根据每日经济新闻9月21日报道，久久没有露面的传奇企业家，一手缔造了海尔传奇的张瑞敏，最近竟然现身，并发布了一场演讲，罕见谈到了海尔的管理哲学。 张瑞敏并不是一个简单的企业家，他在创办海尔的同时，也一直在思索着应该如何管理一个现代公司，并且在这方面有了惊人的成就，被誉为企业家之中的“管理哲学家”。 他的思考成果，发明出来的管理模式，更是得到了全球范围内的认同，在2023年，还获得了有着“管理界的诺贝尔奖”之称的Thinkers50的“终身成就奖”，是荣登世界管理思想家名人堂的唯一一个中国人。 而在这一次演讲中，张瑞敏则是详细总结叙说了他这近四十年来的思考成果。 他说道，对于一个大公司而言，在管理上面临的最大的一个问题，其实就是“科层制”，所谓的大公司病，本质上就是科层制导致的，随着公司里面的层次越来越多，整个公司体系就会越来越僵化，直到最后失去一切活力。 想要解决这个问题，就要想办法打破这个“科层制”，张瑞敏对此，提出的解决办法，就是“人单合一”，所谓人单合一，这里面的“人”，指的是公司的员工，这里面的“单”，指的则是用户价值。 人单合一，就是要将员工与用户价值结合起来，让员工直接面对用户，直接面对市场，而不是像传统的大公司里面的科层制一样，一个员工只不过是一个庞大体系之中的一环，一个螺丝钉，距离用户和市场都无比遥远。 而为了实现这一点，张瑞敏则是将一个大公司，分成若干个微型企业，建造一个非常开放的平台，让员工负责这些企业，整个组织管理体系变得更加扁平化，没有那么多层次，这样一来，员工就能够拥有更多的决策权，用人权，分配权，基本上就相当于一个老板，这样员工的自主性，就能够得到最大程度的激发，从而迸发出最大的活力。 对于这一个模式，张瑞敏探索了19年之久，到现在，已经越来越成熟。 而且，这样的“管理模式”，不仅海尔这一个公司在使用，其影响力，甚至已经超出了中国，就连那些欧美各大企业，都在学习、实践。 根据统计，现在“在全球复制海尔管理模式的组织就已经达到8.2万家”！这也是张瑞敏被尊称为“管理哲学家”的重要原因。 随着这些年的发展，我们不仅在工业生产科技创新等“硬实力”方面，成果累累，而且在这样翻天覆地的经济发展过程中，我们的管理模式等“软实力”，也在飞速提升，张瑞敏，毫无疑问是其中一个重要的代表！
