杜建英现在肯定做梦都要笑醒了 可她的笑里藏着娃哈哈内部缠了十几年的乱麻

杜建英现在肯定做梦都要笑醒了 可她的笑里藏着娃哈哈内部缠了十几年的乱麻 2025年9月12日宗馥莉辞任娃哈哈董事长，消息直到10月10日才公开。她虽仍是第二大股东（持29.4%），但公司股权已变天——杭州上城区文商旅控股占46%，员工持股会留24.6%。杜建英这边，名下浙江兴合实业刚新增被执行人信息，执行标的超3005万，她关联60家企业，8家已注销 杜建英在娃哈哈的布局早有痕迹。衢州娃哈哈她通过广元金信占40%，广元娃哈哈占20%，沈阳娃哈哈荣泰她是董事，这些厂子宗馥莉说了不算。宗馥莉任职时推改革，调整产销布局让部分工厂停工，员工劳动合同转签闹过争议。今年5月推出的“娃小宗”无糖茶，商标由宏胜集团申请，部分经销商不买账，说“老品牌都卖不动，新牌子更难推” 为什么宗馥莉辞任娃哈哈董事长？ ①内部权力博弈加剧，她和杜建英从不同框，老员工都知道两人不合 ②改革带来短期阵痛，工厂停工、员工转签让她压力大 ③想集中精力做新品牌，“娃小宗”是她另辟的赛道 娃哈哈的问题不是换个董事长能解决的。老员工说，以前宗庆后在时，产销线拧成一股绳，现在内耗让工厂效率降了。消费者也在变，年轻人爱喝无糖茶，但娃哈哈的新品牌没打出差异化，超市货架上“娃小宗”摆得偏，没人注意。杜建英虽暂时占了上风，但她名下公司的债务问题也拖后腿，真要掌局，得先解决自己的麻烦 有网友说“辞职是明智之举，否则精力都放在内耗上了。另辟赛道自己干，定能打出一片新天地！”，这话戳中了内耗的痛点——企业的元气都耗在吵架上，哪还有心思做产品 要我说，娃哈哈的根在产品。不管是宗馥莉还是杜建英，把老品牌的品质守住，新品牌的特色做出来，比争会议室的座位有用 你觉得娃哈哈接下来能靠新品牌翻身吗？