企业目标变全员目标，听着简单做着难。不少老板拍桌子定方向，员工转身该干啥还干啥。这层窗户纸，得用对方法捅破。
2024 年某制造业企业数据显示，目标同步率高的团队，生产效率能提 37%。秘诀不在墙上贴标语，在把大目标拆成每个人的小任务。就像拼乐高，说明书只画成品不行，得标清每块放哪。
有老板试过把年度目标换算成每月绩效，再分摊到岗位。仓库管理员的 KPI 里，突然多了 “货物周转天数影响公司现金流” 的说明。小伙子开始琢磨怎么码货更省时间，这就是变化。
钱给到位是基础，但不全是。某互联网公司让程序员参与产品讨论会，听用户吐槽 bug。敲代码的开始主动加注释，说 “万一用户急着用呢”。这种连接，比考核表管用。
别搞神秘主义。车间墙上的生产进度表，旁边贴张 “这些零件要装在国产大飞机上” 的照片。老师傅们校准量具的手，会更稳。目标藏在细节里，才走得远。
