没想到，董明珠那句“绝不用一个海归派”的断言，近日因闻泰科技在海外遭遇的“政变式”危机，再次被推上了风口浪尖。 闻泰科技的核心资产——安世半导体，在荷兰突遭重创。先有荷兰当局以“国家安全”为由，冻结了其在全球的资产与知识产权；后有外籍高管团队联手向当地法院申请，暂停了闻泰科技CEO朱一明的所有职权。 这一套“组合拳”意图明确：要将中国母公司彻底排除在其斥巨资收购的核心业务之外。其根源在于收购时采用的“反向收购”结构埋下了祸根——控制权在法律层面旁落，导致昔日收购对象的管理层，今日能反客为主，不惜以损害整个集团利益为代价，悍然“夺权”。 此情此景，恰似一记响亮的耳光，打在了那些盲目推崇“国际化管理团队”、迷信“资本运作万能”的企业脸上。它残酷地印证了董明珠那看似偏执的用人哲学，背后是何等的清醒与远见。 她不用“海归派”，绝非盲目排外，是基于对中国制造企业根基的深刻认知。在她看来： 1. 文化认同高于管理技能：格力的铁血执行力与“家文化”，根植于中国特色的工业土壤，绝非简单嫁接西方管理理论所能驱动。 2. 企业安全高于国际光环：在地缘政治敏感的今天，核心团队若存在价值观分歧或外部忠诚度，无异于在堡垒内部埋下炸弹。她宁可选择国内高校的“白纸”亲手培养，也要杜绝潜在风险。 3. 自主培养优于高价空降：从自家技术工人中培养出以孟羽童为代表的“格力造”人才，证明了其“自我造血”模式的可行性，也确保了队伍的战斗力和纯洁性。 网友们纷纷慨叹： “董小姐这是用战略家的眼光，预判了别人的预判！” “事实证明，最懂中国企业的，还是我们自己人。” "这就是中国企业需要的定力" 这不是保守，是真正的深谋远虑。 当一些企业还在为“国际化”的虚名交学费时，格力电器在董明珠的带领下，凭借一支“根正苗红”、指哪打哪的子弟兵，稳坐全球家电行业的头把交椅。这难道不值得我们深思吗？ 在核心技术成为必争之地的今天，到底是谁，更懂得如何守护中国制造的命脉？ 在逆全球化暗流涌动的今天，董明珠的管理哲学或许代表着一种新的思考：中国企业要实现真正的强大，既要有海纳百川的胸怀，更要有守住根基的智慧。毕竟，核心技术买不来、求不来，只有牢牢掌握在自己手中，才能在风云变幻的国际竞争中立于不败之地。
