从流量的角度总结一下王小川的此次发声：
1、组织变革上战略性瘦身：
·员工规模：成立2年半时间里，从450人压缩至不足200人，现在剩下的就都是有信仰的、精英的人
·汇报高管：直接向王小川汇报的高管减少一半不到10人
·人才增长：新人招聘需王小川亲自面试
·团队清爽：要有能力有信仰，扁平和精简是必要的
2、业务战略上聚焦医疗：
·初期：多线并行，医疗、娱乐、应用、底座等
·现状：聚焦医疗，相信创业就是要做非共识的事情
·路线选择：走to C的道路，而不是给to b提供API
·资金支持：有充足的现金流，从外界来看用其产品还需要时间
·行业判断：美国近半独角兽涉医疗健康，AI+医疗方向正确
3、核心目标上进阶实现：
·短期：通过医疗场景带动AGI突破
·终极：构建生命模型
4、个人性格上发生改变：
·性格：更“温和”，做自己本来就喜欢的事
·理念：从兼顾现实证明转向践行理想
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