这个观点显然不对。

老板的这个观点更多的侧重于公司提供的平台和资源对员工成绩的影响，却忽略了员工在为公司创造价值过程中展现出的个人能力。

其实现在的职场雇佣关系，理想的状态是双向奔赴。优秀的公司提供业内领先的薪酬福利，可以吸引到足够优秀的人才。

优秀的人才利用公司的资源和平台优势，发挥自己的才能，助力公司实现快速发展。公司产品占领市场后，获得足够多的市场回报。

用这些市场回报提高员工待遇，又可以吸引到更多优秀的人才。后续就是公司发展的越来越好，员工能拿到的资源也越来越多。形成正向循环。

但是，理想情况下终归是理想。现实中这样的公司能有几家。外面大多数中小公司是什么样的管理理念

，我想无需多言。领导的格局决定了公司氛围，有很多小公司的老板，觉得自己创业开公司就是土皇帝了，丝毫不把员工放在眼里。什么每个月按时发工资/交社保这些对员工来说都是一种恩赐。

每次开会必为自己歌功颂德，过份的抬高了自己在公司管理这种供需关系中的价值。偶尔提几句没关系，但如果每每提及，殊不知下面的人会有多反感。

不可否认出来创业的老板需要承受的压力很大，但创业这件事，本就是九死一生，在做决定开公司招兵买马的那一刻，就要做好承担这些压力的准备。

如果一味强调自己作为老板的地位，把手下员工视为蝼蚁，那还不如就自己单干，还可以省出每个月支出的员工工资这笔钱，岂不美哉。

但是我们都清楚，一个人的力量终究是有限的，老板再优秀，他也会有很多事需要团队成员来帮他完成。

员工确实也需要对老板心存敬意，因为老板提供了资金让大家才有份工作干。毕竟不是每一个人都有资本去开公司的。但是双方相互尊重是很有必要的。单方面都不过份强调自己的功劳，这才是公司能日益壮大的基础。

如果老板一意孤行，始终对员工的付出和才干视而不见，反而觉得这都是自己公司平台的功劳，那不久后这种狂妄自大必遭反噬。

因为优秀的员工就像笼子中的鸟，注定是关不住的。当一段时间之后，优秀员工发现自己的才能没有施展的空间，公司也始终没有提供更大的舞台和资源来互相成就。那人才的流失就会非常迅速。

留下的都是那些混日子，没什么远大志向的员工。他们不怕公司不重视自己，只要每月按时发工资就行，但是这样长期持续下去，公司还能发展得好吗？

这显然不是我们该操心的问题。我们要做的就是：良禽择木而栖。如果发现公司的领导尤其喜欢搞一言堂，确认了他不值得再追随的话，还是早点另谋出路吧。

毕竟公司需要正视员工的价值，而员工也需要在公司的平台上实现抱负。二者缺一不可，双向奔赴才能实现双赢。

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