杜建英沉默了，宗继昌沉默了，͏ 宗泽后也沉默了！ 他们怎么都没想到， 回来的不只是宗馥莉，连她的得力干将严学峰也一起归队！ 这场被外界视为“娃哈哈宫斗”的大戏，在短短41天内上演了惊人反转。那个曾经宣布要自立门户的“娃小宗”品牌悄然退场，取而代之的是2026年继续使用娃哈哈品牌的官方通知。经销商们收到消息，宏胜系要求打款缴纳保证金，明年继续销售娃哈哈产品。 宗馥莉已经回到娃哈哈上班，虽然身份已变——她以宏胜饮料集团总裁的身份行事。更引人瞩目的是，她的“心腹”干将严学峰，那个十月上旬还被立案调查的核心人物，如今已恢复原职，重新担任生产中心总监兼讯尔公司总经理。 这一切来得太快，就像当初变故发生一样突然。记得九月份，宗馥莉刚辞去娃哈哈集团董事长及总经理职务，紧接着推出“娃小宗”品牌，引发行业震动。而今品牌战略急转弯，背后是经销商体系的巨大阻力。许多省份的保证金收取任务远未完成，有些地区仅完成10%-20%，而去年此时早已提前达标。 经销商们对“娃小宗”缺乏信任，担心支付保证金后收到的是陌生品牌的产品。这种不信任感像瘟疫一样在渠道网络中蔓延，迫使宏胜系迅速调整策略。 不过也有经销商坚定支持宗馥莉。一位合作超过20年的西南区域经销商直言：“小老板（宗馥莉）怎么说，我们就怎么干。”在他眼中，这场风波不过是新老交接过程中的正常现象。 商标问题始终是宗馥莉改革路上的绊脚石。她想将387件娃哈哈商标转让至自己持股51%的食品公司，但未能成功。在现行股权架构下，使用“娃哈哈”商标必须获得全体股东一致同意。这个全体股东包括宗馥莉本人、杭州上城区文商旅投资集团与娃哈哈职工持股会，形成了微妙的三足鼎立之势。 严学峰的回归释放出强烈信号。他不仅是宗馥莉的得力助手，更在189家娃哈哈关联企业中担任职务。他的复职与另一位高管祝丽丹仍显示“待定”的状态形成对比，表明宗馥莉正在重新巩固自己的管理团队。 回望宗庆后时代建立的庞大体系，如今正在经历深刻重构。宗馥莉推行的改革，要求员工将劳动合同转签至宏胜系公司，关停老厂，布局新的生产线，每一步都走得不易。 而今宗馥莉的回归与严学峰的复职，预示着什么？是暂时的妥协还是新的开始？娃哈哈这艘大船，在经历风雨后，正试图调整航向。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
