这不是它第一次慷慨解囊，2021年河南暴雨时，它就默默捐了2200万，没有铺天盖地的宣传，只靠实打实的行动说话。比起那些动辄溢价几十倍的品牌，蜜雪冰城用“平价+厚谊”诠释了什么叫真正的企业责任感——善良从不是规模大小的较量，而是发自内心的担当。它让我们看到，最动人的善意，往往藏在最接地气的烟火气里。你被蜜雪冰城的捐款行为圈粉了吗？接下来会不会特意买一杯支持这个有温度的品牌？快来评论区说说你的想法～
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让
李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多。要知道它家一杯柠檬水才4块钱，利润薄得可怜，这2000万可是千万杯奶茶一点点攒出来的真金白银。更难得的是，这不是它第一次大方出手，河南暴雨时捐2200万，甘肃地震、杭州抗洪都有它的身影，每次都低调发力不炒作。其实真正的担当从不在价格标签上，蜜雪冰城用行动证明，企业的善意和产品定价无关，扎根平民市场也能有大格局。它没把公益当营销，却靠这份真诚圈粉无数。这样接地气又有温度的国民品牌，难道不值得支持吗？你接下来会不会特意去喝一杯蜜雪冰城，为这份担当投个票？
香港捐款榜大爆冷！第一无悬念，第三是大佬，第二居然是它！家人们谁懂啊！香港
香港捐款榜大爆冷！第一无悬念，第三是大佬，第二居然是它！家人们谁懂啊！香港捐款榜前三名一出炉，直接颠覆我的认知！特区政府捐3亿稳坐第一，这波操作完全在预料之中，毕竟守护家园就是责任担当，必须给个大写的赞！李嘉诚捐8000万排第三，大佬的格局向来在线，不算意外。但第二名真的惊掉下巴！香港赛马会悄悄砸了1个亿，我敢说90%的人之前都没听过这个机构！原来真正的慈善狠角色，从来都藏在低调里。比起那些捐点钱就全网吆喝的，这种“隐形善人”才真的戳人！这榜单狠狠证明：善心和名气真没关系，默默付出的力量才最动人。你之前知道香港赛马会吗？还见过哪些低调做公益的“隐藏大佬”？评论区聊聊~香港捐款榜隐形慈善大佬香港赛马会公益正能量
大佬都没想到？香港火灾捐款黑马竟是他连刘强东、马化腾都没料到，香港大埔宏
大佬都没想到？香港火灾捐款黑马竟是他连刘强东、马化腾都没料到，香港大埔宏福苑火灾后，第一个"杀"出来捐款的，竟是早已退休的马云！阿里巴巴集团先砸2000万港币，马云公益基金会再跟3000万，这波操作直接看呆众人。都说商人重利，可马总用行动证明：真正的大格局，是赚得了大钱，也扛得起社会责任。退休后本以为他淡出江湖，没想到灾情面前第一个砸钱。平时越低调的人，关键时刻越靠谱——这话放在马总身上太贴切了。都说商业的尽头是人性，你看他退而不休的公益心，就明白为啥阿里能做到行业标杆。钱能生钱是本事，用钱暖人心才是境界。都说"人走茶凉"，但马总这杯茶，始终温热。你觉得退休后还冲在公益一线的马云，算不算商界真大佬？评论区聊聊～
破防了！比起大佬捐款，蜜雪这2000万才真戳心！李嘉诚捐8000万、马云捐3
