在2025东京车展，比亚迪集团品牌及公关处总经理和比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮等高层与媒体进行了一场深度交流，回顾比亚迪在日本市场长达二十年的耕耘与突破，并分享其在整个亚太地区的战略布局与思考。
从交流中我们也深刻感受到，这不仅是一家企业的出海史，更是一部中国品牌从被质疑到被尊重、从负数起步到赢得认可的奋斗史。接下来我们对本次采访内容高管有话说
1、刘学亮坦言中国品牌出海面临严峻挑战：“我们没有从0开始的机会，我们都是从负数开始，必须付出更大努力填补市场偏见。”
2、品牌建设“不存在速战速决，是一场持久的攻坚战”，必须“一步一个脚印”，这种战略耐心是比亚迪海外发展的底层逻辑。
3、通过改写电池制造工艺等硬核创新和电动大巴“0故障”运营口碑，比亚迪逐步改变了国际市场对中国制造的固有认知，以产品说话。
4、深度本地化，在日本市场遵循日本法规和当地人习惯，通过降低车身高度、增加防儿童遗留功能等细节实现真正本土化。
5、有创新勇气，敢于从零开始研发电动车平台，如比亚迪为日本市场带来侧滑门K-Car，展现了对自主技术的充分信心。
6、比亚迪的优势在于用心做事情，始终从消费者立场出发，将安全视为不可妥协的产品标准，用细节赢得信任。
7、秉持技术同权理念：“希望让比亚迪的技术让所有人都能够享有”，通过开放合作推动产业共同发展。
8、在差异化竞争上，比亚迪不是来和日本企业竞争，而是为消费者提供更多选择，以差异化产品推动产业进步。
9、日本企业抱团出海，中国企业势单力薄，需要在一起才能成就中国品牌。在海外要书写好中国人应该拥有的地位、身份、责任，将品牌建设与国家形象紧密相连。
10、2026年比亚迪将加快兆瓦闪充桩/站的建设，对部分电网需要增容的地区，将采用储能方式建设。
