1982年，在军科院待了17年的李际均回到部队任师长，同年他在十二大上以师长的身份成为了“中候补”，但这样的破格任用还没有结束，仅仅三年后他又从一位乙种师师长，被组织破格提拔到了38军当军长，这在和平年代可以说是绝无仅有的事情。

李际均1934年5月出生在哈尔滨，那时候东北还挺乱的，他家后来搬了好几回，先到黑河，再齐齐哈尔，然后锦州，最后长春。 1950年12月，他16岁就参军了，次年春天跟志愿军去朝鲜。在那儿，他从战士干起，当过侦察参谋，处理情报，参与作战。 回国后，从学员开始，一步步往上，干过译电员、参谋、助理研究员。1953年入党，之后在军委总部和部队里积累经验。 1965年调军科院，从干事干到研究部部长，整整17年，专攻军事理论，写报告，研究步兵和现代化作战。那些年，他专注电子部队、防化部队的协调，积累了不少理论基础。 这段经历让他成了军事专家型干部，组织看重他的专业性，才有后来的安排。他的晋升路径不像一般军官那么常规，而是靠扎实的研究功底打开局面。 在军科院，他参与多项课题，输出成果直接影响部队训练模式。这也解释了为什么组织敢破格用他，毕竟部队现代化需要理论支撑。

1982年，李际均从军科院调出，任第24军71师师长。这师是乙种师，属于野战部队，他开始带兵训练，适应一线指挥。 那年秋天，十二大开会，他以师长身份参会，当选中央候补委员。这在师级干部中很少见，显示组织对他的重视。 三年时间，他领导师里多项演习，强调合成作战理念，推动部队从传统步兵向多兵种协调转型。1985年1月，直接升38军军长，这军是老牌劲旅，历史上战功赫赫，对军长要求高，通常得层层积累。 他上任后，负责军改试点，构建合成集团军，整合坦克、电子、防化等单位。他的理论背景在这里发挥作用，指导部队适应新装备和新战术。 这次提拔跨越副军职，在和平时期实属罕见，目的是为全军改革探路。李际均的经历证明，专业人才在关键时刻能打破常规。 他的工作重点放在实战化训练上，避免纸上谈兵，确保部队战斗力提升。这段破格任用，不仅是个案，还反映了80年代军队改革的紧迫性。

李际均在38军干到1987年底，推动部队机械化进程，组织大型演习，验证合成作战模式。1988年授中将军衔，之后调中央军委办公厅副主任，后来升主任，处理军委事务。 1990年左右，兼北京军区副司令员，负责区域防务。1992年回军科院任副院长，继续搞研究，当博士生导师，出版军事著作，指导战略课题。 作为中国孙子兵法研究会会长，他组织学术交流，推动兵法现代化应用。1995年，以前志愿军代表团副团长身份访朝鲜，1997年率军科院团访美国，交换军事观点。 1998年进全国政协第九届委员会，参与议政。2003年退休，但没闲着，还写文章，参与活动。他的贡献在于桥接理论和实践，帮助解放军从机械化向信息化转型。这一生，他没走寻常路，靠专业立身，影响深远。

话说回来，李际均的晋升故事，让人看到军队选人的灵活性。1982年从研究转指挥，同年进中央候补，三年后直升王牌军长，这在和平年代确实独一份。 组织这么做，是因为他有真本事，军科院17年不是白待的，理论功底厚实，能扛起改革重任。他的路径，给后来者启发：专业深耕，总有出头日。这也反映了那个时代军队求变的决心，避免墨守成规。 李际均早年参军经历挺接地气的，16岁就上战场，在朝鲜处理情报，积累实战经验。回国后，从基层干起，一步步学技术，当译电员、参谋，这些岗位让他懂了部队运转。 军科院阶段，他专注军事理论，研究合成作战，输出报告影响全军。这段积累，是他破格的基础。没有这些，组织不会轻易提拔。他的故事告诉我们，机会总给有准备的人，尤其在变革期。