那几年，书记和经理有矛盾，一直不团结，我作为秘书一直左右为难，天天在解难题。按分

那几年，书记和经理有矛盾，一直不团结，我作为秘书一直左右为难，天天在解难题。按分工，我主要负责给书记写材料，特殊需要时，偶尔也给经理写。那天周一开班子会，讨论老厂区改造的事，刚说到具体方案，两人就顶起来了。书记说得先把职工宿舍的暖气修了，冬天快到了，老人孩子冻得受不了；经理说要先翻修仓库，不然新进的设备没地方放，耽误生产订单。你一句我一句，声音越来越大，最后书记拍了桌子，说经理不顾职工死活，经理也红了脸，说书记不懂经营瞎指挥。满屋子人都不敢说话，我坐在旁边记笔记，手里的笔都快攥断了，心里直打鼓，这会后肯定又要找我。 散会时书记摔了笔记本先出的门，经理盯着会议桌愣了半分钟，最后抬头看见我还没走，朝我招了招手。我硬着头皮走过去，他指了指对面的椅子：“坐，你跟我说实话，职工宿舍暖气真到了非修不可的地步？” 我想起上周去宿舍区送通知，三楼李婶拉着我说她孙女半夜冻得哭，暖气片冰凉，就把这事说了。经理手指敲着桌面，沉默一会儿又说：“那批设备下周四就到，仓库不翻修根本装不下，合同里写了逾期交货要赔五万，这钱从哪儿出？” 我没敢接话，他叹口气挥挥手：“你先去吧，让我想想。” 刚走出经理办公室，就看见书记在走廊尽头等我。我赶紧走过去，他递过来一张纸条：“这是宿舍区住户联名写的，你看看，有老人有小孩，真冻出事儿谁负责？” 我接过纸条，上面密密麻麻签了几十个人名。书记又说：“经理光盯着订单，忘了职工才是公司的根。你下午去趟宿舍区，把实际情况拍点照片，我要跟他掰扯清楚。” 我点头应下，心里却犯愁，这两边都不让步，拍了照片反而更激化矛盾。 下午去宿舍区，刚拍完几张结冰的窗户，就看见张大爷扛着梯子往楼里走，我赶紧上去帮忙。张大爷说他想自己修修暖气片，不然孙子总咳嗽。我跟着他进了屋，屋里确实冷，水杯里的水都有点凉。张大爷叹着气说：“其实我们也知道公司要进设备，就是这冬天实在难熬。要是能有个临时办法，先让我们熬过这阵儿，等仓库弄好了再修暖气也成啊。” 这话突然提醒了我，老厂区后面不是有个闲置的旧车间吗？去年夏天还用来堆过防汛物资，面积不小，就是屋顶有点漏。要是把车间简单清理下，再铺层防水布，说不定能临时放设备。我赶紧掏出手机给经理打电话，说了这个想法。经理一开始不同意，说设备怕潮，要是坏了损失更大。我又说：“我跟维修班的人问过，他们说找几块厚塑料布铺在地上，再搭个临时棚子挡屋顶，撑半个月没问题，这半个月足够把暖气修完了。” 经理沉默了一会儿，说：“你先让人去看看车间，我跟书记商量下。” 挂了电话，我又去找书记，把临时用车间放设备的事儿说了。书记皱着眉问：“那车间能行吗？别到时候设备没放好，暖气也耽误了。” 我赶紧把维修班的说法重复了一遍，又说：“职工们也说了，只要能尽快修暖气，他们愿意帮着清理车间。” 书记听了，脸色缓和了点：“要是真能行，也不是不能商量，我跟经理通个电话。” 第二天一上班，经理就叫我去办公室，说他跟书记商量好了，先清理旧车间放设备，同时找施工队修暖气，两边同步进行。他还说：“昨天我跟书记吵得太急了，没考虑到职工的难处，你这个办法想得好。” 我心里松了口气，赶紧去安排清理车间的事。 职工们听说后，真的主动来帮忙，有的搬杂物，有的扫灰尘，不到一天就把车间清理干净了。维修班的人也加班加点搭临时棚子，周三下午就弄好了。周四设备到的时候，顺利卸进了车间，经理看着没出问题，脸上露出了笑。 修暖气的施工队也很快进场，职工们天天去看进度。第五天晚上，宿舍区的暖气片终于热了。我路过宿舍区时，听见楼里一片欢呼，张大爷还从窗户里探出头喊我：“小周，家里暖和了，谢谢你啊！” 我笑着摆手，心里特别敞亮。 后来开班子会，书记特意提了这事：“之前我和经理都太钻牛角尖了，还是小周能顾全两边。以后咱们讨论问题，得多听听大家的意见，别光站在自己的角度想。” 经理也点头：“是我之前太急了，以后一定多跟大家沟通。” 满屋子的人都笑了，我坐在旁边记笔记，手里的笔也不抖了。 从那以后，书记和经理虽然还有不同意见，但再也没吵过架，有事儿都会坐下来商量。我这个秘书也轻松多了，不用天天担心两边为难。有时候想起那次的事，我还觉得挺骄傲的，原来我也能帮着解决大问题，不光是抄抄写写