这两年多以来，恒大更多的工作主要是想办法善后。像这种大型集团公司，自己的核心技术，不具备创新能力，其经营方式与技术型公司是有区别的。 这跟那些搞技术的和喜欢搞交际的类似。搞技术的人比较轴，硬气，不喜欢的人和事不会点头哈腰、阿谀捧承、大吹大擂。 而倾向于交际型的则会各种手段上，五花八门，见人说人话，见鬼说鬼话。因为没有真正意义上的核心技术，主要是靠吹捧，拉人入伙站队，投资，割韭菜，拉项目，业务扩张等方式来实现企业运营。比如，恒大聘请任某某担任恒大的战略发展顾问，以为真的只是顾问一个角色吗？非也。看看任某某的工作履历和背景就明白，许老板更看重任背后的关系。然而任入职恒大没多久就退出了，主要是只领工资，没有贡献这种关系。作为久经沙场的许老板，他也不那么傻，恒大的问题，许老板很清楚，不是什么这里去杠杆那里去杠杆的问题，而是需要最上面的鼎力相助。像这种企业，其实问题是比较多的，兵行险招的事估计没少干，当然也考虑在关系网能覆盖的范围内行事，能摆得平的情况下，超出关系网外围很容易出事，他们自己有分寸。 自从恒大暴雷以后，应该说考虑如果全身而退也是工作内容之一。喊“保交楼”是一计，技术型离婚也是一计，消失的6643亿肯定不简单，这当中牵扯到的人可不止许老板和恒大，拔出萝卜带出泥，衙内肯定也有人。 最后赴美申请破产保护可能是恒大的一计最，希望一了百了，然后重头再来。