这次，于东来上热搜的理由让人想不到 不是官司 不是招刑满释放人员 而是开放内部

这次，于东来上热搜的理由让人想不到 不是官司 不是招刑满释放人员 而是开放内部参观要收2万/人 我有种预感，胖东来又要上热搜了。 这次的话题颇具争议——它开放企业内部参观，单人收费2万元，每月仅30个预约名额，还得通过官方系统抢订。 对比此前西贝开放后厨的模式——全程免费、不限人数，甚至允许参观者现场品尝，胖东来的“高价参观”显得格外突出。 不少人疑惑：它的核心经营逻辑不就是“顾客至上”吗？花2万学这个，就算学到了，又有多少企业能真正落地？ 但细想便知，胖东来这2万参观费，本质是将其多年积累的“口碑”变现。 高门槛不仅精准筛选出有强烈学习意愿和资源支撑的企业客户，本身更是一种逆向营销——用争议性定价放大话题度，进一步巩固其“行业标杆”的定位。 正如中国连锁经营协会专家委员会委员文志宏所言： “企业开放参观的定价，本质是对自身‘可分享价值’的评估。 免费模式侧重品牌好感度传播，高价模式则指向‘深度经验赋能’，二者没有绝对优劣。” 这背后藏着三重启示： 其一，不能用“免费”单一衡量价值，胖东来的参观包含员工管理、供应链逻辑等深度内容，是口碑沉淀后的知识付费 其二，“学不会的胖东来”关键在落地，高价筛选出的客户更易将经验转化为实际行动 其三，当理想成为行业标杆，其积累的经验本身就成了最值钱的产品，而合理的变现模式，反而能让标杆的影响力更持久。到底值不值，终究要看价值与价格是否匹配。