火药味已经越来越浓了，现在不光是黄海和东海进行军事演习。 11月19日山东省第一医科大学附属省医院搞的那场批量伤综合演练，动静大到让人没法忽视。 12个科室全员上阵，急诊、外科、麻醉、护理、后勤、药房、检验一个不落，门诊大厅直接改成临时分诊区，走廊里摆满折叠床，活脱脱一个“战时救治场景”。 演练模拟的也不是小打小闹的轻伤，全是枪伤、爆炸伤、复合骨折、大出血这种战场高频重伤，而且流程完全颠覆平时的“精雕细琢”，改成了“先救命再完善”的战时逻辑——护士挂着颜色标识牌快速分诊，外科团队分组抢治。 影像科开“快速CT”通道，检验科批量交叉配血，血库随时待命供血，连交警都提前开辟了救护车绿色通道，消防队也来配合复杂伤员转运，整套流程像高速运转的机器，40分钟就完成了20名模拟重伤员的分流救治，这哪是普通的医疗演习，分明是为前线伤员救治做的实战预演。 可能有人觉得“这是不是太紧张了”，军事专家早就算过，现代两栖作战中，每1000名参战官兵就可能出现150到200名伤员，其中30%以上是需要紧急手术的重伤员，要是医院没提前练过批量救治，等伤员扎堆送过来，光分诊就得耽误半小时，更别说手术抢救了。 国际上的教训更是深刻，俄乌冲突初期，很多乌克兰医院没来得及跑通批量伤救治流程，导致不少伤员因为救治不及时错过最佳时机。 而以色列常年搞类似演练，应急体系在多次冲突中发挥了大作用，重伤员存活率比乌克兰高出不少。咱们现在做的，就是把别人的教训变成自己的经验，提前把流程练熟、把联动搞顺。 还有这次演练的细节，处处透着“针对性”。平时医院手术台是按单排班，这次直接改成24小时轮班制；平时配药按医嘱来，这次药房直接按手术台号打包送药；平时各科室各司其职，这次指挥中心用对讲机和白板统一调度，人、物、信息全按优先级分配。 连后勤都提前把备用手术器械、止血材料、移动输液架送到了病区，维修人员盯着电源和供氧系统不敢松懈。 关键的是多部门联动，交警保障通路、消防协助转运、卫生行政部门统筹资源，不再是医院单打独斗，而是形成了一张区域联防的大网。 这种改变不是凭空出现的，而是跟着海域局势的变化同步升级的——既然前线演习的强度和频率都在增加，后方的医疗保障自然要跟上节奏，不然真出事了，总不能让战士们等着医院慢慢准备吧。 还有个容易被忽略的点，这种演练早就不是“可选项”而是“必选项”。从历史上看，1998年抗洪、2008年汶川地震，凡是应急体系准备充分、演练到位的地方，救援效率都能翻倍；而那些临时抱佛脚的，往往要付出更大代价。 现在黄海东海的军演科目里，明确包含了“战伤救治后送”，这就意味着军事行动和医疗保障已经形成了闭环，前线怎么打、伤员怎么送、医院怎么接，都有了预设方案。 山东医院的演练，就是把这个闭环里的“最后一公里”练扎实，让医护人员从“和平模式”能快速切换到“战时模式”，把快速止血、临时固定、损伤控制术这些救命技能练成肌肉记忆。 说白了，这一系列动作就是国家“底线思维”的具体体现，不是要挑起冲突，而是怕冲突真的来临时手忙脚乱。 现在黄海东海的火药味越来越浓，美军航母在西太平洋的活动也没停过，这种时候多一份准备就少一份被动。 山东的医院和军队一前一后、一攻一守，看似两条线，实则拧成了一股绳，每一步都踩在风险点上，每一项准备都对着最坏的可能，这哪儿是巧合，分明是把“有备无患”四个字做到了极致。
