为什么罗永浩的锤子失败了？
罗永浩是个外行。他懂演讲，懂营销，甚至对用户体验有几分直觉式的理解，但这些加起来不等于懂做手机。手机行业的核心是软硬件开发，这里面的技术壁垒、供应链管理、系统优化，每一项都需要深耕多年的积累。罗永浩显然没意识到这一点，他高估了自己对行业的掌控力，更低估了从零开始做一款合格智能手机的难度。 拿乔布斯作比，差距一目了然。乔布斯在推出iPhone之前，已经有了三十年的技术沉淀。从早期的Mac电脑，到离开苹果后开发的Coco语言，再到回归后主导的iPod，每一步都是实打实的积累。他身边围绕着世界一流的人才，软件、硬件、资金各环节都有顶尖资源支撑。而罗永浩呢？他带着对乔布斯的模仿和超越的野心入场，却没有与之匹配的技术储备和团队基础。天才或许有级别，在手机这个需要硬实力的领域，罗永浩的“天才”显然撑不起他的目标。 对比雷军是程序员出身，对软件开发的难度有着清醒认知。小米早期明确自己做的是UI，从不妄称自主研发操作系统，这种对自身定位的精准把握，恰恰是罗永浩缺乏的。罗永浩既不懂软件底层逻辑，也不熟悉硬件供应链的门道，仅靠对用户体验的零散理解就想打造“东半球最好用的手机”，显然不切实际。 更关键的是罗永浩的性格。他偏执，不肯妥协，拒绝像一些小厂商那样从模仿和简化起步。在资金、人员、时间都严重不足的情况下，他仍坚持对标顶级产品的高标准，结果只能是处处碰壁。软件bug频发，硬件产能跟不上，供应链问题不断，每一个环节的失守，都源于他对行业规律的漠视和对自身能力的误判。 锤子的失败，不是偶然。当一个外行带着不切实际的野心闯入高度专业化的领域，又缺乏必要的积累和务实的态度，失败几乎是唯一的结局。
