前几天，特朗普玩了一出‘烽火戏诸侯’，把网友狠狠刷了一把。 对美国的将领来说，该来的终究要来。 特朗普自己对美军将领们发了一通牢骚也就算了，竟然让战争部长赫格塞斯也对美军将领口出狂言。 有时候必须承认，论资排辈是有道理的，尤其对于军队这种特殊位置。 有实战经验的就是比纸上谈兵的要强那么一点。 赫格塞斯其人，不过是当了四年兵的少尉。 只因特朗普用人只用忠诚的前提下，竟然当了战争部长。 可能是因为他做过主持人的缘故吧，口才确实好得多。 美国那个神奇的地方，好像做什么都需要演讲才能。 只是，相对于美军将领中的大多数，赫格塞斯就是个新兵蛋子。 让这样的人训话，将领们会是怎样的感受？ 赫格塞斯一番长篇大论后，有句话真的侮辱性拉满:“如果我的话让你们觉得不舒服，那么就去做点体面的事情——辞职吧！” 然后美国空军全球打击司令部司令托马斯·比西尔在社交媒体宣布退休，美军特种作战司令部司令布莱恩·芬顿也宣布离职…… 根本不用去深究这二人具体的工作内容，单看这头衔就知道不简单。 这样一些人离任，相信不会是个例，后续恐怕会有连锁反应。 人呀，一定要对自己的能力有清楚的认知，不怕不动，就怕乱动。 特朗普和赫格塞斯干的这事，和我以前一家公司干的事有异曲同工之妙。 那是家小公司，有个四五十号人的样子。 老板对所从事的行业也略懂皮毛，又特别擅长处理人际关系，所以经营得一直还挺顺利。 后来他从外面弄了个副总回来，事情就变了。 这人也懂一些，据说在五百强企业待过，当然肯定不是做这个级别的管理。 老板的心思是，希望他能带来大公司的管理理念，让公司更上一层。 开始一个多月还挺正常，后来，他就开始对公司大刀阔斧的搞‘改革’了。 俗话说得好，一个猴有一个猴的拴法。 有些人进小公司，不就是图自由吗？ 这位仁兄把大公司的管理模式生拉硬套，硬要在小公司执行。 问题是，大公司那些福利啊什么的，他就闭口不提。 总之一句话: 公司对员工有的要求，就希望员工按大公司的标准； 员工对公司提的待遇，他们又希望员工按小公司的来。 这可真是画虎不成啊。 还没一星期，整个公司搞得乌烟瘴气，有些同事没那么大生存压力，人家直接辞职了。 而老板听了他的蛊惑，（据说他的意思，这算公司转型，受不了的员工走了，再招新的，留下来的自然好拿捏了）对开始走的那些人，也没多挽留。 直到公司辞职已经过半了，他开始觉得不正常了，（公司很多岗位都有很强的专业性，合适的员工不是那么好找的。）开始急了，立刻叫停了。 可有些事情，已经铸成了。 我在哪里做了五年，员工来来去去，很难稳定。 这种带技术员的岗位人员流动太勤，产品质量就不用想了。 最要命的是，老员工看到公司这么折腾，心就沉不下来做事，老想着走。 因为有家庭不敢裸辞，就让人留意着，一有人介绍合适工作，人家直接自离去新公司上班了。 记得最后一次在哪家公司尾牙，有些同事已经先走了。 我因为顺路搭一个同事的车，就留到最后。 后来大家凑到一个桌子上闲聊，老板一脸苦恼的抱怨:“现在公司配套到以前的人数了，还增加了设备，奇怪的是，我们反而怎么都做不到前几年的产量了，到底哪里出了问题？” 有个同事可能也喝麻了，嘴把不住门:“你自己非常清楚，又何必要问呢？” 我则假装喝酒，什么也没说。 隔年，他先我后，都离职了。
