3月12日至15日，2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）在上海新国际博览中心举办。本届展会以“AI科技·慧享未来”为主题，总展示面积达17万平方米，汇聚了全球超过1200家顶尖企业 。
在AI技术深度渗透家电、消费电子乃至汽车产业的变革节点，AWE2026不仅成为观察全球科技产业新质生产力的重要窗口，更见证了中国市场在全球创新版图中角色的根本性迁移。
展会首日，松下在“松下电器中国事业战略发布暨Top渠道商大会”上，正式发布了新体制下的中国东北亚事业战略及家电中国事业战略。这场发布会传递的核心信息明确而直接：松下将推动事业布局从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级 。
在全球家电产业格局深度调整的2026年，这一战略转向不仅关乎松下自身的进化路径，也为行业提供了一个观察外资巨头如何重新定义“本土化”的样本。
新体制重构轴心：中国成为全球战略的“驱动引擎”
松下集团将于2026年4月启动新事业体制，成立中国东北亚事业（CNAB）。这一组织隶属于新松下电器株式会社，是集团内部唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织 。这意味着，在中国市场锤炼出的决策机制和响应速度，将被正式纳入松下的全球化顶层设计。
图：松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春
回顾2019年松下中国东北亚公司（CNA）成立之初，其核心逻辑是“中国的事情在中国决定”。这一本土化改革在过去六年间交出了可量化的答卷：2019至2024年，CNA累计创造超过150亿元人民币的营业现金流 。但比财务数据更具战略意义的是，中国市场为松下提供了一个极限压力测试场——14亿人口的多元化需求、每年数亿台级的家电更新规模、以及过去几年间行业深度的价格博弈，倒逼企业必须形成极致成本、敏捷模式和快速迭代的能力。
松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春在发布会上明确表示，中国东北亚事业的核心举措在于提供空间价值，并扩大“Made by China”创新产品的全球布局 。这并非简单的产能输出，而是将在中国市场验证成功的产品定义能力和解决方案，反向输出至全球渠道。以松下推出的“住空间家电”旗舰套系喜马拉雅为例，这类针对中国居住场景研发的高附加值产品，正在成为其参与全球竞争的新名片 。
图：松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌
值得注意的行业背景是，当前全球黑电及白电市场正经历深刻的格局重塑。日系品牌在全球电视出货量中的份额持续收缩，而中国企业则在加速整合全球资源 。在此背景下，松下选择将中国东北亚事业升级为集团内唯一具备跨业务统筹职能的区域组织，实质上是将中国从“重要市场”重新定位为“战略轴心”。这一调整的背后逻辑清晰：与其在全球市场线性扩张，不如借助中国这个最活跃的单一市场锤炼出穿透周期的能力，再反向赋能全球业务。
穿越存量周期：以“共存共赢”对抗内卷式竞争
如果说新事业体制解决的是松下的全球站位问题，那么同期发布的家电中国事业战略，则直接回应了中国市场当下的核心挑战——如何穿越存量内卷周期。
松下家电中国事业同步发布的“共存共赢”战略，明确提出要针对当前家电市场消费分化和价格战加剧的特征，构建顾客、渠道、企业三方共赢的发展路径 。这一提法的行业背景在于，2025年中国家电市场呈现出显著的K型分化，部分企业陷入低价竞争的泥潭。中国家用电器协会也在本届AWE期间明确提出，要部署“反内卷式竞争”，要求企业不搞低价竞争，通过创新提高品质来满足消费需求 。
松下的应对策略具有明确的指向性：在产品层面，坚持单品深耕与套系化并行。一方面打造ALPHA洗衣机、饭光光电饭煲等技术向的明星单品，另一方面持续进化“住空间家电”战略，以全屋场景覆盖替代单一功能销售 。在市场策略层面，松下明确削减低毛利产品，以数字化手段严控价格体系，并升级渠道利润保护机制。
从实际业绩来看，这一策略在2025年已初见成效。在行业普遍承压的背景下，松下直营品类销售同比增长106%，市场占有率提升超30%，实现了利润质量的逆势改善 。这一增长并非依靠规模扩张，而是源于产品结构的优化和价格体系的稳定。2026年，松下提出要成为利润质量、经营稳定性、渠道信心均居首位的外资家电品牌 。在渠道布局上，其坚持线上平台、代理商、实体门店“三分天下”的全渠道协同模式，本质上是在碎片化的流量环境中寻求长期主义的渠道关系。
将松下的战略置于AWE2026的行业全景中观察，可以清晰看到两条并行的发展主线：一条是以AI技术驱动的产品功能重构，展会上随处可见的具身智能机器人、AI电视、AI健康设备，标志着家电产业正在从“功能机”向“智能体”跃迁 ；另一条则是商业模式和全球化布局的深度调整。松下的路径选择属于后者——它没有选择最激进的AI叙事，而是将重心放在组织架构的变革和全球资源的重新配置上。这背后的判断是：在技术迭代的喧嚣之外，全球家电产业的竞争底层逻辑正在变化，具备区域穿透能力的组织效率和具备利润质量的渠道关系，才是穿越周期的压舱石。
写在最后：
松下发布的中国东北亚事业战略，清晰地勾勒出一家拥有百年历史的跨国企业在新周期下的生存策略：将中国市场从“服务对象”升级为“能力母体”。
2026年正值“十五五”开局之年，中国家电产业正站在从制造中心向技术策源地跃升的关键节点。真正的本土化不再是针对中国市场的定制化，而是将中国市场的竞争优势转化为全球通用的企业能力。从这个意义上说，松下的选择也为其他在华跨国企业提供了一种可参照的路径——在中国，为全球。