在安徽六安霍山县的凤凰网公益盛典上，谦寻控股创始人董海锋一句“能坚持十年的秀，希望大家跟我们一起作秀”，让台下掌声雷动。作为丈夫，他早已不是“薇娅背后的男人”，而是和薇娅一起，用近十年时间，将电商直播与公益助农深度绑定。从2016年第一次的助农尝试，到如今“持续卖得好”的助农生态，他们用行动回答了：公益不怕质疑，只要能扎根土地，长期坚守。

初涉助农：看清公益的核心矛盾，从来不是“捐不捐”

熟悉的薇娅的人都知道，薇娅夫妇二人公益之路的起点，充满了现实的骨感。

2016年浙江仙居雨季，杨梅滞销倒逼农户放弃采摘，彼时电商直播尚处起步阶段，薇娅团队带着善意入局，却在实践中遇到了挑战。农产品缺乏统一标准，农户提供的样品与实际发货品质有差异；包装简陋、物流经验不足，导致部分杨梅在运输途中损坏，售后投诉频发；更有粉丝疑惑“为何不直接捐钱，反而要直播卖货”。

这次的经历恰恰戳中了公益助农的核心矛盾：短期捐赠能解燃眉之急，但无法解决农产品“卖难、卖不贵”的长期痛点；而单纯的流量带货，若没有产业基础做支撑，只会沦为“一锤子买卖”，既无法让农户持续受益，也难以让消费者建立信任。

与此同时，薇娅团队的复盘结论很明确：公益助农的关键，不在于“要不要帮”，而在于“怎么帮才能长久”。

模式迭代：三次升级背后，是对“造血能力”的深度认知

谦寻的助农模式迭代，本质上是对“可持续”的不断探索，每一次升级都在向产业深处扎根。

1.0时代的“以买代捐”，解决的是“卖得掉”的基础问题。团队不再盲目冲场，而是组建专业先遣队深入产地，梳理农产品标准——从果实大小、成熟度到包装材质、物流时效，逐一制定规范。这种“笨办法”看似低效，却打通了农产品对接市场的第一道关卡。

2.0时代则聚焦“卖得好”的核心诉求。甘肃礼县的“酷秦”苹果脆片案例，堪称典范。面对季节一过，新鲜苹果“丰收即滞销”的困境，薇娅团队没有局限于卖鲜果，而是推动产品二次加工，从店铺运营、包装设计到全网渠道拓宽，全链路介入。最终，一个原本依赖代加工的本地小品牌，年销量暴涨上百倍，建起本地工厂带动就业。这一阶段的关键突破的是：公益不再是“帮卖货”，而是“帮建链”，让农产品从“初级产品”升级为“品牌商品”。

2025年，谦寻的助农也进入了3.0阶段，这个阶段里，他们瞄准了“持续卖”的终极目标。当新农人求助“缺流量”时，谦寻团队没有停留在流量导入，而是深入产业链上游。

面对云南孟连新农人大萌的牛油果创业困境，他们没有简单导入流量，而是带着团队深入调研，梳理问题、给出精准建议，更通过“谦寻超级商店”建立采购机制。这种模式下，他们不再是“外来的助农者”，而是融入乡村产业的“共建者”——用市场数据指导种植，用科技提升品质，用渠道保障销路，形成“种植-加工-销售”的闭环。这背后的解读是，助农的最高境界，是让乡村产业拥有自我驱动的能力，让农民从“被动等待帮扶”变成“主动参与市场”。

公益本质：不是“给鱼”也不是“给渔”，而是搭建“捕鱼的生态”

董海锋在公益盛典上的那句“能坚持十年的秀，希望大家一起作秀”，看似调侃，实则道破了可持续公益的底层逻辑：公益的价值，不在于短期曝光度，而在于能否解决核心问题、形成长效机制。

谦寻的实践，始终围绕“生态”展开。在人才培养上，与浙江传媒学院共建“课程-实践-就业”闭环，13名学生通过实战成长为核心主播；为特殊学生打造“折翼书屋”，不仅帮卖手工艺品，更通过直播孵化、话术培训，让他们凭借自身能力获得尊严。在公益传播上，不搞“硬塞价值观”，而是用短剧、用户共创等形式，让非遗传承、反诈科普自然融入内容，既保证传播效果，又避免公益“悬浮化”。

这些做法的共性是：不追求“立竿见影的效果”，而是致力于搭建“可复制的生态”。商业与公益并非对立，谦寻用专业能力为公益注入可持续性；而公益的底色，又让商业行为更有温度、更具长期价值。

眼下，各行业的风口迭代飞快，但薇娅与董海锋的助农历程说明了：真正有价值的事，往往需要“慢下来”。公益不是一场流量盛宴，而是一场扎根土壤的修行。从最初的“翻车”到如今的“认可”，谦寻的每一步升级，都在回答一个问题：如何让善意不再是“一次性投入”，而是“可循环的价值”。