李斌最新内部讲话内容大致可以分为三段式，
【承认问题与反思】
直面公司现状，承认过去在投入、节奏和效率上的问题，也意识到蔚来在业务扩张中过度分散，研发和组织规模过重，导致成本控制不足、盈利压力加大，同时，强调必须从「讲故事」回归到「算账本」，让公司走向健康、可持续的发展。
- 过去三年多的时间，公司发展确实和我们原来目标是有差距的。
- 光坚持正确技术路线不够，一个公司要成功还是要靠扎扎实实的管理，还是要靠经营效率和成本控制能力。
- 最好的时候容易做很差的决定，最差的时候你可能能做最好的决定。
- 并不是说你对公司做得事越多，它就越能成功；你的公司做得事情越对，越遵从商业本质，它越有可能成功。
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【提出解决思路】
针对现状，李斌提出聚焦与取舍的战略方向，收缩非核心业务，集中资源在核心产品、核心市场和核心技术上；通过提效降本、优化组织结构，提升现金流和毛利表现，要求全员树立效率意识，摒弃过去粗放式的发展方式，做到「小而精、聚焦打穿」。
- 公司要变成全员经营组织。
- 省钱是无处不在的，不需要花的钱一分都不要花，该花的钱也要坚决花，这两个不矛盾。
- 低效的事情、低效的岗位、低效的项目就是不应该做，大家都要有这样的意识。
- 基于CBU（机制的组织变革应该说是初见成效，但肯定不是一年能搞完的，我们要持续精进。
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【明确目标与行动】
最终目标是实现四季度盈利，李斌提出具体措施，包括精简成本、优化研发投入、提升销量结构、改善供应链效率，并推动服务与软件增收，同时强调盈利不仅是财务目标，更是证明蔚来商业模式能够独立成立的关键一步，全员必须带着危机感行动，才能兑现对用户和股东的长期承诺。
- 四季度盈利有机会做到，也必须做到，这场阶段性的战役我们必须打赢。
- 盈利的公司很简单，盈利=销售额×毛利率 - 费用。
- 现在很多用户认可我们的车、服务和技术，不买我们车的原因至少30%-40%是因为担心蔚来会不会倒。
- 如果我们盈利，这个谣言不就不攻自破，用户的信心就会增强，很多问题都迎刃而解。
汽场全开蔚来
