杭州就娃哈哈事件成立专班宗馥莉的复仇30年：喜怒不形于色+能屈能伸……

1）默默隐忍30年，配合演戏。

14岁去美国读书时，宗老派杜建英以监护人名义跟着去照顾她。

结果杜建英在洛杉矶生下了宗馥莉的同父异母弟妹，宗馥莉被迫和杜建英一家同住一个屋檐下，等于从小就知道父亲有另一个家庭，但对外从不吭声。

宗继昌、宗婕莉、宗继盛，从他们的名字就看出端倪了，名字一副继承宗氏大业的架势。

从宗庆后 对这三名私生子女起的名字看，根本就视如正出。

宗老还悄悄把杜建英的子女安排进娃哈哈各地分公司当董事，比如沈阳、南京的工厂，这些人名义上是宗家人，实际是杜建英的势力。

宗馥莉作为正牌继承人，只能看着他们占位置，不能公开反对。

2020年宗庆后立遗嘱说“境外资产全归宗馥莉”，但见证人全是杜建英的老部下。

这种安排明显有猫腻，宗馥莉心知肚明却只能接受。反正拿到大权之前，能忍则忍。

2）打造独女人设

宗馥莉最厉害一点，就是大学毕业回国进公司，连着几年都传她的负面新闻，投资失败、在hk投资被骗钱、决策错误等等。

但是她能把这些都变成了父爱独女的聚焦。

这就是一个阳谋，宗馥莉一直为她爸打造宠女儿人设，老头想偏心也没法光明正大的偏。

3）忍到父皇驾崩，一招绝杀。

宗庆后刚去世不久，宗馥莉就以调整优化为由，把深圳、重庆、沈阳等18家分厂的生产线全停了。

这些厂不是随便选的——杜建英在里头占了40%股份，关厂等于直接断了她的分红来源。

4）另立山头，把娃哈哈掏空换自己人

关厂后，娃哈哈的生产外包给今麦郎等代工厂，但所有合同必须经宗馥莉控制的宏胜饮料 系公司过一手，每瓶水抽成0.4元。

按今年代工12亿瓶算，4.8亿利润悄咪咪进了她腰包。

逼经销商和宏胜签新合同，把娃哈哈160万个零售终端，比如小卖部、超市货架的掌控权，从旧体系转移到自己手里。

高管来一波大清洗，把老爸的老臣（如研发总监李言郡）全踢出局，换成宏胜带来的亲信团。

理由很直白：老员工只会听我爸的，我要用自己人。

最后把“娃哈哈”商标悄悄转到新公司，相当于给企业核心资产筑了道防火墙，就算二房抢股权也动不了根基。热点解读