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从"卖车"到"创富",探上汽大通品牌焕新背后的生态革命

11月的广州,车展氛围火热。在熙攘的展台上,上汽大通宣告了其从产品到生态的全面革新。从经典的“众”字标升级为“众辉标”,

11月的广州,车展氛围火热。在熙攘的展台上,上汽大通宣告了其从产品到生态的全面革新。从经典的“众”字标升级为“众辉标”,不仅是标识的更新,更象征着品牌向新能源化、用户价值化和全球化的深度转型。

而在媒体沟通会上,上汽大通品牌与市场部总监宋海表示:“大通正式从卖车向用户赋能,打造一种全新的创富生态。”这句话,或许正是大通此次焕新的核心注脚。

品牌焕新:不止于车,更关乎“人”的生态体系

传统商用车企干了几十年的生意,本质上就是"卖铁盒子"——把车造出来,批发给经销商,再卖给用户,交易结束关系基本也就结束了。但大通这次把品牌支柱直接定义为"全球化、科技、品质、生态"四大块,前三个还算常规操作,"生态"这个词出现在商用车领域,就值得玩味了。

宋海在采访间里透露,大通的新能源车型已覆盖轻客、MPV、皮卡、轻卡四大品类,共22款。这个数字背后,是鸿图架构和星栈平台两大技术底座的支撑。鸿图架构主打商用电动,从大拿RoboVAN到RoboBUS,三电系统、底盘、智驾全栈自研;星栈平台则是越野专属,整合星湃动力、星云驾舱、山海底盘。双平台并行,意味着大通在技术研发上已经开始"分家过日子",不再是"一套底盘打天下"的传统打法。

更关键的是,大通提出了"8S超级用户体验中心"概念。渠道规划总监胡彦闻解释得直白:"传统4S是以车为主,我们增加的人和场景服务。"这多出来的4个S,核心是帮用户"创富"——买了车怎么赚钱、赚钱了怎么生活、生活里有啥新需求、需求怎么反馈给厂家。第一家店开在深圳,这个中国最年轻的城市,大通显然是想用互联网那套"用户运营"思维,重新做一遍商用车的生意。

大拿V1L:不只是“能装”,更是“会省”的创富伙伴

采访环节,宋海被追问得最多的,是刚上市的大拿V1L,仅一个月订单突破3000台。它究竟凭什么打动用户?

首先,是“装得多”还要“坐得下”。大拿V1L的货箱容积达到8.9立方米,在同级车型中属于“大肚量”。更贴心的是,它采用了前排三人座设计,而竞品多为两人座。对于货运司机来说,这不仅是多一个座位,更是少跑一趟的便利。想象一下,搬家时既能拉货又能顺带捎上两位朋友,效率瞬间提升。

其次,是“跑得远”还要“用得省”。大拿V1L搭载宁德时代的“天行电池”,CLTC续航里程达535公里,并提供了8年80万公里的超长质保。这对高频使用的货运用户来说,意味着更低的焦虑和更长的使用周期。一位货运司机曾笑称:“这电池比我还能熬。”

第三,是“好开”还要“好停”。5.25米的转弯半径,让大拿V1L在城市窄巷中灵活穿梭;520毫米的超低地台设计,则让装卸货物如“从茶几上取东西”一样轻松。这些细节,看似微小,却真正解决了用户日常运营中的痛点。

大拿V1L不仅是一款车,更是一个“移动的创富空间”。从货运行业用户到小微企业主,它用实实在在的产品力,诠释了何为“赚钱大拿”。

当同行还在"卷"价格,大通在"卷"生态

今年商用车市场,新能源车型雨后春笋般冒出来,但大多数还在"电池容量+价格"的二维空间里内卷。大通的路子明显不同——它用"技术底座+生态闭环"玩起了三维竞争。

首先是技术维度的"升维打击"。当别家还在L2级辅助驾驶上打转,陶家宁团队已经做出L4级无人客货双子星,并且积累了上亿公里的测试数据。更关键的是"全冗余"设计——双电源、双控、线控转向,这套体系从车规级安全出发,而不是从零散供应商那里东拼西凑。陶家宁说得自信:"我们是把车规级的安全标准,直接套用到无人车上。"这意味着什么?意味着大通无人车不是实验室玩具,而是能过审、能上路、能赚钱的"合伙人"。

其次是生态维度的"闭环思维"。铃驹生态是这次采访的高频词。宋海解释得细:用户没钱买车?先租车跑,攒够钱再买下;有车了没货源?平台直连货主,零佣金接单;车闲着不挣钱?托管给门店,帮你运营。这哪是卖车,分明是开了一间"货运创业孵化器"。更狠的是"零门槛、零负担、零佣金",大通不从货源交易中抽成,靠卖车和后续服务赚钱,把短期利益让给用户,换长期生态粘性。

这种打法,传统车企看不懂——不赚快钱赚什么?新势力学不会——没有商用车基因和渠道,玩不转。大通恰恰卡在中间:既有上汽集团的制造底蕴,又有深圳8S店这样的创新触点,还有服务100多个国家市场的经验。胡彦闻提到的网约车项目,大通在油车时代就是全国第一,现在转向换电模式,三分钟换电,对接滴滴平台,这又是一套成熟的B端运营方法论。

全球化布局更是护城河。当国内商用车市场杀成红海,大通在欧洲、澳新、南美已经站稳脚跟。宋海透露,DHL年初采购300台EV30,创下中国电动商用车出口纪录,随后又追加500台。在西班牙、意大利,大通新能源轻客的市占率名列前茅。这种"墙外开花"的能力,让大通在研发投入上更有底气,毕竟海外市场能摊薄成本、反哺技术。

写在最后

从品牌焕新到产品落地,从技术架构到生态构建,上汽大通正在重新定义商用车的边界。它不再仅仅追求“拉得多、跑得远”,而是关注用户“用得好、赚得稳”。正如宋海所言:“大通彻底进入用户价值时代。”

在“十五五”规划开局之年,中国商用车行业正迎来新能源化、智能化的关键节点。上汽大通以“众辉标”为起点,用大拿V1L这样的产品证明实力,用无人双子星展示未来,用铃驹生态连接现实。其差异化优势,不在于单点突破,而在于体系化的布局——技术、生态、全球化的三轮驱动。

未来五年,随着混动、纯电、增程等多动力车型的陆续推出,大通有望在新能源商用车赛道中持续领跑。而这一切的终点,始终是用户的价值实现。正如一位媒体老师在沟通会后感慨:“原来商用车也可以这么有温度。”