日本这阿米巴模式，说是管理创新其实是忽悠人20年，终于把自己也忽悠瘸了。

当年稻盛和夫在京瓷搞这一套，把公司拆成小单元，每个单元自己算账，美其名曰 “独立核算”，一开始确实挺热闹，员工积极性高，成本控制得严，京瓷还真就成了日本制造业的标杆，可谁能想到，这玩意儿就像包着糖衣的炮弹，甜头吃多了，苦头就来了。

每个小单元自负盈亏，员工为了赚钱就得拼命干活，效率确实高，京瓷当年靠着这招，从一家小作坊变成全球电子元件巨头，连索尼、东芝都跟着学，可问题就出在 “独立核算” 上。

每个单元都盯着自己的账本，今天跟隔壁单元砍价，明天为了订单互相掐架，整个公司就像一盘散沙，索尼前几年搞阿米巴，各个部门为了业绩互相拆台，结果手机业务被华为、苹果按在地上摩擦，市场份额从全球前三跌到连前五都进不去，东芝更惨，因为内部定价扯皮，核电项目亏了几百亿日元，最后只能卖身求生。

更要命的是，阿米巴模式把员工都变成了 “小老板”，只盯着眼前的蝇头小利，没人愿意搞长期投资，日本企业这些年创新乏力，研发投入占比从 2000 年的 3.1% 降到 2023 年的 2.8%，专利数量也被中国甩在后面，就说京瓷吧，虽然还在赚钱，但 5G、人工智能这些新领域几乎没啥声音，全靠吃老本。

反观中国企业，华为每年砸 1500 亿搞研发，大疆在无人机领域全球称王，根本不把日本企业放在眼里。

日本企业现在算是尝到苦头了，索尼 2024 年财报显示，手机业务连续十年亏损，不得不关闭在日本的最后一家工厂，东芝为了还债，把半导体业务卖给了中国公司。

连京瓷都开始反思，悄悄调整管理模式，不再死磕阿米巴，可这 20 年耽误的时间，哪是说追就能追回来的？日本经济就像一辆破车，本来还能慢慢开，结果被阿米巴模式卸了轮子，只能趴在坑里动弹不得。

说到底，阿米巴模式就是个 “看上去很美” 的陷阱，它适合京瓷这样的制造业巨头，却坑苦了索尼、东芝这些多元化企业，日本企业以为自己找到了捷径，结果却把自己忽悠瘸了，真是应了那句老话：聪明反被聪明误。

界面新闻《阿米巴:不适合大部分中国企业》