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被提拔后,初次公开发言,这3个讲话公式,上级褒奖,下属信服

恭喜你!终于熬过了无数个加班的夜晚,用实力赢得了这次晋升。但别高兴太早——真正的考验才刚刚开始。第一次以新身份公开讲话,

恭喜你!终于熬过了无数个加班的夜晚,用实力赢得了这次晋升。但别高兴太早——真正的考验才刚刚开始。

第一次以新身份公开讲话,说得好,团队服你、领导挺你;说得不好,可能刚上位就威信扫地。

别慌!今天教你3个万能讲话公式,让你一开口就稳赢局面,既显格局,又不失亲和力。

公式1:感恩+谦逊+决心(适用于全员会议)

——让上级觉得提拔你没看错人,让下属觉得跟你干有奔头。

错误示范:

"这次升职是我应得的,以后大家好好配合我工作。"

(傲慢开场,瞬间拉满仇恨值)

高情商模板:

"首先特别感谢公司给我这个机会(感恩),说实话,在座很多同事比我经验更丰富(谦逊),接下来我一定全力以赴,带着团队打胜仗(决心)。"

加分技巧:

- 点名感谢具体领导("尤其感谢张总一直的指导")

- 夸赞团队("能晋升离不开二组小伙伴的支持")

- 用"我们"代替"我"(增强凝聚力)

记住:刚上位时,谦逊比能力更重要。

公式2:倾听+共识+目标(适用于团队内部发言)

——快速收服人心,避免老员工不服管。

错误示范:

"以后所有方案必须按我的标准来!"

(新官上任三把火?小心烧到自己)

高情商模板:

"接下来一周,我想单独听听每位同事的想法(倾听),咱们一起定出最合适的流程(共识),目标很简单——三个月内业绩提升20%(目标)。"

加分技巧:

- 用提问代替命令("大家觉得哪些流程可以优化?")

- 强调共同利益("奖金包只会比去年更大")

- 适当自曝短板("我PPT做得一般,以后多向小李请教")

职场真理:让人服从容易,让人心服很难。

公式3:痛点+行动+信心(适用于向上汇报)

——让高层觉得你思路清晰,值得重点培养。

错误示范:

"目前部门问题很多,我尽量解决。"

(像在抱怨,还显得没底气)

高情商模板:

"我发现客户投诉率高的核心原因是售后响应慢(痛点),下周起实行24小时轮班制(行动),我有把握两个月内将满意度提升到90%(信心)。"

加分技巧:

- 数据化表达("目前35%→目标90%")

- 给出备选方案("如果轮班制不行,还有B计划")

- 绑定公司战略("这符合王总提出的服务升级要求")

领导最讨厌听的两句话:

"应该可以"(不确定)

"以前都这样"(不进取)