今天先讲一个故事。

在无锡宜兴坐落着一个环科园，它是全国唯一的环保主题国家级高新区，聚集着3800多家环保企业。

然而，在当前复杂的经济形势下，这里有不少企业都在承压前行。

正是在这片竞争激烈的产业江湖中，有一家企业却显得格外不同：

订单多到“来不及做”，产线满负荷运转，甚至有客户主动上门排队。

这家企业就是鹏鹞环保。

而它的脱颖而出，离不开一张关键王牌——

“设备更新”。

鹏鹞环保打造了一个“SEED水厂”，彻底跳脱了传统环保设备笨重、分散的旧有形态，而是采用高度模块化、集成化的设计思路，让水厂能像“搭积木”一样灵活组建污水处理单元。

但模块化拼装对于精度和变形控制的要求极高，漫长而曲折的焊缝也绝非人力所能胜任。

于是，鹏鹞环保的另一个关键动作浮出水面：

投资上亿元，自主研发一条智能化自动生产线，专用于制造水厂的结构模块。

从此，机器人生产、数字化控制贯穿全程，产品精度、质量、效率得到了同步跃升。

在设备更新上的一系列创新举措，也让鹏鹞环保在节能效率与运营便捷性上，与同行迅速拉开了区隔度：

建设碳排放量减少70%以上，绿能自持率达40%-60%，运营费用减少 40%-50%，占地面积减少50%以上，建设工期缩短50%以上。

可见设备更新不仅关乎效率，更关乎一家企业乃至整个行业的生存和未来。

01.

换装备：压力之下不乏破局者

近年来，大家越发意识到设备更新的重要性，最直观的信号就是各级政策的陆续出台：

2024年起，大规模设备更新行动方案自上而下推进，形成了“国家-省-市”三级联动的政策体系，其中四项核心政策尤为关键：

国家发改委牵头的超长期特别国债项目、央行设立的5000亿元科技创新再贷款、江苏省制造业贷款贴息政策、无锡市24年特别推出的三条措施。

为了让政策更好地落地，无锡市工信局还特地编制了政策“口袋手册”，将繁杂的文字转化为企业“一看就懂、一学就会”的实操指南。

有了方向指引，接下来考验的就是企业能否将“政策红利”转化为“技术实力”和“市场耐力”。

在真正有远见的企业家眼中，设备更新并非是“锦上添花”，而是一次“点石成金”的超级机遇。

其中，无锡企业的响应速度之快在一组数据中体现得淋漓尽致：

今年以来，无锡市工业企业聚焦高端化、智能化、绿色化方向，共更新设备上万台（套），带动投资近310亿元。

毋庸置疑的是，设备更新已经为许多企业带来了极大的变化，而这一点在那些“传统行业”中表现尤其明显。

例如当前正深陷“新旧时代交替”结构性困境的汽车及零部件产业，企业在新旧之间艰难博弈、左右为难。

然而压力之下，从不乏破局者。

一批无锡企业，正通过设备更新，撬动整个产业的转型升级：

无锡星驱动力通过构建智能工厂，将生产效率提升25%，制造成本降低30%，关键性能指标达到国际先进水平，成功实现进口替代；

雄伟精工深度融合AI与大模型技术，将模具研发周期从30天压缩至15天，并突破空天装备结构件制造壁垒，实现从汽车零部件供应商向空天智造关键伙伴的跨越；

天奇自动化聚焦“汽车全生命周期”，通过智能装备、锂电池循环、机器人三大业务协同，服务全球32个汽车品牌、73个工厂，成为产业智能化转型的重要推手；

锡简科技依托智能制造装备设计平台，仅用21天就完成宝马汽车尾灯装配线项目......

不仅是汽车及零部件产业，在高端纺织、物联网、空天产业等各个工业领域，设备更新已经成为无锡企业对面挑战、实现技术突围的一个共同切口。

在这场浪潮中，谁率先转身，谁就能在产业的十字路口，找到通往下一个时代的方向。

02.

打团战：拧成一股合力之绳

当然，设备更新并不只是企业的“独角戏”。

在无锡，政府、金融与企业正在形成多方合力，以“系统性”和“穿透力”层层推进这场覆盖全市的工业焕新行动。

面对企业“不想改、不敢改、不会改”的普遍困境，无锡选择主动破题。

就在今年，无锡市工信局结合各区优势产业，连办八场供需对接活动，覆盖了集成电路、生物医药、高端装备等八大关键领域，为供需双方企业提供了一次次精准的“产业配对”。

“找谁改”和“没钱改”两大核心难题，在现场被一并摆上台面，同步求解。

关于“找谁改”的问题，面对面交流极大降低了企业的搜寻与沟通成本：

比如在空天产业专场，东方空间提出高端设备需求后，朗迪测控等供应商即时响应并进行了深入对接；

电动车及塑配件行业领军企业誉隆科技提出的“全自动拆包投料系统”需求，引发多家供应商积极响应，而理奇智能展示的项目方案，恰与其需求高度契合......

