果然事教人，一教就会， 某集团道歉了， 但他们并不是知道自己错了，得力只是怕自己的饭碗不保。 三轮面试都过了的7年资深HRBP，就因走路跛脚，入职当天被硬逼着说“自愿离职”，这操作早把“歧视”写在了脸上[__LINK_ICON]。直到舆论发酵，CEO才慌忙现身道歉，总裁办主任飞过去面谈，一套公关连招熟练得让人心寒[__LINK_ICON]。 别被道歉信里的“问责涉事人员”“清除歧视标准”骗了，真讲价值观，当初就不会让合规的求职者受这委屈。法律早明说了不能歧视残疾人，得力这波是既伤了人，又踩了线。更讽刺的是，当事人压根不稀罕回去，一句“不是非它不可”戳破了这场公关秀。 真正的尊重从不是舆情逼出来的，而是藏在日常的用人细节里。你觉得这种“被动道歉”能洗白企业的歧视底色吗？要是遇到这种事，你会果断维权还是认栽？
