转自：葵花药业

在数字化转型浪潮中，葵花药业集团常用药公司离不开关键项目“葵之云”平台的高效支撑。面对开发任务重、时间紧、人员不足等多重挑战，常用药公司平台技术部技术总监李友利以卓越的领导力和创新思维，带领团队实现效率、成本与风险控制的全面优化，交出了一份亮眼的成绩单。

精准施策：成本节约的“精算师”

李友利总监深入剖析平台建设需求，以“去冗余、提效能”为核心，多措并举降低成本。精准把握葵之云平台建设需求，避免功能冗余；选用成熟技术与开源工具，降低技术成本；推行自动化流程，提高开发效率；合理调配人力与云资源，避免浪费；做好风险预判与防控，防止意外支出，全方位节约开发成本。

效率革命：流程优化的“破壁者”

在效率提升上，打破传统开发模式的桎梏：在团队协作上组织定期沟通会议，确保成员间信息实时共享、目标一致。鼓励跨部门交流，打破信息壁垒，减少因沟通不畅造成的延误。项目周期更是从外包预估的6-8个月缩短至2.5个月，抢出4个月宝贵时间，为业务落地按下“加速键”。

创新引领：技术落地的“实干家”

李友利总监注重技术与业务的深度融合，以自动化替代重复劳动，释放团队创造力；通过数据同步技术实现业务全链路可视化，为常用药公司的营销策略提供了“动态指南针”。

“葵之云”平台的成功，是李友利总监带领团队以智慧与汗水书写的转型范本。他用实际行动证明：在有限的资源下，通过科学管理、技术创新和团队协作，同样能创造超预期的价值。这份成绩不仅为公司带来直接经济效益，更树立了“焕新工程”的标杆，激励全员在数字化转型道路上继续开拓进取！

（转自：葵花药业）