破防了！比起大佬捐款，蜜雪这2000万才真戳心！李嘉诚捐8000万、马云捐3000万，我都懂是大企业的担当，但看到蜜雪捐2000万港元，直接被狠狠打动！这可是靠4块钱柠檬水、6块钱奶茶攒出来的钱，得卖500万杯才能凑齐啊！更戳人的是捐款落款——“雪王和阿桔”！阿桔不是别人，是每一个喝蜜雪的普通人！从河南暴雨时网友留5块钱感谢，到如今品牌把所有消费者当成同行者，这份真诚比任何高调宣传都动人。高价品牌捐款是责任，而蜜雪这种贴着地面做生意的品牌，把微薄利润换成大爱，才让我们明白：善良从不分高低，普通人的微光聚在一起，也能暖透整个世界！你被蜜雪的这份真诚打动了吗？下次喝奶茶会不会优先pick雪王？评论区说说～
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是
果然没让人失望！香港火灾发生后，第一个伸出援手不是马云也不是刘强东，而是韩红基金会。韩红基金会第一时间向香港大埔宏福苑火灾捐赠1000万元帮助那些老弱病残群体，并根据救灾进展持续提供支持。韩红做公益，一直都是实实在在，亲赴前线盯着物资，不搞那些虚头巴脑的炒作，每次有难都冲在最前面。在我看来，这才是真心实意替同胞着想，危难时刻靠得住的大榜样。韩红的做法不仅帮到了受灾群众，还为公益圈立了个标杆。大家觉得，这种公益精神该怎么更好地传递下去呢？韩红爱心人士慈善捐款排名韩红慈善
这次香港火灾，马云捐款3000万我不意外，安踏捐款3000万我不意外，腾讯捐款
这次香港火灾，马云捐款3000万我不意外，安踏捐款3000万我不意外，腾讯捐款1000万我也不意外，让我感到意外的是连做奶茶的蜜雪冰城也捐款了2000万。这次香港火灾遇难者和受伤人员那么多，各大企业纷纷捐款，真的很让人意外的是蜜雪冰城也捐了2000万。蜜雪冰城因为售价便宜，经常被网友调侃，说它是“雪王”，本来对它的印象一般，此次捐款让我对它的印象分又上升了不少，不得不说，还是有良心企业的。你说对吗？
果然没让全国人民失望！马云带头捐5000万！这次，我们必须为阿里点赞！前两
果然没让全国人民失望！马云带头捐5000万！这次，我们必须为阿里点赞！前两天，香港大埔宏福苑突发火灾，牵动了无数人的心。就在这个紧急关头，阿里巴巴第一时间宣布捐赠2000万港元，紧接着马云公益基金会也捐出3000万港元。这是灾情发生后，最早站出来伸出援手的企业力量之一。说实话，看到这个消息，心里特别暖！在同胞遇到困难的时候，马云和阿里系没有半点犹豫，立马拿出真金白银来支援，这份担当真的没得说。虽然马云这些年经历过起伏，也有人对他有过不同看法，但在这种关键时刻，他的行动证明了一切——什么叫“患难见真情”？更让人感动的是，这次捐款不仅及时，而且数额不小。5000万港元，这不是个小数目，它代表着对香港同胞实实在在的支持。比起那些只说不做的，阿里这次确实做出了表率。我们常说“企业要有社会责任感”，阿里这次真的做到了！天灾无情，但人间有爱。阿里的善举值得我们的掌声，同时也希望更多企业能跟上，一起帮助受灾同胞重建家园。你觉得企业在这种时候应该发挥怎样的作用？欢迎在评论区分享你的看法！
香港5级火灾牵动人心，雷军、马云捐款让人暖心，可最戳我的，是还在扛着债务的罗永浩
香港5级火灾牵动人心，雷军、马云捐款让人暖心，可最戳我的，是还在扛着债务的罗永浩和刚破产的富贵鸟！罗永浩还在主动偿还公司债务，却挤出100万港元；富贵鸟自身深陷困境，仍捐出500万港元。这哪是捐款，分明是困境中依然滚烫的家国心。我也凑了500块，钱不多，但和大佬们的心意一样真诚。“一方有难八方支援”从不是空话，而是不管自己过得好不好，都愿意为同胞搭把手的默契。善良从不分贫富强弱，这份守望相助的底气，才是最动人的力量。你被这份善意打动了吗？
