理想不学华为了，把之前的PBC绩效管理模式重新换成OKR模式。

简单介绍下，PBC是个人承诺绩效模式，要求员工从结果目标、执行措施、团队协作三个维度，对个人绩效作出承诺，在考核期内必须要达成某些绩效目标，以支持部门总目标的实现。

最早是IBM提出，然后华为推广了，还把PBC和末位淘汰制结合，打造狼性文化。

从2022年开始，理想就开始学习华为这种管理模式，2023年，原华为全球HRBP管理部部长李文智任职理想汽车CFO办公室负责人。

现在选择去华为化，本质上是理想开始走自己的路了。

来源：市象