我和郭三是冤家，我们俩没吵过架，工作上也没啥交集，但就是冤家。 郭三和我有着二十

我和郭三是冤家，我们俩没吵过架，工作上也没啥交集，但就是冤家。 郭三和我有着二十多年的同事关系开始处同事时我们并不是一个单位，而是一个机关下辖的两个互相独立的二级事业单位。郭三所在的单位好久发不下工资，上级主管部门把她所在单位的人员进行了分流，郭三分到了我们单位，我俩也就是同事了。 在郭三来我们单位前，我们领导事先对郭三进行了摸底，用我们领导的话讲，郭三就是一个“是非精”，有事没事都在岗位上待不住，到处串岗，聊天，搬弄是非。刚好我们单位在市行政大厅有一个办事窗口，于是领导直接让她去了窗口工作。后来郭三以孩子小，老公脑溢血为借口想回到办公室，但先后三任领导都拒绝了她的请求。 后来，上级根据工作需要，在郭三原单位的编制等基础上，又更名成立了一个新的单位，郭三原单位里分流出去的人才得以回归，徐二担任这个新单位的主任，郭三获得徐二的信任并委以重任，会计、出纳、人事一肩挑。新单位成立三年后，我因职务调整到这个单位任副主任。实际我并未到任，而是一直借调到局办担任办公室副主任负责文秘工作。 再后来，我因为孩子面临高考需要照顾，强烈要求退出局办，回归由徐二和郭三把持的那个新单位的副主任任上。因为相比这里业务少，工作清闲，我可以抽出更多的时间照顾孩子。 我作为单位副主任的回归打破了徐二和郭三把控的局面，特别是郭三一人独霸单位的局面（用外人的话说，徐二就是一个wonangfei，大事小情全听郭三的）。郭三不服气，仗着有徐二的全权授权，对我的意见和建议公然地叫板。哼！我可不惯你这毛病，直接连着徐二一起怼回去。我和郭三的梁子就这样结下了。 三年前事业单位再次改革，我和徐二、郭三所在的单位和另两个单位整合成一个单位，单位由正科级升格为副县，老王到任主任。刚刚整合的单位有一个技术十级晋九级的指标，我和郭三还有另一位同事都符合条件。我当时是副主任，技术十级，而且技术任职时间比郭三早好几年，另一位年龄稍年轻，技术任职时间又比郭三短。但最后，神不知鬼不觉，郭三晋级成功。我当时是心有不甘，但当时也遇到了特殊情况，即在技术晋级的同同时，另一边上级人事部门已经把我调整到另一个直属的正县级单位任办公室副主任，只是这事小道消息已经有传，但我不知。正在我为被无情的挤出十晋九的名额时，这边下班人事的一个电话“明天到孙主任和陈书记那报到”（我新任职单位的主任和书记）。我突然懵逼的同事，也即刻清醒，我已经不再和徐二和郭三一个单位了。 其实在工作调整之前，在和徐二与郭三的内战期间，我已经取得高级职称，只是苦于原单位没有空余岗位，没有聘岗。但现在，我早就知道我的新单位不但有高级的岗位，而且还没有竞争（多少年都没有人获得副高职称）。这意味着什么？意味着我一旦人事关系调整到位，立马可以直接跳过九、八晋级副高七级，事实上就是这样，我因“祸”的福，拿到手不久的副高职称发挥作用，成功在新单位聘得副高，工资跳了一大截。而且新单位人事和谐，工作轻松，我原来在局办服务的对我工作一向高度认可的领导又成为了我的直接上级。我简直是喜不自胜呀。 再回头说徐二和郭三。徐二因为年龄偏大，新单位里已经没了职务，被调到另一个科级单位熬退休。郭三技术职称上晋了九级，单位单位会计。郭三今年也获得了高级职称，但前面说过，她所在的单位没有副高岗位，她得而不得。而且郭三是70年人，下月就面临退休。别人告诉我，郭三上半年拿到副高职称后期就开始活动着调动工作，想到一个有副高岗位的单位，这样如果赶退休前调动手续办好，那她就可以聘得副高，也就不存在退休了，可以在副高岗位上再干5年。 只可惜呀，郭三活动了大半年，劳而无果，至今调动的事还没一点信息。原因是她想去的那个有副高岗位的单位的领导死活不接受郭三。 12月马上就到，郭三即将退休，千辛万苦，花钱求人取得的高级职称如同一页废纸，在薪级上派不上用场，发挥不了作用。 我开心的同时，也多少替郭三感到不值和可惜。但说句真心话，这是报应，是郭三的命！