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后
香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
这次香港火灾，李兆基我理解，马云捐款我也理解，让我感动的是，京东集团旗下香港
这次香港火灾，李兆基我理解，马云捐款我也理解，让我感动的是，京东集团旗下香港佳宝超市虽没提捐了多少钱，但却是第一个把物资送到现场的！第一天送去了矿泉水和泡面，第二天又给受灾居民和救援人员送去了500多份热饭热菜，就连仓库的员工，都自发的把能御寒的毛毯、充电宝打包好，没有等总部的批示，就直接装车往灾区送。真心为这样干实事的企业点赞，这时热气腾腾的饭菜比数字更能暖透人心！给我们中国企业点赞，相信只要香港大陆同胞一条心，任何问题都不是问题了！
这次香港火灾，马云捐款我理解，霍震霆捐款我也理解，而更让人印象深刻的，是
这次香港火灾，马云捐款我理解，霍震霆捐款我也理解，而更让人印象深刻的，是那些身处困境仍不忘助人的身影：刚宣布破产两天的富贵鸟，没有因自身经营困境而犹豫，果断捐出500万港币；还在偿还欠款的罗永浩，也拿出100万为灾区助力。其实，善良从来不分身份高低，也无关处境顺逆。家境优渥时的慷慨是一种格局，深陷困境时的援手更显本心。他们没有因为自身的难题就忽视他人的苦难，这份朴素的善意，无需华丽的言辞衬托，却有着直击人心的力量。网友们的评价或许最能代表大众心声：“不管自身情况如何，愿意伸出手就很可贵”“这样的担当，让人觉得温暖”。更让人动容的是香港与内地同胞之间的守望相助。从各类物资的紧急调配，到一笔笔爱心捐款的汇聚，再到无数人线上线下的默默支持，这份跨越地域的同胞情谊，让我们看到了团结的力量。灾难面前，个体的力量或许有限，但无数人的善意汇聚起来，便能形成攻坚克难的合力。这份不分你我、守望相助的温情，正是我们面对困境时最坚实的底气。
超5亿元!香港四大家族出手,马云、雷军与腾讯、阿里、安踏等企业紧急驰援香港大埔
马云公益基金会宣布，将紧急捐赠3000万港元，向受灾家庭和个人提供经济援助，向冒着生命危险英勇救火的消防员和应急人员及其家庭提供帮助。雷军发文称，香港小米基金会捐赠1000万港元，紧急驰援香港大埔火灾救援。安踏集团宣布...
![阿里巴巴这反应速度真给力[赞]捐了2000万港币，马云公益基金会又捐了3000](http://image.uczzd.cn/6122429956523992787.jpg?id=0)
马云、阿里、蚂蚁共捐赠6000万港元,支援香港火灾救援
2025年11月27日，马云及阿里巴巴集团、蚂蚁集团总共捐款6000万港元，支持中国香港火灾救援。其中，马云公益基金会捐款3000万港元、阿里巴巴集团捐款2000万港元、蚂蚁集团和在港企业Alipay HK捐款1000万港元。同时，阿里巴巴...
马云赌赢了,阿里AI营收暴涨,震惊行业
“志不求易者成，事不避难者进。古往今来，真正的强者从不在坦途上固步自封，而是于变局中积蓄力量，在投入中奔赴长远。纵观商业史，微软曾历经PC时代向移动互联网转型的阵痛，华为在技术攻坚中直面重重挑战，顶尖企业的成长...
