现在全球科技圈，尤其是美国硅谷，很多人谈起印度员工，已经从早年的“羡慕他们能说会道、晋升快”，变成了如今的“怕了，真怕了”。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！ 在硅谷，印度员工早已不是“单兵作战”。他们的优势是组织化、抱团化、体系化。一旦某个部门的主管是印度人，那么下面的主管、项目负责人、团队骨干，很快就能看到熟悉的特征：名字越来越长，口音越来越统一，文化越来越趋同。 很多大厂内部员工调侃：“你不是进部门，是进了印度区。”这话虽然夸张，却不是空穴来风。更现实的问题在于，大量技术评审、晋升委员会、项目路线规划，逐渐被这种内部生态全面影响。一个国家的人在某个领域做大，并不可怕，可怕的是它形成了足够强的网络效应，能左右关键资源。 而硅谷为什么会形成这种局面？原因非常现实，印度工程师在“语言、沟通、自我包装、管理路线”上天然有优势。在硅谷，技术不是唯一门槛，会表达、能主动争取、愿意负责团队事务的人，更容易上升。 在这一点上，印度员工真的很适应这套游戏规则，他们不怕在会议上表达观点，不怕为自己争取项目，不怕展示存在感。而相较之下，很多中国工程师习惯“埋头干活、用结果说话”，在需要推销自己时往往显得拘谨，而硅谷从来不奖励沉默。 但这只是过去十年的故事。如今大家“怕了”，是因为事情走向了一个更极端的阶段——当印度员工不再只是“擅长上升”，而是集体占据中高层位置之后，他们形成的内部文化开始反过来塑造整个部门的决策方式。 而这种文化最大的问题是：不稳定、不技术驱动、效率低下、喜欢内耗，而且团队内部的任用开始向“熟悉的风格”倾斜。 这在多个硅谷大厂里已经不是秘密：一些项目明明几年前效率高、节奏快，可领导层换成印度团队后，开会时间变长、文档变多、汇报层层叠叠，但实际产出却不断下降。 很多中国工程师已经深刻感受到一种压力：不是你不够优秀，而是当整个职场生态倾向于某一群人的价值观时，你连展示优秀的机会都减少了。更严重的是，当职位、资源、项目越来越被少数族裔内部圈子垄断后，其他族群的晋升通道自然变窄，而大家一旦发现“努力不等于回报”，就会选择离开或者降低投入。这种情况在 Meta、Google、Amazon、Microsoft 等公司都出现过。 另一方面，美国科技公司最近几年大量裁员，而被裁掉的人里，工程能力强但不擅长包装的比例很高，而真正能留住位置的，往往是那些掌握话语权的人。于是科技圈逐渐出现一种氛围：印度员工在硅谷已经不是“擅长晋升”，而是形成了“生态优势”。 你技能再强，也未必挤得进去；你努力再多，也难以改变部门文化；你不懂他们的职场规则，就很容易被边缘化。这就是为什么今天的“怕了”，已经从个人层面的竞争压力，变成群体层面、结构性的焦虑。 未来硅谷会因此改变吗？很难。因为美国科技公司靠市场驱动，谁能占据话语权，谁就能塑造文化。而印度工程师已经用二十年时间证明，他们不仅能适应硅谷体系，更能主导它。 当你在一个竞争极度激烈、名额不断收缩、晋升越来越难的行业里，突然发现关键位置被一个高度团结、极具表达能力、愿意彼此提携的群体牢牢握住，压力自然会成倍上升。
