安全管理部门既要当好做决策的“参谋部”， 又当好抓落实的“战斗员” 作为“参谋部”，安全管理部门需要密切关注国内外安全形势的变化，深入研究安全领域的新技术、新法规、新标准，为企业或组织的决策提供科学依据和智力支持。这要求安全管理人员具备扎实的专业知识、敏锐的洞察力和前瞻性的思维，能够准确把握安全风险的本质和规律，提出切实可行的安全策略和解决方案。 同时，作为“战斗员”，安全管理部门需要切实承担起安全管理的主体责任，将各项安全措施落到实处。这包括建立健全安全管理制度和体系，加强安全教育和培训，提高全员的安全意识和技能水平；定期开展安全检查和风险评估，及时发现和消除安全隐患；加强应急管理和处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。 在实践中，安全管理部门要紧密围绕企业或组织的中心工作，将安全管理与业务发展紧密结合，形成相互促进、共同发展的良好局面。一方面，要通过安全管理为业务发展提供有力保障，确保各项业务活动在安全的环境下顺利推进；另一方面，也要通过业务发展推动安全管理水平的不断提升，实现安全与发展的良性循环。 此外，安全管理部门还要加强与其他部门的沟通协调，形成合力。安全不是孤立的，它涉及到企业或组织的方方面面。只有各部门齐抓共管、协同作战，才能构建起全方位、多层次的安全防护网。 总之，安全管理部门既要当好做决策的“参谋部”，又要当好抓落实的“战斗员”。这一双重身份要求安全管理部门不断提高自身的综合素质和业务能力，为企业或组织的稳定发展和社会的和谐安宁贡献智慧和力量。