现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关
现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关于老任的文章到处都是，但是，你很少看到他的照片或视频。你可以去搜照片，马云马化腾李彦宏甚至张朝阳，你可以找到以2-3年为单位的，过去20年的任意照片；类似的事情，还有长城的老魏，魏建军身上。但是，现在不一样了。一个初创企业，媒体不知道创始人是谁，这个创始人不天天在网络上，这个公司的价值是大大折扣的，这公司的marketing和sales一定是有大问题的。因为免费的流量你都不要。你去看新造车的，李想，李斌，小鹏，还有后来的雷军就不谈了。刚才有人发国内AI的kimi和minmax（海螺），你们知道这俩企业谁是创业人？他们社交媒体上亮相多少？如今的创业，不管任何产品，核心是把企业，把产品，把自己推销出去，企业+创始人，有四种组合。最好的就是，企业和创始人，都广为人知；最惨的就是，企业和创始人，都无人知晓。
2013年百度出价6亿美元欲收购高德，马云当即致电高德老板，承诺无论对手出价多少
2013年百度出价6亿美元欲收购高德，马云当即致电高德老板，承诺无论对手出价多少阿里都加倍。2014年4月又以10.45亿美元收购剩余72%股份。2025年高德首次实现整体盈利。高德导航有时候比百度差一点。亲身经历过的有说话权。比如有次高速走错路要掉头，当时用的是高德，给我导航到很远的出口掉头。当时心里纳闷：这一路都是出口，为什么却跑那么远？幸好我对这条高速非常熟悉，直接从最近的出口掉了头。至于为什么用高德，因为可以听歌。一个烂导航app有什么优越性？反正都能用。高德的导航服务还需提升，精确指路应放在首位，其余才是赚钱的辅助商业应用！百度能收购高德？这不是明目张胆地搞垄断吗？在中国，这也能行得通吗？
![再低调也比不过马云，马云说：“我对钱从来不感兴趣”…[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/203161990257759560.jpg?id=0)
一周下载突破1000万!阿里千问App公测大获全胜,马云“赌”赢了
当然，阿里千问App的横空出世绝非偶然，而是“蓄谋已久”的AI全场景布局，从阿里云的建立到阿里AI全栈能力的构建、C端AI战略的转向等，无一不印证了一点—马云那句“未来20年，AI会改变一切”，真的“赌”对了！就在不久前，当...
![我觉得这小子很有才呦[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/8306290361037312025.jpg?id=0)
4天超100万次!阿里正式亮剑,剑指美科技巨头,马云:目标定低了
但还是马云说的对，这个目标太低了，还得往前冲第一！正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，尽管中美AI竞争越来越激烈，美AI技术优势也很明显，但中国科技企业必须有争第一的信心和决心，这场AI竞争才刚刚开始，阿里作为行业...
和其他国家相比，美国的前十大富豪，他们的财富都超过1000亿美元，这已经远远超过
和其他国家相比，美国的前十大富豪，他们的财富都超过1000亿美元，这已经远远超过其他国家首富，究竟是美国股市存在泡沫，还是他们的财富货真价实？
火了!这一国产AI应用4天下载量破100万,紧急扩容8轮!马云罕见现身
何征宇与蔡伟此前接受采访时称对于现在的爆火“完全没想到”，据何征宇透露，近期就连马云也罕见现身蚂蚁园区，鼓励团队“要往前冲”。谈及未来的方向，何征宇和蔡伟接受媒体采访时表示，灵光的定位依然是一个非常纯粹的技术...
马云低调现身,阿里丢出重要“王牌”人民日报:科技强则国家强
许久未见，马云低调现身蚂蚁集团园区，这是有什么大动作吗？没错！近日，阿里传来了2个重磅消息，丢出了又一重要“王牌”，这场围绕AI得科技竞争，阿里闷声干大事，正强势崛起，势要打破西方垄断，重塑行业规则。第一个消息，...
