抗美援朝中，最让志愿军头疼的人物李奇微，有何过人之处！抗美援朝这场立国之战中，美军连续换了三任总司令，其中最让志愿军头疼的无疑是第二任司令马修·李奇微。这马修·李奇微能成联军最高指挥，归根结底是前任麦克阿瑟虽然贵为二战名将，却难堪大任。 二战打响，李奇微的空降生涯就开始了。1942年他接手第82步兵师，把它改成空降师，在北卡罗来纳训练场监督士兵反复跳伞，强调落地后马上转步兵冲锋。1943年西西里岛登陆，他指挥美军首次大规模夜间空降，部队伞降后直扑敌机场，缴获了不少装备。诺曼底登陆那天，他亲自从运输机跳下去，率部攻占桥梁，连续33天激战，身上还挂着手榴弹和急救包，在炮火边巡视阵地。1944年市场花园行动，他指挥第18空降军在荷兰打硬仗，沿运河推进，坦克和步兵配合撕开德军防线，虽然没全胜，但部队坚守住了。战后他升中将，1948年去地中海当盟军副总司令，监督意大利港口物资卸载，1949年回国任陆军副参谋长，管部队调动和装备分配。到1950年朝鲜战争爆发，他已经是经验老道的将领，从战术到战略都摸透了门道。 李奇微上任第八集团军司令时，美军正被志愿军打得节节败退。1950年12月26日，他飞到大邱，接手沃克中将留下的烂摊子。那时候美军士气低迷，士兵们在雪地里缩着，装备乱七八糟，补给线拉得老长。 麦克阿瑟在东京遥控指挥，狂妄自大，忽略了志愿军的夜战和穿插本事，结果连输几次，汉城丢了，美军差点退到釜山圈。李奇微不一样，他务实得很，先从前线巡视开始，乘直升机低飞看地形，笔记上记满部队毛病：火力协调差，后勤跟不上。 他马上换掉几名不中用的军官，那些家伙在会议室里挨训，灰头土脸。他还亲自下部队，背着步枪进帐篷，听士兵牢骚，分发热饭热茶，讲二战旧仗，慢慢把人心拢住。 他观察志愿军打法，很快就抓住要害：志愿军夜间突袭猛，但后勤靠人背马驮，补给极限一周左右。他管这叫“礼拜攻势”，针对性发明“磁性战术”：部队紧贴敌军推进，不留大空子，步兵坦克并肩走，炮兵在前沿猛轰。白天退，晚上用摩托化部队掩护，每天最多退20公里，正好卡志愿军一夜追击的距离。 志愿军追上来，天亮后撞上预设阵地，美军炮火和空军就招呼，杀伤有生力量。1951年1月15日，西线“狼狗行动”启动，美军炮群轰鸣，步兵跟坦克过冻土，逐村清敌，到1月25日收复水原，没费太大劲。这套战术让志愿军从运动战转阵地战，第四次战役中，美军反扑得有板有眼。 砥平里战斗就是“磁性战术”的典型。1951年2月13日，志愿军第40军和第66军围住美第二师第23团和南韩第八师，炮兵第29团先轰229高地。美军155毫米炮反击，双方拉锯两天，2月15日美军形势吃紧，第23团团长弗里曼上校腿中弹，还在沙袋后指挥机枪扫射。 第十集团军司令阿尔蒙德开车赶到李奇微总部，报告南韩师溃散，美第二师挨打，四个炮兵营毁了，得撤。李奇微看地图，手指划线，说撤等于开门放水，志愿军会直插西线第九军右翼和第十军左翼，汉江北进计划完蛋，必须死守。他下令调骑兵第一师第五团从梨浦里夹击，再加一个90毫米炮坦克连。 增援下午到，坦克碾冰面，步兵跟进，美第二师反扑，突破志愿军防线，会合后稳住阵脚，志愿军推进受阻，损失不小。这仗让美军扳回一城，李奇微的冷静调动显出功力。 他还搞“绞杀战”，空军飞机盘旋投弹，炸志愿军运输线，卡车残骸扔山道，步兵夜里绕行补给更难。1951年4月11日，他接麦克阿瑟任联合国军总司令和远东司令，5月升上将，继续消耗战，到5月中旬收复汉城，推到三八线。 但杜鲁门政府想谈，他调整防御，7月10日板门店谈判开，部队挖壕，炮火少起来。李奇微的调整，让战局从志愿军大踏步进攻变成胶着相持，志愿军也得转阵地防御。这家伙虽是敌人，但他的务实作风和战术针对性，确实让志愿军多费了不少脑筋。 李奇微离朝后，1952年5月接艾森豪威尔任欧洲盟军最高司令，管北约4000英里防线，从挪威到高加索，整合部队，搞联合演习，坦克在德国平原跑，士兵练防御。他对中国志愿军的韧劲有数，私下提醒亚洲陆战代价大，别重蹈朝鲜覆辙。 1953年8月15日，任陆军参谋长，推地面部队建设，反对光靠空军核武。他还整顿部队，破种族隔离，黑人士兵混编训练。1954年春，法国在奠边府快顶不住，他劝艾森豪威尔别插手，说得投七个师，中国可能进来，酿更大麻烦，转而抓欧洲防务，这推迟了美国深陷越南。
