奥西利奥：我们国米的球探工作流程绝对是非常完整的，不会只做视频考察或者只做现场考察。这里我只说一线队的架构：青训有更专门的体系，比如针对米兰和伦巴第本地的小球员，只有年满14岁才能注册其他地区的年轻球员，之后还要负责他们的学业、生活帮扶这些事务。

一线队的运作流程大概是这样的：我们现在有一名首席球探，几乎每天都和我对接，下面配了5名专职球探，这五个人全是意大利人，有的住在伦巴第，有的住在外地。首席球探会给他们分配工作：简单说就是按国家划分区域，覆盖转会市场上主要的球员产出地，比如欧洲、南美；我们很少接触中东和非洲的球员，因为注册规则方面有很多限制。总的来说我们覆盖了全意大利、整个欧洲，几乎整个南美，都是足球人才产出水平比较高的区域。

分配好区域后，每个球探每周都要视频考察自己负责区域3-4个国家的联赛，甲级、乙级联赛全要覆盖，每天都得花8-10小时跟进，他们是国米的全职球探，不可能隔两三天才做一次。每周结束前，他们必须看完负责区域联赛的所有比赛，除此之外，还要派他们去现场看球，而且就是同一批人兼顾视频和现场考察。除了联赛，欧冠、欧联、欧协联我们也都会跟进。当然也不会卡死区域，负责A国视频考察的球探，也可能周日被派去B国现场看球员，我们会交叉比对视频和现场考察得到的信息，慢慢筛选出值得关注的球员名单。经过大量基础工作层层筛选后，最终会在我和首席球探的会议上拿出每个位置至少3-4名最优候选人，之后再开展针对性的考察工作。

至于我的个人经历？我很早的时候因为膝盖受伤结束了球员生涯，甚至都没能开启职业球员之路。我当时在普罗塞斯托踢球，18岁就因伤退役，连职业生涯起步都没完成，但幸运的是，我退役后马上就在普罗塞斯托的青训部门找到了工作。

那是一家小的职业俱乐部，我刚进去什么都做：跟着主席做转会、负责青训选拔，我其实总想待在球场，当时想做主教练，还总偷偷跑去训练场。但当时的主席朱塞佩·佩杜齐非要逼着我走管理路线，结果我1998年就进了国米，一开始是青训秘书。其实我那时候并不喜欢这个岗位，但我借着这个机会进入了国米，慢慢抓住机会一步步晋升，后来成了青训主管，之后又做了很多年体育总监的副手。当时的体育总监是布兰卡，我做他副手的时候不用直接对一线队负责，所以有大把机会跑遍各地：经常去南美、欧洲、意大利现场看球，就在这个阶段积累了足够的专业经验，还有人脉资源——这些球探、经纪人的资源直到现在我还经常用，想要了解球员信息，找他们一问就清楚。