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王健林及万达集团近期因合同纠纷被起诉引发广泛关注，核心信息与背景梳理如下：
⚖一、案件核心事实
起诉方与案由
海南万骏管理服务有限公司（万科系控股企业）以合同纠纷为由，起诉大连万达集团、万达地产集团及王健林个人。案件编号为（2025）沪02民初37号，定于11月3日在上海市第二中级人民法院开庭审理。
纠纷根源
源于2019年长春国际影都项目合作：
万科通过海南万骏注资50亿元，合作终止后万达已返还52.4亿元。
争议焦点：万科主张剩余13.8亿元（含10亿本金+3.8亿利息/罚息），万达则认为已通过承担100亿配套投资、土地让利（每平米低2400元）等隐性成本履约，拒绝支付额外款项。
原告背景
海南万骏由万科旗下公司持股70%，实控人为深圳市国资委。
二、万达债务危机背景
债务规模
大连万达集团现存10条被执行人信息，被执行总金额约52.63亿元；股权冻结记录49条，2025年新增冻结超145亿元。
核心子公司万达商管短期债务达302.69亿元，账面现金仅116亿元，资金缺口显著。
资产抛售求生
2023年至今累计出售85座万达广场，其中2025年打包抛售48座套现约500亿元，自持广场数量锐减至200座。但总负债仍超4200亿元，偿债压力未根本缓解。
限高风波“一日游”
2025年9月26日，王健林因1.86亿元工程款纠纷被限制高消费，次日限高令取消。万达回应称系“子公司纠纷导致的信息不对称”。
三、王健林个人境遇
财富大幅缩水
《2025新财富500创富榜》显示，其财富一年内从1408.4亿元缩水至588.1亿元，排名从第9跌至第51。
公众评价两极
正面：舆论肯定其“不跑路、卖资产还债”的担当，对比许家印转移资产行为获较多同情。
负面：批评高杠杆扩张模式是危机根源，“清华北大不如胆子大”战略需反思。
四、事件影响与行业警示
对万达的连锁风险
本案可能加剧债权人恐慌，触发交叉违约条款，进一步收紧融资渠道，冲击万达商管港股IPO对赌协议（需2026年前上市否则回购300亿股权）。
行业转型标志
万达危机被视为地产“高杠杆时代终结”的缩影：
万科系通过诉讼追债，反映行业从“粗放合作”转向“明账清算”。
核心生存法则：现金流管理优于规模扩张，轻资产转型需实质进展。
总结
此次诉讼表面是13.8亿元财务纠纷，实为房地产黄金时代合作模式终结的象征：
-对王健林：71岁高龄面临偿债马拉松，能否翻盘取决于资产处置效率与商业模式彻底重构。
-对行业：宣告“以债养债”扩张模式破产，现金流成为穿越周期的唯一硬通货。
11月3日开庭结果将成关键节点，若万达败诉可能引发新一轮挤兑潮，进一步考验其偿债能力与转型韧性。
