多家开发商在房地产行业进入下行周期的背景下遭遇“滑铁卢效应”，如何化解房地产企业的“疑点、痛点和难点”？企业家中的哲学家冯仑提出了“置換法”思路，可以将之概括为“三换”：换一种解释、换一种活法、换一种模式。化解房地产企业和其它企业困局的三换思路适从新经济哲学替换效应的等效原理或等效效应的替换原理。

中国人均GDP已超过1万美元，房地产行业从“前开发时代”步入“后开发时代”，传统房地产开发模式面临三大困境：调控政策多变性导致制度成本高企、重资产模式导致周转效率低下以及存量资产运营管理能力不足。冯仑认为今后需要在认知、经营和模式三个层面实现根本性转变。

地方调控从“文件经济”切换到“法治经济”，建立稳定的法治化营商环境和降低制度性交易成本。开发商从“土地开发、卖房子”切换到“创造有价值空间”，房产品建造从“硬件思维”切换到“生态思维”，摒除“千楼一面”形象，将办公空间打造成“生活与工作的融合场域”，而非纯物理空间。开发商基于人口结构、产业升级等指标进行量化投资；调整商业盈利模式，从重资产开发转向轻资产运营与资产管理。

冯仑“置换思维”和“换一种打法”的主张也存在“理想很丰满，现实很骨感”的悖效性，2012年，万通地产租下“纽约中国中心”——世贸中心1号楼64至69层，计划打造2万平方米商务综合体，预期年回报率8%至11%，但至今无运营成功的报道。2014年，位于阳明山的度假公寓项目——万通台北2011完工，冯仑称之为“心仪很久”的文化生活项目，大陆房企首次入台投资，但规模较小且后续未形成可复制模式。

在重资产投资方面，万通地产在国内房地产“黄金十年”中因转型探索而“原地踏步”，营收长期徘徊在30至50亿元，虽错失规模扩张窗口期，但也避免了万达地产盲目扩张的“万劫不复”。在轻资产管理方面，万通地产销售一度占96.2%，物业出租仅3.2%，轻资产+资产管理的新模式未发生实质性转变。

“有钱就任性”，地产思想家冯仑曾提出建设一座1100米高钢结构建筑的构想，采用开放式布局，全钢结构设计，工厂预制、现场组装，降低成本，缩短工期，每60米设一个平台，内置12层小型住宅单元，总共4300个住宅单位，配备5万平方米商业设施，冯氏“空中花园”将超过目前的世界最高建筑，2010年建成、位于阿联酋迪拜的哈利法塔‌的高度为‌828米‌。

冯仑“梦想改造家”的空中楼阁计划仅停留在“概念设计”阶段，没有哪个城市和资本系跟进。冯仑“第一高楼”的设想与经济学家金某和北师大房地产专家董某所预测的“北京房价未来涨到每平80万”在心态上可能有所不同，只是强调“装配式建筑”、“工厂预制、现场安装”的建筑模式，不是表露“艺高人胆大”的执念。

冯仑之所以没有将“云建筑”付诸实施，似乎不是担心有些人居学家的警言——高层住宅未来将成为“烂尾楼”，不是担心有些业主的心悸——住进摇摆的超高建筑时将增加患心脏病的风险，似乎是基于成本利润的算计，超级项目的“试错成本”极高，恒大、碧桂园、万达、万科等头部房企贪大求全，纷纷陷入高杠杆 、高负债的泥潭，万通不会犯“一着不慎，全盘皆输”的决策失误。

2025年即将过去，很多企业家和企业家中的哲学家都发表了“年终演说”，任正非说人工智能和机器人，段永平说主业和投资等，冯仑“换一种解释”的说法非常契合新经济哲学从竞争作用产生替代效应和多态效应的观点，简要说来，新哲学——广义效应论或广效应只是换了一种对事物存在和运动的解释方式，在即有中西方哲学学派和体系之外又建立了一座新的“哲学大厦”，不止有现象学和符号学、实在论和实证论，还有广效论和广义辩证法。

冯仑对个人困境、社会变革及经济转型有深刻洞察力，当传统观念或既定逻辑无法有效解释现实时，人们容易陷入焦虑、彷徨和压力之中，他认为唯有通过重构解释框架，才能开辟新的选择路径，实现个人与社会的突破性发展。‌在个人层面，“人生就是持续给自己解释并且用‘说法’疗愈自己的过程”。

人之所以感到困境，冯仑认为这往往是因为原有的解释系统——传统婚育观念、成功标准等已与现实脱节，导致认知冲突，比如：当“男大当婚”的传统解释被“结婚即负资产”的现实生活冲击时，通过更新现有的解释系统，人们可以缓解焦虑，重新获得生活意义和行动自由。

在企业与商业模式上，冯仑以房地产行业为例说明“换姿势”——改变思维和行动方式的必要性。传统开发模式——买地、建房、销售在跨境扩张中屡屡失败，因其无法适应全球差异。冯仑提出模块化、工厂化的新开发方式，将建筑从封闭式水泥结构转化为开放式钢结构，实现从“资源驱动”到“技术驱动”的范式转换，达到成本降低与效率提升。