桂哥评：即便是巴菲特的建议，马云也不会盲从，依然会独立思考利弊好坏，按照自己的想
桂哥评：即便是巴菲特的建议，马云也不会盲从，依然会独立思考利弊好坏，按照自己的想法去判断问题。告诉咱们什么道理？要学会独立思考，冷静理性的去”解决任何问题。即便是权威，你也不会盲从，这样的人，才是牛逼的人。===马云是真拎得清，还好没被巴菲特忽悠到。95岁退休的巴菲特把1490亿美金转进儿女基金，这操作够实在。当年要是马云听了他的裸捐建议，现在怕是得从头再来。说到底，大佬自有盘算，巴菲特这波没让财富打水漂，儿女基金稳稳接住；马云也没盲从，守住了自己的商业底盘，谁都没做赔本买卖。
11月18日，阿里巴巴创始人马云头戴白色鸭舌帽，脖子上戴着工牌十分低调现身蚂蚁园
11月18日，阿里巴巴创始人马云头戴白色鸭舌帽，脖子上戴着工牌十分低调现身蚂蚁园区，但还是被眼尖的群众一眼认出，蚂蚁集团董事长井贤栋和蚂蚁集团CEO韩歆毅两人陪同。今天上午蚂蚁集团正式发布了全模态AI助手“灵光”。自燃语音30秒就可以生成小应用，让每个人都可能成为APP开发者，太震撼了😯昨天的时候，蚂蚁集团就发布了“千问”，今天又来了“灵光”，这连续的举动在AI领域带来巨大轰动，要知道阿里巴巴打算投资3800亿巨资AI领域，这放眼全球都是一个大手笔。
马云戴工牌现身杭州蚂蚁园区 井贤栋、韩歆毅陪同
观点网讯：11月18日，据媒体报道，马云佩戴蚂蚁工牌出现在杭州蚂蚁园区，由蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅陪同。根据公开资料整理，相关照片已获知情人士确认属实。同日，蚂蚁集团发布全模态通用AI助手“灵光”，可在移动端...
马云现身蚂蚁园区
今日，有网友拍到马云佩戴工牌现身蚂蚁园区，并由蚂蚁集团董事长井贤栋、蚂蚁集团CEO韩歆毅两人陪同，照片中的马云戴着白色鸭舌帽，显得十分低调。新浪科技从知情人士获悉，相关图片属实。据了解，今日上午，蚂蚁集团正式发布...
马云现身蚂蚁园区,佩戴工牌与鸭舌帽尽显低调
新浪科技讯11月18日晚间消息，今日，有网友拍到马云佩戴工牌现身蚂蚁园区，并由蚂蚁集团董事长井贤栋、蚂蚁集团CEO韩歆毅两人陪同，照片中的马云戴着白色鸭舌帽，显得十分低调。新浪科技从知情人士获悉，相关图片属实。据了解...
2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话:“无论别人出多
2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话:“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。这为马云加了不少人情分。这时候的高德，早已不是初出茅庐的小公司，而是深耕导航领域十二年的行业标杆，2001年，创始人成从武在德国看到汽车相关业务的巨大潜力，联合姜德荣成立高德，注册资本高达8000万元，成立之初就手握千万级启动资金，彼时中国车载导航市场尚属空白，高德团队凭着原始的道路丈量方法搜集数据，硬生生在复杂的市场环境中开辟出一条路。2004年，高德拿下国内首个导航电子地图甲级测绘资质，随后又陆续斩获航空摄影、互联网地图服务两项甲级资质，成为行业内唯一手握“三甲”资质的民营企业，这为其后续发展筑牢了技术根基。早期的高德专注于车载导航，与宝马、奔驰、奥迪等豪华品牌达成深度合作，2007年就实现全国31个省市及港澳地区的地图数据全覆盖，与四维图新共同占据九成以上的车载导航市场。2010年是高德的关键转折点，一方面汽车行业增速放缓，车载导航业务占比从72.5%逐年下滑，另一方面智能手机爆发式增长，移动互联网浪潮席卷而来。高德果断转型，同年7月在美国纳斯达克上市，首日股价上涨8%，随后迅速推出手机端导航产品，2012年更是成为苹果中国市场的地图服务提供商，用户基数快速扩大。