安全管理：在“渡人”与“渡己”的反复里。 常有人问“做安全管理最难的是什么？

安全管理：在“渡人”与“渡己”的反复里。 常有人问“做安全管理最难的是什么？”其实不是记多少规范、查多少隐患，而是在日复一日的工作里，做好“渡人”与“渡己”的平衡，这两件事反复打磨，安全管理才算真落地。今天就跟大家聊聊，安全管理里的“渡人”和“渡己”到底是什么。 一、先谈“渡人”：把安全意识种进每个人心里 安全不是管理者一个人的事，“渡人”就是帮身边人建立安全习惯、避开风险，这需要耐心和方法： 1. 别只“说教”，要“共情”：讲安全时别光念条款，比如提醒高空作业系安全带，不如结合“某工地师傅没系安全带，踩空后幸好被安全绳拉住”的真实案例，让大家感受到“安全措施是保命的，不是找麻烦的”； 2. 帮“新手”，也盯“老手”：对新人，要手把手教基础操作，比如怎么检查设备防护栏、怎么用灭火器；对老员工，更要警惕“经验主义”，比如他们觉得“这么干十几年都没事”，要及时提醒“老习惯里可能藏新风险”，避免麻痹大意； 3. 让“被动听”变成“主动做”：比如组织车间员工一起找身边的隐患，找到后一起商量整改办法，让大家觉得“安全是自己的事”，而不是“管理者强加的要求”。 二、再谈“渡己”：自己先过好“安全关”，才能带好头 管理者要是自己都不把安全当回事，再怎么说别人也没用，“渡己”就是不断打磨自己的安全能力和心态： 1. 先学透“专业”：别连基本规范都搞不清，比如不知道“高处作业要设监护”“动火作业要清理可燃物”，怎么去查隐患？要定期学国标、行业标准，比如《高处作业分级》《建筑施工安全检查标准》，让自己有“专业底气”； 2. 别怕“得罪人”，也别“睁一只眼闭一只眼”：遇到违规操作，比如有人不戴安全帽就进工地，不能因为“怕伤和气”就不制止，要明确“现在心软，出事了更愧疚”；但也别一味强硬，要讲清“为什么不能这么做”，让对方理解而非抵触； 3. 接受“不完美”，持续改进：没有绝对的“零风险”，可能今天整改了隐患，明天又出现新问题，别因此焦虑。每次出问题后总结经验，比如“这次没发现设备老化，下次检查要重点看运行年限”，慢慢让安全管理越来越完善。 三、“渡人”与“渡己”：反复打磨，才能走得远 其实“渡人”和“渡己”从来不是分开的，而是互相促进的：你帮员工建立了安全习惯，他们反过来会提醒你“某个角落有隐患没注意到”；你自己学透了规范，才能更精准地帮大家解决安全难题。 做安全管理，就像在一条长路上反复往返——今天帮别人避开一个风险（渡人），明天自己补上一个知识漏洞（渡己），慢慢积累，才能守住大家的安全。你们在做安全管理时，有没有“渡人”或“渡己”的小故事？欢迎评论区分享。也别忘了关注咱们的公众号，后续一起交流更多安全管理的实操方法！