有一个朋友，经营一家电子企业，前几年招工难，人工成本高，最后他采纳了公司厂长的意见，去厂长老家，一个偏远地区的农村办厂。人工成本确实降低了，物流运输成本勉强可以接受，可是，新的问题又产生了！由于租赁村里厂房，老板逐渐被村支书和厂长架空了！从附近招来的工人，根本不服从公司安排！迟到，旷工！如果一旦用公司制度约束，工人就不干了，而且是几条生产线一起罢工，同时还要求发工资，给予补偿！最后工厂只能破产！

所以，办工厂，必须有自己的团队，而且，不能从工厂附近招工，要从外地招工，而且地区要分散，同一个地区的工人不能用太多，容易抱团，不好控制！

目前我国人工成本越来越高，许多大型跨国公司选择在东南亚，印度建厂，劳动密集型产业外迁，但是，他们依然无法撼动我们世界工厂的地位，为什么？东南亚，印度的营商环境太恶劣，许多地方人身安全都无法保证，还谈什么生产？人口素质太差，产品品质无法提高。所以，许多在这里的工厂都处于亏损状态。

有网友留言，十年前我们一行人准备去河北的一个地级市开个小厂，到了城里，晚上吃了饭，没事在一个广场溜达一下！看见一群年轻人在玩滑板，我们便站在铁围栏外看，几个年轻人居然，走过来骂骂咧咧凶狠的说道：看什么看什么？走开！回到酒店，我们心照不宣的共同想法：明天就走，不敢在哪投资了！幸好后来我们选择了苏州——人质朴，勤奋，性格温润，关键还谦虚，讲信誉。

这绝对是真实的描述。还记得前年唐山打人事件吗？北方人，喝酒，很容易误事！南方人，喝茶，很容易成事！

问：没必要这么损北方人吧，历史大部分都是从北方发生的。

答：我也是北方人。北方人确实取得了一定的成就。但是，上面网友描述的情况确实存在。我觉得这不是损，而是深刻的剖析。不要看见自己一点点的成就，就沾沾自喜，事实上，我们差的太远了。需要虚心学习。

问：陌生人盯着看，我会认为是挑衅。

答：无论是在南方还是北方，确实存在自己的优势与劣势。我们只是比较客观的探讨，南北方市场化程度差距较大，营商环境也存在差异！认识到他人的优点，同时又能看到自己的不足。发现缺点，改正缺点，这样才能进步，才能实现更优秀的发展。

《孟子·公孙丑上》：“ 子路 ，人告之以有过则喜。” 故其闻过则喜，从谏如流，知过不讳，改过不惮。择善而从，不善则改。细水长流，善莫大焉！