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被乔布斯逼疯,不如“让老板自己设计”:苹果8号员工的绝招

1982年,苹果第8号员工Chris Espinosa,被乔布斯的一个计算器设计,折磨得快要崩溃了。当时21岁的Chri

1982年,苹果第8号员工Chris Espinosa,被乔布斯的一个计算器设计,折磨得快要崩溃了。

当时21岁的Chris正在为Macintosh电脑设计计算器程序。

他闷头做了几天,拿出一个自己觉得挺不错的版本,兴冲冲地拿给乔布斯看。乔布斯盯着屏幕沉默了一会儿,开口了:“嗯,算是个开始。但说实话,太糟糕了。背景太暗,线条太粗,按钮太大。”

改。第二天新版本拿过去。“线条细了,但按钮的位置不对。”再改。第三天又说:“背景图案不好看。”就这么来来回回折腾了一个礼拜,Chris每天改一版,乔布斯每天挑一个新毛病。

Chris实在受不了了——他知道乔布斯心里有明确的想法,但就是没法用语言准确描述出来,自己只能像个没头苍蝇一样乱撞。

怎么办?Chris灵机一动,想出了一个绝招。

那天下午,他没有拿出新版计算器,而是打开了一个自己偷偷做的程序。他对乔布斯说:“这是我专门为你做的‘Steve Jobs自制计算器套件’。你可以自己调整所有参数:线条粗细、按钮大小、背景图案、颜色深浅……全在下拉菜单里选。来,你自己试试。”

乔布斯愣了一下,然后兴致勃勃地坐到电脑前,开始拖拽菜单、调整数值。玩了十来分钟,他终于停下来,指着屏幕说:“就是这个!”

你猜怎么着?这个乔布斯亲手调出来的计算器,当场就被通过了。后来工程师根据这十分钟的调试结果,正式实现了计算器界面。

从1984年第一台Mac发布开始,这个计算器一直在Mac系统里待了整整17年,直到2001年Mac OS X推出才被换掉。

这个故事后来成了苹果内部的经典案例。

它说明了两件事:第一,乔布斯确实有审美洁癖,但他更是个“动手派”,你让他自己调,他很快能找到答案。第二,有时候口头沟通是效率最低的方式,让用户直接操作,反而能快速得到正确结果。

说到这,你可能已经联想到今天的软件开发了。

多少项目死在需求沟通上?业务部门提需求,技术部门埋头开发,做出来一看,完全不是那么回事。

业务说“我要一个简单的报表”,技术理解成“做个表格就行”,结果业务想要的是带图表、能下钻、能动态筛选的仪表盘。来回改,加班改,最后双方都一肚子火。

这不就和当年Chris的遭遇一模一样吗?业务人员心里有想法,但说不清;技术人员拼命改,但总跑偏。

那有没有办法,让业务人员像乔布斯那样,自己动手“设计”系统呢?

有。无代码平台就是干这个的。

比如云表平台就是一个无代码开发平台,它的核心理念就是“让业务人员自己搭系统”。

你不用写一行代码,只需要像画Excel表格一样,拖拖拽拽,设置参数,就能快速做出进销存、ERP、OA等各种企业管理系统。

业务部门想要什么报表?自己拉几个字段,选个图表样式,实时预览,满意了直接发布。想要调整流程?拖一拖流程图,改几个节点,马上生效。

这不就是Chris给乔布斯做的那个“计算器套件”吗?只不过当年的套件只能调计算器,而云表平台能调出整个企业管理系统。

想一想,如果每个业务人员都能像乔布斯那样,花十分钟调出自己想要的工具,那得省掉多少沟通成本?技术部门也不用天天被需求变更折磨,可以腾出手来做更有价值的事情。

更重要的是,系统真正贴合业务,员工用得顺手,效率自然就上去了。

乔布斯当年十分钟调出的计算器,在Mac上用了17年。今天你用云表平台搭出的管理系统,也能成为企业长久运转的基石。

小结

回到开头那个问题:需求老说不清?那就让用户自己设计吧。毕竟,最了解业务的永远是业务人员自己。给他们一套趁手的工具,他们就能创造出最合适的解决方案。

这,就是Chris Espinosa三十多年前教会我们的道理。而无代码平台,把这个道理变成了现实。

对此,您怎么看?非常欢迎您在评论区补充观点或者干货。

文|表妹