我一个在万达工作的朋友，他说，王健林本人和电视上的他，根本就不一样，王健林私底下对人很和蔼可亲，一点架子都没有呢！ 那位在荧幕前霸气外露的商界巨子，私下里会随手为员工挡住即将关闭的电梯门，甚至记得表扬奥克兰迪士尼乐园里那个认真工作的华裔导游，每天追问同事是否发出了表扬信。这种反差让人惊讶，却也揭示了领导艺术的另一面。 铁腕与温情并存，正是王健林管理哲学的精髓。他可以在会议桌上因为图纸问题皱起眉头，亲自用尺子细细测量，也会在员工领带没系紧时，用一个眼神让对方主动解释。但他同样会投资7亿建立培训学院，把蔬菜从有机农场送到员工餐桌，为办公楼安装昂贵的空气净化系统。 看看万达的开会场景就能感受到这种文化。没有人敢迟到，包括王健林自己。会议准时开始准时结束，发言时间被严格控制，PPT不允许超过十页。这种效率背后，是他亲手写报告的习惯，内容从宏观分析到微观褒贬，精彩得让人不忍错过任何细节。 制度成了他延伸的臂膀，而非冷冰冰的条条框框。他提出制度要遵循“四个行”：快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行；达到“四个一”：一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在万达，每两年就要修订一次制度，他亲自参与，坚持字数不能增加，但必须把事情说清楚。 这位曾经军人出身的企业家，每天清晨五点半起床，七点前就坐到办公室，却拥有亚洲顶级的KTV设备，以专业水平的唱功为傲。他穿着法国朗万的西装，拥有私人飞机和游艇，却保持着“不要解释，要结果”的务实态度。 从当年的足球大佬到今天的商业巨舰掌舵人，王健林始终清楚，企业的永续经营不仅仅依靠冷冰冰的数字和制度。他那句“要求别人做到的，我自己首先做到”透露出的自律，或许正是他能够在私下里展现和蔼的底气。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 王健林王思聪 深圳王健林
