为什么好员工永远最先走，差员工总能熬到最后呢？ 大家有没有遇到那些天天加班扛项目的骨干突然递了辞职信，或者能独当一面的业务能手悄无声息就跳槽了呢，但是公司里那个天天摸鱼啥活儿都催的办公室主任却稳稳站着工位呢？ 很多人都说一个好员工能顶三个差员工的活儿，可公司却总把多劳多得抛在脑后，反而搞平均主义，不走才怪呢。 确实是这样越有能力的人反而越被压榨，加班成了常态，背锅成了义务，连提升职加薪都要再考察考察。 而差员工干一点活就喊累，公司怕他们撂挑子，反而处处迁就他们。所以，好员工不走就是傻。公司的管理逻辑永远是留住差员工，因为成本低，好员工走了再招就行，却忘了培养一个好员工的成本是招10个差员工都补不回来的。 大家还有发现一个奇怪的现象吗？就是好员工明明能力强，但在公司里反而没什么朋友，而能力越差的朋友越多。 其实从职场关系学来讲，好员工的社交是价值交换型，而差员工的社交是利益捆绑型。好员工专注做事儿，没时间跟同事扯闲篇儿，搞小团体，他们的人际关系靠的是工作协作，可这在办公室政治里反而成了不合群的证据。 差员工就不一样了，他们每天的核心工作不是干活，是跟领导套近乎，跟同事抱团，今天给前台带杯奶茶，明天跟主管聊亲子教育，看似人脉广，实则全是没用的酒肉关系。他们的目的就是为了塑造一个情商高的人设。 我还见过更扎心的，某公司里的老油条组团排挤好员工，看到好员工干活积极，他们会说对方做假骗领导，看到好员工拿了奖励，他们会私下传播对方走后门，用不正当手段，目的就是挑拨同事间关系，引发群体性妒忌。 如果对方是女的，他们就说靠身体上位之类言论，如果是男的，他们就是说靠出卖同事上位。但这些人一旦被抓现行，他们就辩解说自己有多不容易，自己也是道听途说，然后再补充几个捕风捉影的事情，继续造谣。 上班工作的人应该都听过的一句的话：“好员工的成功都是平台给的，没有平台他们什么都不是”。虽然这句话听起来没毛病，其实是一句逻辑诡辩。 其实好员工的认知都很清晰，他们知道自己的价值不是公司给的，而是自己凭能力挣的。而差员工的认知还停留在有份工作就不错的基础上，误把公司的平台当成自己的本事，生怕离开后找不到更好的饭碗，所以这些人才会这么说。 经济学里的机会成本就解释过好员工的机会成本高，外面有无数公司抢着要他们，离开当前公司能获得更高的薪资，更好的发展，而差员工的机会成本几乎为0。他们没能力没经验离开这家公司，可能连月薪3000的工作都找不到，所以他们也不敢走，说白了，他们只是把自己的想法映射到对方身上找平衡罢了。 不过近两年招聘市场很乱，看似好的员工也找不到了，其本质就是企业用差的人面试优秀的人，你想想，他们敢让这些人进来吗？ 看到这里你应该有点开窍了吧，那这些差的员工我们怎么识别呢？ 其实这些差员工的确不好辨别，不过还是有方法的。比如说这类员工的核心诉求是躺平，不求升职加薪，只要不被辞退就行。还有这类人特别擅长用印象管理他们，干一点儿活儿就跑到老板面前邀功，出了问题就把责任推给同事。还有呢，这类人永远把自己的失败归因为公司没给机会，领导不识才，却从不反思自己是不是没能力没努力。 这类人一边骂公司垃圾想跳槽，一边又赖着不走，说白了就是没本事换工作，只能靠抱怨、找存在感，忽悠别人离开。 最后一点特别突出，就是这类差员工往往在公司待了好几年，没做出什么成绩，却总以老员工自居，动不动就对新人指手划脚，把自己的活儿推给新人干，还说我教你是给你机会。 看到这里，大家有没有感同身受呢？欢迎评论区留言分享哦。