最早我在西门子家电的时候，我是不理解，为什么生产不负责管我们工艺部的库存一直到后来我做了管理，我就明白了我要是生产经理，我也不管你们的库存，你们tm的根本没法管真的就是一团糟，而且是乱七八糟的，根本就没法管理我再说一个做工艺，做工装，做维修，或者做生产管理经常遇到的问题比如说你生产线上用到的周转工具也好，或者某一些工装也好，一定会有定错或者说不合适的那这个时候怎么办？你全部送回到供应商那边去改吗？有些已经付费了，供应商根本不理你而且有些工装可能价格比较高在有些公司单价超过2000块钱就要作为固定资产入账不是你想处理就处理，固定资产的验收和处置都是有明确规定的财务到时候给你发一个铭牌，要求你对你们部门的固定资产进行台账管理，到时候你说我只有名牌，这玩意儿4000块钱已经被我当废品处理掉了你看财务是不是要他们总监发一个邮件给你们总监投诉一下？还有一种情况，如果你是乙方，原来甲方说这个产品需求一个月10万套，然后你按照这个要求订了100套的周转容器给生产线用结果现在需求一个月只有8000套了，你实际上只应十几辆周转容器就够了特别是像那种购物车一样的周转容器，或者说大铁箱子，塑料箱子等等，他并不一定都适合于用于其他产品的摆放如果不合适，请问多出来的这八十几辆，你怎么处理？你摆哪里？只要你脑子一想，这个东西就头大这玩意儿就跟女人的衣服一样，一旦你说把这个东西放到外库某个地方去吧，好了，这地方就跟女人说，把这个衣服放到我某个收纳盒里头，除非你们下次搬家，要不然她不会再拿出来穿第2次。年复一年，日复一日，外裤不知不觉就堆满了这些落满灰尘的陈年往事更悲催的是人员流动率大，一茬又一茬，一茬又一茬几年以后，已经没有人能够说清楚这个东西的来历是什么？当初为什么采购，现在为什么又不用了？现在可不可以扔掉？不扔掉也没事，你扔掉了万一有事，这个锅谁来背？