2013年8月，高德大胆宣布手机导航免费，短短一个季度内移动地图用户突破1.71亿，总用户量飙升至3亿，但免费策略也让公司陷入亏损，第三、四季度分别亏损670万美元和2820万美元，这也为后来的收购风波埋下伏笔。百度的6亿美元出价，恰好踩在高德财务承压的节点上，堪称趁虚而入的精准出击，彼时百度在移动互联网领域急于寻找核心入口，地图作为本地生活服务的关键场景，自然成为必争之地，百度当时虽有自有地图产品，但在数据精度和用户基数上与高德存在差距，若能将高德收入囊中，便能一举补齐短板，掌控移动导航市场的话语权。面对这看似诱人的报价，高德团队陷入两难：接受则意味着多年心血打造的品牌可能不复存在，拒绝则需面对持续亏损的经营压力。就在谈判陷入僵局时，马云的电话犹如一剂强心针，“高德永不改名，品牌永久保留”，这句话彻底打消了对方的顾虑，要知道，从最初的车载导航到移动地图，从资质申请到市场开拓，高德这个品牌承载了团队十二年的心血，是创始人成从武和员工们的情感寄托。2014年2月，阿里正式提出全资收购方案，以每股ADS21美元的价格溢价27%，用10.45亿美元买下高德剩余72%股份，总估值较百度报价高出近一倍。这场收购的精妙之处，在于马云将财力与格局完美结合，百度只看到了高德的商业价值，却忽略了团队对品牌的情感羁绊；而马云既用真金白银展现诚意，又用品牌保留的承诺赢得人心，既拿下了战略资产，又留住了核心战斗力。2014年7月，高德正式从纳斯达克退市，成为阿里全资子公司，但“高德”这个品牌始终保持独立运营，创始人成从武继续掌舵，团队稳定性得以延续。收购后的价值释放，远超外界预期，阿里为高德注入了充足的资金支持，帮助其摆脱亏损困境，同时开放生态资源，将支付宝、淘宝、饿了么等业务与高德地图深度联动，高德不再是单纯的导航工具，而是逐步转型为“出门好生活开放服务平台”，从实时路况、智能规划到打车出行、景区预订，从核酸检测点查询到房产导航，覆盖生活服务的方方面面。2017年推出的高德打车，快速跻身行业前列；2022年，高德地图月活跃用户达到5.2亿，调用北斗卫星日定位量突破2100亿次，后来更是飙升至3000亿次，导航定位全面实现北斗主导。在智慧交通、车路协同等领域，高德与阿里云、千寻位置深度合作，成为阿里本地生活战略的核心支柱，也为阿里在移动互联网时代站稳脚跟提供了关键支撑。反观百度，错失高德后，虽全力发展自有地图产品，但始终在数据精度和用户体验上与高德存在差距，在本地生活服务赛道上也逐渐被阿里拉开距离，而马云当年的果断决策，不仅让阿里收获了一张移动互联网的“入场券”，更打造了一个生态协同的典范——高德借助阿里的资源实现跨越式发展，阿里则通过高德完善了生态闭环，双方实现共赢。这场收购案，既是商业博弈的经典案例，也是人心洞察的生动教材，马云的成功，不在于单纯的“砸钱”，而在于读懂了创业团队的情感诉求，用尊重与格局撬动了谈判天平。十二年深耕的高德，遇上布局深远的阿里，既保留了品牌的初心，又获得了发展的助力；而马云的战略眼光，也让阿里在移动互联网的浪潮中牢牢占据了关键赛道。你觉得马云这波操作最妙的地方在哪？是溢价收购的财力底气，还是保留品牌的格局智慧？评论区聊聊你的看法！
还记得十年前阿里花14.5亿买下高德地图那会儿吗？好多人都说马云买贵了，一个做导
还记得十年前阿里花14.5亿买下高德地图那会儿吗？好多人都说马云买贵了，一个做导航的，凭什么值这个价？现在回头看，这简直是阿里最划算的投资之一。高德当时手握我们每个人的位置信息，这正是阿里从电脑端转向手机端最缺的东西——它不知道用户具体在哪，要去哪儿收购后，高德彻底改变了玩法，不再靠卖软件挣钱，而是成了阿里电商、外卖、打车业务的“指南针”你现在用App找店、叫车、查路线，背后都有它的影子。最近高德搞的“扫街榜”，根据真实导航数据推荐店铺，上线第一天访问量就破了4000万它不再只是帮你指路，更在给商家导流，成了连接线上线下的超级入口
