美的总裁方洪波讲的关键点在于“消耗战”，三个字。

舆论的关注点在于“小米进入家电行业就输了”。

从17年开始我就反复讲一个观点，小米靠着极简的外观设计，更亲近一线城市消费者的品牌价值观，是一定可以在家电市场取得成功的。

这种显而易见的成功，为什么其他家电品牌不做呢？

因为大家的基本盘不一样，大家电品牌的基本盘是全国，小米的基本盘是一线。

我明确可以说，基层市场小米的产品外观设计是极大的缺陷，纯白外观极简外观的产品，只适合十指不沾阳春水的小白领，在一个灰尘多，手上经常有污渍的一线以下市场是难言优势的。

同时，大家电品牌在一线做的都是中高端产品，主打的其实是售后。

我家里买的就是colmo全套，基本产品出什么问题，甚至我们有什么产品之外的需求，都可以免费上门服务，跟美的品牌的售后是另一条单独的线。

要让大家电品牌做一个主打性价比，轻服务的产品线去做一线城市，说明你对于家电市场的长期逻辑没有基本的思考。

而在这个情况下，小米因为在家电行业没有包袱，所以可以去做这么一个定位，但是也意味着以后做不了高毛利的强服务产品线。

事实上小米历史上就没有做到过强服务。

看看civi产品线做五代了，产品都没啥问题了，依然做不起来，这就是品牌基因的问题。

那么方洪波在讲什么呢？

其实就是讲家电行业的常识。

这是一个低毛利，强竞争，行业格局稳定，大家都在潜心做中高端的品类。

小米主打性价比，把配置做上去，价格要比同行低，颜值要高，产品设计一线化但没有大众化。

我们翻译成企业经营的语言，也就是一个持续投入研发，占用大量现金流，利润低，未来竞争局势不明的业务。

所以美的的意思是说，小米会做，但会慢慢不赚钱，有其他业务可以赚更多钱的时候，小米就会受到诱惑——因为家电实在是太不赚钱了。

或者说，美的的意思是说，做家电根本不赚钱，赚钱的其实是通过经营管理来赚现金流的钱，这是最笨的最基础的最老实的钱。

当然，大家可以分析，说小米效率高，小米营销强，小米如何如何。

但只要业务体量大了，就没有所谓互联网优势，都是硬功夫傻功夫笨功夫。

而小米最近一年的家电增长，主要得益于渠道账本正规，品牌强势，更容易拿到国补。

国补之下，大家对小米的幻觉还是太多了点。