关于“没钱改”的问题，各大银行推出针对性的产品及方案，帮助企业解决设备更新过程中的资金问题：

江苏银行为华洋滚动轴承“特事特办”，在政策窗口期内快速投放3000万元设备更新贷款，支持其购置“滚珠丝杆执行器”，助力老牌企业转型升级。

兴业银行大手笔赋能，为奥特维科技提供6.3亿元贷款，专项用于锂电光伏设备扩产；为雅克科技提供3亿元，支持其LNG新材料智能制造项目。

中国银行宜兴分行为宝艺新材料的智能产线升级项目量身定制方案，成功获批7000万元固定资产贷款。

除了传统信贷，创新金融工具也在涌现：

比如宁波银行上线的“设备之家”平台，在无锡已发展会员企业超7100户，实现设备融资7.1亿元，它提供从“买、卖、用”到融资租赁的全生态服务，如同一个“设备天猫”，用市场化手段破解资金难题。

与每场活动配套的，还有密集的走访调研和现场问答。

企业代表围绕政策落地细节、技术转化难点等提出自己的问题和顾虑，市，区工信局及金融机构负责人在现场逐一解答，给出具体的建议和方案，不仅高效而且针对性更强。

除此之外，“国家-省-市”三级联动的政策组合也被层层分解，最终由宏观战略转化为企业账上看得见、用得着的“真金白银”：

无锡市已累计有十余个工业重点领域设备更新项目获国债资金支持近十亿元。

2024年以来无锡超百个项目获批纳入工信部专项再贷款项目库；

今年1-9月，无锡全市纳入省制造业贷款贴息资金支持项目超百个。

工业领域的转型升级光靠单点突破是不现实的。

而像无锡这样，政府、金融、企业三方之力拧成一股绳，设备更新才不会成为被动的负担，最终成为主动重塑竞争力、抢占新赛道的战略机遇。

03.

破内卷：卷赢昨天的自己

经过这一年的时间，在无锡8场设备更新活动深度参与下来，我们对“设备更新”这四个字也有了更深刻的理解。

第一，设备更新不是一蹴而就的，它一个长期的战略布局。

过去，人们一度把设备更新简单理解为“更智能的产线、更高效的机器”，仿佛只要资金到位、设备换新，生产效率就能立竿见影。

实则不然。

早在五年前，鹏鹞环保就开始前瞻性地布局SEED水厂与智能化产线了，经过多年持续的投入，这才构筑起一道坚固的技术与数据壁垒。

正是这道壁垒，拉开了鹏鹞与同行之间的身位，也无形中拉高了后来者的入场门槛。

当别人刚刚意识到该换设备的时候，鹏鹞已经早就越过硬件更新的初级阶段，迈入“产品迭代-数据积累-服务深化”的良性循环。

所谓护城河，就是这样一锹一锹挖宽的。

所以真正的设备更新，是“种树”而非“摘花”，它同样信奉一种长期主义。

第二，设备更新的背后不止是技术层面的问题，更在于更深层次的理念更新。

说到底，就是认知的“边界”框定了行动的“半径”。

有很多传统企业至今仍蜷缩在舒适区，满足于过自己的“小日子”，总以为外界的风浪还远，竞争远没有激烈到非变不可的地步。

这种“温水煮青蛙”的状态，往往会使得一些企业最终在“不敢投、不想投、不能投、不会投”的循环犹豫中，错失这个时代的转型窗口。

而且理念不突破，设备再新也只是套在旧思维外的空壳，理念一旦刷新，带来的才将是全盘重生。

无锡华光汽车部件科技股份有限公司就是一个“理念先行”的绝佳案例。

企业二代接班后没有墨守成规，而是主动拥抱新能源浪潮。

面对激烈的市场竞争，他们通过自动化、智能化、无人化、5G网联化的升级，不仅改造出了“江苏省智能化车间”，还积极参与国际竞争，不断寻找新的增长点。

最终，理念的升级催生了设备的换代，而设备的换代则让企业最终稳稳地接住了特斯拉抛来的橄榄枝。

可见设备更新往往始于“思维更新”，企业从“制造”到“智造”，首先要跨越的就是认知上的鸿沟。

第三，设备更新实际上是一种“外卷”，是应对“内卷”时代一个非常好的破题思路。

当下，“内卷”成了一个被反复提及却又让人心生回避的词。

但其实自古以来竞争就一直存在，我们所反感的，并不是良性的市场竞合，而是那种彼此消耗、破坏行业生态的恶性缠斗。

最典型的，就是无休止的价格战。

而当大多数人在红海里拼得你死我活时，一些清醒者早已开始“升维思考”：

竞争优势从来都是自己创造的，即便在当前复杂的经济环境下，创新的空间也依然存在。

设备更新正是这样一条通往“高维竞争”的路径，它让企业跳出价格、渠道等同质化搏杀，转向技术、效率与商业模式的“外卷”。

这本质上，是一场“降维打击”。

比如工业气体领域的传统强者华盛气体，面对竞争对手步步紧逼时，它并没有选择在价格上硬碰硬，而是顶住成本压力，在锡山开发区的支持下启动设备更新与技术改造。

企业投资3000余万元将原有手动充装作业升级为自动化充装系统，最终实现了生产效率提升80%、能耗降低50%、产品合格率达98%的显著成效。

改造后的自动化充装流水线成为了国内最先进的工业气体生产系统，不仅大幅提升了安全生产保障能力，更为锡山开发区工矿企业提供了更高效的服务支撑。

当然，硬件改造也不是万能解药，没有人才与团队的同步升级，再先进的设备也只是一堆废铁，设备更新必须与组织更新同频共振，才能发挥最大效能。

归根结底，设备更新的本质，其实更像是整个工业领域的一场“向内变革”。

它考验的是掌舵人的战略眼光，检验的是团队的认知格局，衡量的更是整个组织是否有跳出舒适区、主动拥抱不确定性的勇气。

当别人还在讨论如何“卷”赢对手时，真正的高手早已把目光投向了如何“卷”赢昨天的自己。

而这，正是无锡应对时代浪潮最有力、也最清醒的回应。