国内鞋材供应商内销利润微薄,如一些鞋材供应商将产品卖给广州鞋城、福建温州的商家以及淘宝卖家,利润空间极小。而外销通过绑定国际品牌(如耐克、阿迪)更易存活,但需警惕员工自立门户。 在这种情况下,一些企业主提出了 “做股东,不做老板” 的策略。例如,投资新兴团队,或者像与希音合作做其供应商一样,通过抱大腿的方式参与全球化订单机遇。这种方式既能分散风险,又能借助其他企业的优势,获取发展机会。 此外,东南亚建厂成为一种趋势。越南、印尼等地人力成本优势明显,相比国内,劳动力成本更低。但在这些地方建厂也面临员工流失和本地化管理等难题,企业需要投入更多精力解决这些问题,以保障工厂的稳定运营。
